导图社区 推进办-打造精益完美生产线任务清单
精益推进的基础工作开展,主要有三处:推进办评价、个人提升、精益基础体系,希望这份脑图会对你有所帮助。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
2023年推进办任务清单
推进办评价
周任务清单
针对于现场需改善事项
制定实施计划
确定完成时间
确认责任人
确认评价方法
周工作总结
格式统一性
报告提交准时性
定总结日期(周五下午)
评价结果
周检查现场6S
按各辅导部门现场结果评价
个人提升
精益工具
现场生产流程-设备原理
参与改善个数
办公软件的操作
员工
6S基本知识点
针对事件陈述(话术培训)
品质相关培训
班长
职责梳理
梳理评价
课题开展法
5W1H
why-why
PDCA
品质效率有效改善
办公软件操作
excel、word
现场异常问题处置流程
焦点课题
精益基础体系
可视化规划
区域可视化
设备名称及标识
通道线、定位线
安全警示可视化
文件(标准)可视化
清扫标准书
关键控制点标准及监测点
作业指导书
岗位安全说明书
设备管理可视化
点检保养
故障指标
数据管理可视化
计划达成率
交期达成率
品质合格率
人员管理可视化
组织架构
员工技能等级
业绩排名
5S可视化
行迹管理
颜色管理
文化可视化
打造车间5星级景区
文化展示墙
现场5S管理
固定检查周期
确定参与检查人
制定检查方式
统一检查标准
问题暴露及时性
问题整改率
检查评价方式
安全生产管理
防呆设施检查
安全隐患排查
安全隐患整改
月安全知识培训
劳保用品的使用
TPM活动管理
成立小组-划分责任区域
初期清扫
确定清扫区域
明确清扫方法和清洁标准
整理微缺陷清单
检查评价
5S活动日
确认清扫区域
私人物品整理
改善
鼓励员工进行持续改善
聚焦现场重点改善项目协助推进
提高员工改善提案的实施率
策划改善活动
确认生产浪费现状,制定消除浪费目标