导图社区 运营三要素
速蚁运营三要素：总部、加盟商，还介绍了门店，公司，门店，加盟商关系及相应职能，快来看。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
速蚁
总部
运营
价格
客单价/客单数
会员增长/复购
库存
商品周转
库存结构
淘汰滞销品
执行力
员工主动服务意识
会员管理
产品安全
门店标准化运行
研发
年度产品框架
往年产品分析
竞争品牌产品分析/行业动向
产品研发
SOP/视频
成本核算
达到门店正常运转毛利率
现有产品优化
根据顾客反馈
根据门店员工反馈
设计
统一VI形象
更新至第二代VI
不喝奶茶，就喝速蚁西米
打造新IP
打造“小蚁”新IP
开业广告设计
专属开业广告设计
开业DM单
日常广告设计
新品广告
活动广告
专属定制广告
仓储 货运
仓储
仓库物料收，发，分
建立物料库存明细
设备采买，清点
日常仓库5S管理
库存盘点，清账
物料后台维护
货运
接收订单，安排运输
仓库-货运单-门店
设备安装调试
设备日常维护维修
财务
工资
门店公司工资核算
新店预算
新店建店成本核算
新店自采商品对接
成本控制分析
门店年度成本分析
成本管控培训
日常报销核算
日常报销统计
人事
人力资源工作规划
协调、统计各部门的招聘
办理入职手续，人事档案
年度/月度人员异动统计
培训计划和培训大纲
员工进行培训及考核
培训考核结果建议部门录用
拟定部门薪酬制度
建立有效的激励和约束机制
绩效评价进行监督和控制
员工定级、升职、加薪
内部调配、调入、调出、辞退
考勤统计工作
负责加班审核
日常考勤统计
员工福利、社会保险
加盟商
分析能力
门店成长力
历史期对比
门店利润
门店营收
人力效率
平均每人营收
员工生产力
门店经营状态是否良好
员工安稳性
人员流动/储备
门店获利能力
人力成本管控
物料成本管控
盈亏平衡点
责任心培养
员工职业生涯设计
完善监督制度
建立工作流程
思想教化人心
建立信任
良好的沟通
坚定信念，目标明确
表明自己的态度
带头开诚布公
强化目标
培训执行力重要性
形成快速行动的习惯
感染力
标准工作制度作为指导与保障
管理能力
奖罚分明
优胜劣汰
明确出发点，预测结果
监督与检查
制度-流程-标准
销售计划
竭力完成
明确决心
沟通能力
通知-决定-制度-标准
门店
行动能力
自主性自发性
注重细节
乐于学习，追求新知
有团队精神
组织能力
分析判断，应变力强
时间与日程管理
授权与任务管理
决策能力
抗干扰管理
越级指挥与上报
工具运用
标准
卫生环境
随手清洁
日常清洁
每周清洁
每月清洁
食品安全
购买-储存-加工-制作
设备
健康证
客诉处理
及时解决
反馈-追踪-建档
外卖
订单制作
业绩
服务与产品
产品标准
顾客为先
竞争比较
市场分析
市场需求
行业发展趋势
与强势品牌竞争
营销规划
推广计划
事件营销
广告宣传
会员制度
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