绩效项目的筹备

绩效项目的筹备的思维导图，分为项目目标的确认、项目时间的确认、时间进度确认的注意事项、项目规则的撰写、绩效项目规则内容，可参考。

绩效项目的筹备

• 项目目标的确认
  • 1、绩效的效果不明显，da'gai'l大概率存在项目目标不明确
  • 2、绩效项目目标的关键：具体且明确的问题
  • 3、具体问题的找寻与识别
    • 1、可解决问题即可转化为具体绩效目标
    • 2、不可解决，区分原因：过于复杂，继续分解/单一原因，无法解决
    • 3、目的/问题的界定 需要的时间并非短时间
    • 4、找到问题后，对应解决方法的确认，需要再斟酌
  • 4、问题的解决方法
    • 1、区分解决方法
    • 2、选择解决方法的三个判断关键
      • 1、力所能及的处理范围
      • 2、既往里的的密切关联
      • 3、明确相关密切关系
    • 3、明确目标，实质为明确解决问题的最终结果
  • 5、不可把绩效作为解决问题的唯一有效办法！
• 项目时间的确认
  • 1、绩效项目时间长短取决于目标实现的复杂程度
  • 2、绩效项目必须有明确的时间结束，以防止不了了之。
  • 3、项目通常情况下分为如下阶段
    • 1、项目发起：5%
    • 2、项目目标确认：30%
    • 3项目资源协调：15%
    • 4、项目具体实施：40%
    • 5、项目收尾：10%
  • 4、目标确认和资源协调的消耗时间被大大低估
• 时间进度确认的注意事项
  • 1、该项目是否有类似经验
    • 有：校准、时间正常
    • 无：有风险，足够备份（1.5-2倍时间）
  • 2、该项目涉及人数越多，需要时间越长
  • 3、时间进度与整体项目运营成本有关，应当注意
  • 4、时间进度的确认
    • 项目相关人员确认
    • 项目主导人确认两部分
• 项目规则的撰写
  • 1、任何项目在筹备阶段都应事先撰写项目规则
  • 2、项目规则是整个项目的底线与判断决策的关键依据
  • 3、项目规则通常情况下，在每一个参与人员参与时应被告知遵守。
  • 4、项目规则通常内容：
    • 1、项目的边界
    • 2、项目人员共同的行为规定
    • 3、项目人员决策的一句
    • 4、相关奖惩
    • 5、进入与退出项目的对应机制
• 绩效项目规则内容
  • 1、该项目由公司总经理负责、参与
  • 2、该项目旨在解决项目指标库的取数逻辑问题。
  • 3、在取数过程中，凡取数需2个岗位以上完成，则不去。
  • 4、凡2次未按时完成对应任务，则视为自动退出项目。
  • 5、凡逾期交付1天以上，则予以当月绩效扣2分处理。
  • 6、凡提前0.5天以上进行交付，则当月绩效加1分，最高5分。
  • 7、该项目为保密项目.......