2023年新能源暨投资工作会会议精神

一张思维导图读懂内江公司2023年新能源暨投资工作会议精神，汇总了： 2022年新能源暨投资工作成绩 当前存在的主要问题 当前面临的主要形势 2023年公司新能源及投资工作目标 2023年新能源暨投资工作主要措施

2023年新能源暨投资工作会会议精神

• 2022年新能源暨投资工作成绩
  • 一是积极争取投资政策，筑牢资金保障。全年，通过隐患整改、汽车服务、便利店改造、零购资金、油库技改等项目新申报和取得资金计划共计1261万元。
  • 二是持续推进网络开发，拓展零售终端。全年共计完成加油加气站开发4座，落地5座（其中新能源2座），投运3座（其中新能源1座），取得了省公司2022年新能源与投资公司先进单位的荣誉。
  • 三是主动实践能源转型，实现新能源“0”的突破。组织力量对公司在营加油站增设充电进行可行性研究，共计论证加油站12座，上报立项2座，实施2座，目前均已完成验收并达到投运条件。
  • 四是积极探索挖潜增效，为改扩建提供支撑。重点对大千、汤元店等站挖潜增效进行调研、论证和测算，结合实际编制了2-3年存量站改造实施规划。
  • 五是全力攻坚遗留问题，问题整改实现新突破。成立了由公司主要领导挂帅的遗留问题领导小组，分项目明确整改措施和奖惩办法，通过持续攻坚顺利取得了三桥加油站不动产权证，实现了遗留问题销号1个，一些问题也取得了较好进展。
• 当前存在的主要问题
  • 一是内江公司因地方政策、自身实际等因素，新能源转型还处于“转观念”和“整队”阶段，差距相对明显。
  • 二是遗留问题处置进度欠佳，处理效率还有待提升，个别问题整改方式还需要根据当期现状进行适应性调整。
  • 三是各部门之间形成的合力还不够，相互之间配合还需要进一步磨合与提升，没有完全发挥出应有的战斗力。
• 当前面临的主要形势
  • 一个趋势——能源替代步伐加速演进，新能源业务既是当前增量市场，也是未来发展主战场。
  • 一个局面——总体经济形势向好，短期内传统能源仍将维持主体能源地位，油气仍是我们的生存基本盘。
  • 双重压力——油气终端高质效开发难度加剧，新能源发展尚未形成规模。
• 2023年公司新能源及投资工作目标
  • 开发任务（含新能源）：基础目标2座，奋斗目标3座。
  • 落地任务（含新能源）：基础目标2座，奋斗目标3座。
  • 投运任务（传统能源）：基础目标1座，奋斗目标2座。
  • 投运任务（新能源）：基础目标1座，奋斗目标2座。
• 2023年新能源暨投资工作主要措施
  • （一）坚持“严谨投资、精准投资、效益投资”，持续抓好油气站开发和挖潜增效。
    • 一是主动与地方主管部门沟通协调，尽可能提前获取土地挂牌信息，主动阻止不合理、不合法、不合规的土地挂牌行为。
    • 加快LNG项目布局，确保口岸较好的加油站具备增设条件。加大对城市干道、重点高速公路LNG布局规划，重点跟踪内自快速通道服务区、成渝复线高速公路内江超级服务区等项目。
    • 三是推进存量站改造，对增量可达到2吨以上的加油站开展全面梳理、可研论证和上报立项。
    • 四是抓好合资公司项目开发、落地和投运，重点确保汉渝综合能源站按计划投运，加快推进建业加油站增设LNG规划审批，力争上半年取得批复。
  • （二）迅速融入四条赛道，加速能源转型布局。
    • 一是落实“站随车走”原则，引领辖区加氢业务发展。对接市经信产业发展中心，靠实内江市氢能源规划布局，力争按照加油站增设方式将规划点位落实到公司具备口岸的加油站上。加强与地方龙头企业尤其是川威集团这种具备较大规模加氢条件的企业进行沟通对接，争取借助对方的在产业和地方政府层面的优势通过多种合作方式共同推动氢能业务的开发和利用。
    • 二是借“成渝电走廊”东风，大力发展充换电业务。加强对在营加油站增设充换电业务进行摸排和论证，以市场成熟区域、高速及国省干道为重点，持续完善充电网络布局。相关部门和片区要充分掌握辖区内乘用车、重卡换电发展趋势，紧盯出租车、网约车、重卡换电市场，抢占换电业务高质量发展先机，重点做好和平桥、蓝盾、七星椒和城北加油站增设充电桩项目的可研和立项工作，确保上半年至少取得２个立项批复。积极利用闲置油站、油库土地，探索打造“规模充电+非油商超”综合服务体。充分利用与市级、区县级政府投资平台的合资合作，借力优选合作方可控的生产、生活、商业、学校等场所的停车区，布局一定规模的站外充电网点。
    • 三是区域为主、效益先行，积极实施光伏项目。重点对隆昌片区具备光伏铺设硬件条件和用电量较高的站点进行全面梳理、论证、排序，抓住总部审批权限下放的政策机遇，应布尽布、快布快投。同步在其他片区优选1-2座具备安装条件的高能耗加油站开展光伏试点。强化与国网公司的沟通对接，打通光伏发电消纳和并网流程，确保年内完成汤元店、大千等加油站增设光伏设施的并网投运，力争取得史家油库、新办公楼增设光伏立项批复。
  • （三）强化地方关系协调，加快遗留问题整治。
    • 针对不同问题制定转向攻坚方案，深化“周反馈、双周汇报、月通报、年度考核”的工作机制，确保年底挂号问题“清零”目标实现。尤其是“西门、连界、龚家、天马山”等长期悬而未决的老大难问题，各专班必须高度重视，进一步加强与地方政府、职能部门的沟通协调，确保尽早解决。
  • （四）着力开展专项工作，全面提升投资管控。
    • 一要做好投资项目详细后评价工作。落实集团公司2023年典型投资项目详细后评价工作，真实反映公司2017-2020年的投资效果。成立专项领导小组，各部门、单位要高度重视、全力配合，确保详细后评价工作的顺利开展、圆满完成。
    • 二要持续修编和不断完善公司中长期规划。质安部牵头、相关部门密切配合，坚持以“四会”精神为指引，结合“五企建设”发展理念和“一基、多极、全渠道”发展战略，深入研究、科学修编、持续完善公司中长期规划，引领“十四五”重点任务完成、发展战略目标达成。
  • （五）持续夯实基础工作，强力赋能固本强基。
    • 一要加强合规管理。加强合规管理制度的培训与执行，进一步分析、梳理和查找新投资项目中有可能存在的问题和风险点，规范公司投资项目评审流程，确保投资评审会议制度全面落实。
    • 二要严格股权企业管理。强化执行股权企业管理制度和流程，严格把关项目资金支出，进一步建立健全企业股东间常态化沟通协调机制，及时解决生产经营中出现的问题和矛盾，切实提高公司股权企业管理能力和水平。