2.项目经理一起参与制作并进行组员制作工作细分分配,制作工艺及图纸要求详细沟通。
3.项目总负责项目前期异形放样,并积极和美工部沟通跟进时效,设计师负责图纸分解。
4.涉及烤漆类物料各组员提前标注油漆区域,项目总负责和油漆部分沟通工艺要求及时效。
5.项目总负责美工类尺寸复合及制作下单,设计辅助配合要求标注及拆解。
7.项目总监制作产品出厂前进行品质把控,做到发现问题厂区内部解决再出厂。
8.电工部进行电路前期厂区放样,提前和项目总沟通电路要求,并在厂区完成大体电路编排,提前报备进场前的人员安排情况。
9.制作组员严格按照公司指定的生产流程及标准落实生产,并提前规划搭建组装计划。
11.采购部材料采购数量核实及时效把控,到货后转交到项目总手上进行入库。
12.原材料使用由仓管进行登记数量,并核实汇总到项目类别,最终上报到项目总。
13.制作阶段完成后,项目总进行制作工时成本核算,并汇总到项目立项书。
14.项目经理进场搭建前提前规划人员分工、美工物料清点核实数量。
15.电工部负责电料清点出库申请,项目经理负责其他搭建所需工具辅料等出库申请,进场前一天所需料单整理后统一交由仓库出库。
16.美工部主管进行材料及工时成本核算汇总到项目总,外加工由设计核实汇总。
17.涉及外加工统一由设计安排下单制作并及时跟进进度。