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管理最重要的14件事:13+1体系 使命、愿景、价值观 战略、三年规划、一年1-3件事 架构、KPI、计划、激励 沟通、考核、人才盘点、+1领导力,希望对你有帮助。
《纳瓦尔宝典:财富与幸福指南》是一本由Naval Ravikant所写的实用指南,它探讨了成功、财富和自由之间的关系。这本书不仅仅是一本介绍如何获取金钱和物质财富的书籍,更是一本帮助读者实现自由和幸福的指南。作者认为,自由的实现需要做到以下三点:拥有时间自由、拥有财务自由、拥有精神自由。而这些自由的实现需要不断地学习、成长和提升自己。
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在这飞速变革的知识经济时代里,个人发展越来越依赖于个人竞争力。而个人竞争力的源泉则是个人知识力:个人知识的学习、保存、传递、使用和创新的能力。每个人都离不开个人知识力的培养和塑造。对于各类机构而言,提升知识员工的个人知识力也是组织效率提升、竞争力升级的基础工作
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管理最重要的14件事:13+1体系
13+1体系总结
第一层,精神层面
1.使命
2.愿景
3.价值观
第二层,商业层面
4.战略
5.三年规划
6.一年1-3件事
第三层,组织保障层面
7.架构
8.KPI
9.计划
10.激励
第四层,执行力层面
11.沟通
12.考核
13.人才盘点
14.+1.领导力
就是要说清楚你公司是干什么的,以及为什么而干
这是企业的价值所在,是企业的追求
值得企业花10年、20年、甚至更久的时间去做
十年后你们要干成什么样,是公司的长期目标
愿景,一定要非常明确,一定要有数字
价值观,是说明什么可以做,什么不可以做
待人处事的行为方式,做事的原则
战略,就是为实现十年长期目标,企业具体的打法和步骤
首先,做战略必须要关注客户和竞争
其次,战略就是要选择,要排序和取舍
把战略,转化为更具体的三年实现路径
为实现十年的长期目标,我们需要做相应的三年中期规划,然后,边做边调整,在不断的修正前进中,越来越靠近十年目标
定好三年规划之后,还要确定每年最重要的1-3件事
今年最重要的、最能带来突破的、不做会耽误战机的1-3件事
要知道,哪件事排第一、哪件事排第二、哪件事排第三
架构就是分工,就是确定 谁来干
组织架构,是为战略目标服务的,战略边、架构变
组织架构的每一次尝试,都是为了实现公司的三年中期目标和一年短期目标
要知人善用,用人之长,避其之短
定KPI就是分任务,就是把公司的目标转化成每个部门负责人的一年1-3件事
KPI直接体现了战略意图
KPI要聚焦、上下打通、公开透明
计划就是把任务转化为执行计划,并进行资源分配
每个管理者的KPI计划,都要用需要“多少时间,多少人,多少钱”这三个维度来描述清楚
激励就是要通过一次又一次的资源再分配,把员工的利益和公司的目标结合起来
2-7-1法则-最优秀的20,中间的70,最后的10
激励,要瞄准目标,遵循271法则,进行区别对待,如,分配工资、奖金、股票等
沟通就是过程管理,抓例会,跟进KPI,拿结果
例会
部门例会-跟进部门内的KPI进度,来实现自己的KPI
公司例会:跟进各部门负责人的KPI进展,来实现公司KPI
考核,就是结果管理,对员工阶段表现进行总结
就是做3件事-排271、绩效面谈、兑现奖罚
每年一次,以人为中心,对人才进行梳理,这是为下一轮的战略和组织变动做好准备
要关注三种人
直接下级:每个人都要很清楚
是下级的下级-只要抓两头,最前面的20和最后面的10
专业明星:如最好的设计师、最好的销售等
14.+1领导力
价值观是对全员的要求,而领导力是对班子的要求
保证战略落地
领导力=尊重x信任
尊重,源自知识和经验
信任,源自对他人需求和感受的关心