项目不同阶段的经费管理

项目不同阶段的经费管理的思维导图，分别是 匡算、估算、概算、预算、结算、决算，快来看看吧！

项目不同阶段的 经费管理

• 匡算
  • 最粗略的投资测算，供项目开发决策使用。在项目投资前，根据最基础的经济指标按经验算出来，做为给管理者是否拿项目的依据，如果大帐算得过来，做为可行性研究报告的一部分，为决策参考。 ————项目申报书、项目建议书阶段
• 估算
  • 项目预可研阶段进行的投资测算，按照设计初步方案计算。方案设计阶段，根据图纸和进一步调查后资料得出。 ————总体规划、可行性研究报告、建设规划方案阶段
• 概算
  • 根据有代表性的设计图纸和有关资料，根据概算定额或概算指标经过适当综合、扩大以及合并而成的。按照设计方案及国家现行的概预算定额计算，需要经过国家相关定额管理单位审核确认，并经投资主管部门审批。 ————总体规划，专项规划，初步设计阶段
• 预算
  • 在施工阶段按照施工图编制的投资费用，并按照此费用控制施工及总投资，如果超出，需要报原审批单位立项批准调概。预算才是项目签署成本责任书的依据。 ————专项规划、详细规划，施工设计、实施方案阶段
• 结算
  • 在项目实施中或竣工后，按照合同支付施工方的费用。 ————项目实施中、完成后
• 决算
  • 在竣工后依据财务实际支出计列的投资，即工程实际投资，供工程竣工验收使用，是最精准的投资。 ————项目完成后