科研项目中运转情况

在单位中，一个有益的想法通过科研项目实现，构建项目组至关重要。本思维导图总结经验，以飨读者。

科研项目立项时的人员选择

• 项目启动会
  • 是让项目所有利益相关者共同确定项目目标、范围、时间成本、风险等要素，明确项目的约束条件和目标
  • 公司、机载中心均已组织
  • 立项时，选项目所有利益相关者进项目组
    • 至少有一条利益起到有效制约作用
    • 项目组内利益相关者
      • 项目负责人
        • 承担主要责任，完不成将会承担严重后果
      • 顾问
        • 兴趣爱好，责任心强，可以获益，积极进取
          • 动力十足
          • 应用要跟上，保证扎实落地
      • 名利相关
        • 为面子，为名利，发挥余热
        • 不尽心，不能全力以赴，缺乏创造性
      • 项目完成后，对其只有好处没有坏处
        • 项目完成促进企业发展
        • 他自己搞不出来，解决不了问题
          • 这种人动力不足，因为有人为其解决问题而费心费力，他自己坐等就可以，何必要付出呢！
            • 既得利益或即将获益者
        • 利益相关，但没有约束力，不起反作用就不错了。
    • 项目组内利益无关者
      • 名誉获得者
        • 项目完成后即可获得名誉，不需要付出就可以获得
      • 利益交换者
        • 不带人名故意阻碍工作正常开展者
          • 主要是班组长或其他管理者
            • 小心眼，坐收利益
              • 公开阻碍者拒绝进入项目组
        • 各项目之间相互挂名
          • 有空位时可以考虑，没有时拒绝
          • 容易造成矛盾，除非当年有项目交换或挂名未还
          • 能力不足时请人支持，卖项目不利于项目完成
          • 能力强时，可以交易，容易养出一群所谓的管理能力业务能力强的人
          • 尽可能少挂名，选取知恩图报，良善之人，有交换价值的人
  • 每个团队成员的职责和角色
    • 没有利益约束的成员
      • 消极应对，借口一堆，倒打一耙
    • 有利益约束的成员
      • 自觉完成
  • 如何沟通和交流
    • 未发生明显利益冲突，关系温和
• 应对措施
  • 广泛发掘贤能人才
  • 项目组外人员对项目的支持
    • 安排任务，先做，视完成情况，考虑纳入项目组
  • 当外部人员做得好，纳入项目组内后，按优先级将多余人员退出项目组
    • 项目组人员的活动性
  • 如果项目组内成员做得好，自然不需要外部支持。
• 主要是工作者
• 仅凭良善之心是不能搞项目的