导图社区 科研项目中运转情况
在单位中,一个有益的想法通过科研项目实现,构建项目组至关重要。本思维导图总结经验,以飨读者。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
科研项目立项时的人员选择
项目启动会
是让项目所有利益相关者共同确定项目目标、范围、时间成本、风险等要素,明确项目的约束条件和目标
公司、机载中心均已组织
立项时,选项目所有利益相关者进项目组
至少有一条利益起到有效制约作用
项目组内利益相关者
项目负责人
承担主要责任,完不成将会承担严重后果
顾问
兴趣爱好,责任心强,可以获益,积极进取
动力十足
应用要跟上,保证扎实落地
名利相关
为面子,为名利,发挥余热
不尽心,不能全力以赴,缺乏创造性
项目完成后,对其只有好处没有坏处
项目完成促进企业发展
他自己搞不出来,解决不了问题
这种人动力不足,因为有人为其解决问题而费心费力,他自己坐等就可以,何必要付出呢!
既得利益或即将获益者
利益相关,但没有约束力,不起反作用就不错了。
项目组内利益无关者
名誉获得者
项目完成后即可获得名誉,不需要付出就可以获得
利益交换者
不带人名故意阻碍工作正常开展者
主要是班组长或其他管理者
小心眼,坐收利益
公开阻碍者拒绝进入项目组
各项目之间相互挂名
有空位时可以考虑,没有时拒绝
容易造成矛盾,除非当年有项目交换或挂名未还
能力不足时请人支持,卖项目不利于项目完成
能力强时,可以交易,容易养出一群所谓的管理能力业务能力强的人
尽可能少挂名,选取知恩图报,良善之人,有交换价值的人
每个团队成员的职责和角色
没有利益约束的成员
消极应对,借口一堆,倒打一耙
有利益约束的成员
自觉完成
如何沟通和交流
未发生明显利益冲突,关系温和
应对措施
广泛发掘贤能人才
项目组外人员对项目的支持
安排任务,先做,视完成情况,考虑纳入项目组
当外部人员做得好,纳入项目组内后,按优先级将多余人员退出项目组
项目组人员的活动性
如果项目组内成员做得好,自然不需要外部支持。
主要是工作者
仅凭良善之心是不能搞项目的