导图社区 1.2企业战略
企业在激烈的市场经济竞争环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。
这是一篇关于重点用能单位节能管理办法的思维导图,主要内容包括:第五章 附 则,第四章 法律责任,第三章 奖惩措施,第二章 管理措施,第一章 总 则。
这是一篇关于能源管理体系认证规则的思维导图,主要内容包括:12.附则 附表:能源管理体系认证业务范围,11.认证机构认可和认证人员注册的要求,10 受理能源管理体系认证证书转换申请,9 与其他管理体系认证的结合审核,8 获证组织信息的报告,7 认证证书的管理,6 认证程序和要求,5 认证人员的条件和要求,4 认证机构的条件和要求。
能源管理体系审核员考试;国家注册审核员, 适用于任何组织.无论其类型、规模、复杂程度、地理位置、组织文化或其提供的是何种产品和服务。
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1.2企业战略
含义
特点:全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性
三个层次
总体战略
以企业整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的基本问题,影响企业未来的发展,决定和揭示企业的使命和目标,是企业总体的最高层次的战略
业务战略
一般是战略经营单位、事业部或子公司采取的战略,核心内容是如何在不断变化的外部环境中取得某一经营领域内的竞争优势。在总体战略的制约和指导下,对某事业部或业务单元进行具体的规划
职能战略
是各关键职能部门的短期战略,为各职能部门管理人员提供具体的指导,帮助其承担生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理和研究等方面的经营职能。
关系
三个层次的的企业战略彼此紧密联系,形成一个系统的战略体系,上一层次的战略为下一层次的战略提供制约和指导,下一层次的战略为上一层次的战略实施提供保障和支持。
战略管理
战略分析
是企业战略管理的基础,包括环境分析、资源分析及战略目标设定
战略评价
评价战略方案是否具有合理性和可接受性,是否发挥企业的优势、抵消企业的弱势,让企业盈利。
战略选择
在众多可行方案中选择最优方案
战略实施
把企业战略转化为具体实际行动的过程,重要部分,关键部分
战略控制
将战略实施的情况与预期目标相比较,分析两者的偏离程度,并及时采取行动加以修正,为战略目标的实现提供 保障
企业战略变革
涉及
技术变革
产品和服务变革
组织结构和体系变革
人员变革
影响
外部动因
社会经济环境的变化、科学技术的发展、相关法律和政策的变化、激烈的市场竞争等
内部动因
企业经营效率提高的要求、内部管理的压力、成员价值观的变化、企业生命周期阶段的变化等
模式
渐进式变革
局部、小幅度的调整,一系列的持续改进,不会破坏组织原有的平衡,不改变企业战略的大方向,缓慢、微小、循序渐进的特点
激进式变革
全面大幅度的调整,打破企业原有的框架,由平衡到不平衡,再由不平衡到新的平衡。是由企业危机引起的迅速而剧烈的变革
愿景、使命与战略目标
愿景
未来方向,包括核心信仰和未来前景
使命
企业在社会经济生活中所担当的角色和承担的责任,是企业对自身和社会发展所作出的承诺,说明了企业存在的理由和根本性质,内容包括企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象
企业生存的目的和定位,即企业存在的原因或理由
企业经营观念的定位,即企业的经营哲学
企业的形象定位
企业战略目标
企业预期需要实现的指标
实现指标的具体时间
评价实现目标的指标