项目管理流程

项目管理流程，具体有：报价投标阶段、项目启动会、项目制作阶段、项目施工搭建阶段、项目撤场阶段、项目结束、项目总结，欢迎交流。

州博项目管理流程

报价投标阶段

报价取费表

报价模板

责任人：设计师

参与人：项目总监/设计

工作分工

1.设计主导报价流程，并对报价工程量负责。

2.采购协助提供基础分项单价，并对单价负责。

3.项目团队协助提供项目施工流程、材料优化建议，并对后续施工流程负责。

4.负责项目图纸打印，项目立项。

5.项目总监前期项目现场勘测及尺寸测量。

项目启动会

项目立项书

材料采购申请单

项目差旅及人力费用申请单

责任人：项目总监

参与人：项目总监/项目经理/设计/电工部

工作分工

1.讨论优化项目工艺、对接客户需求、分析讨论制作工艺。

2.确认参与制作项目团队成员及细化团队成员制作区块，制作区块责任制。

3.项目制作工时、搭建工时、撤场工时预期成本，搭建人员撤场人员提前预期安排。

4.项目差旅及外援人力成本测算，由项目经理提前做出申请进行审批。

5.项目总提前安排所需成员及外援人力，并随时和项目经理保持进度沟通。

6.项目外采材料清单需求量申请，交由采购负责采买，项目总协助，清单需注明所需材质，规格型号及到货日期。

项目制作阶段

项目原材料使用清单

项目管理进度GANT图

工具材料出库申请单

责任人：项目总监、项目经理

参与人：项目组员/设计/电工部/美工部

工作分工

1.提供项目管理进度GANT图。

2.项目经理一起参与制作并进行组员制作工作细分分配，制作工艺及图纸要求详细沟通。

3.项目总负责项目前期异形放样，并积极和美工部沟通跟进时效，设计师负责图纸分解。

4.涉及烤漆类物料各组员提前标注油漆区域，项目总负责和油漆部分沟通工艺要求及时效。

5.项目总负责美工类尺寸复合及制作下单，设计辅助配合要求标注及拆解。

6.美工部保质保量完成生产要求。

7.项目总监制作产品出厂前进行品质把控，做到发现问题厂区内部解决再出厂。

8.电工部进行电路前期厂区放样，提前和项目总沟通电路要求，并在厂区完成大体电路编排，提前报备进场前的人员安排情况。

9.制作组员严格按照公司指定的生产流程及标准落实生产，并提前规划搭建组装计划。

10.项目总核对油漆数量及成本上报。

11.采购部材料采购数量核实及时效把控，到货后转交到项目总手上进行入库。

12.原材料使用由仓管进行登记数量，并核实汇总到项目类别，最终上报到项目总。

13.制作阶段完成后，项目总进行制作工时成本核算，并汇总到项目立项书。

14.项目经理进场搭建前提前规划人员分工、美工物料清点核实数量。

15.电工部负责电料清点出库申请，项目经理负责其他搭建所需工具辅料等出库申请，进场前一天所需料单整理后统一交由仓库出库。

16.美工部主管进行材料及工时成本核算汇总到项目总，外加工由设计核实汇总。

17.涉及外加工统一由设计安排下单制作并及时跟进进度。

项目施工搭建阶段

客户满意度调查表

责任人：项目经理

参与人：项目团队/设计/项目总

工作分工

1.提前上报所需运输车辆情况，由项目总统一安排调度。

2.项目经理负责搭建现场人员调配及进度把控，做到保质保量完成搭建。

3.项目经理负责现场搭建品控，随时做出调整并积极配合客户整改。

4.项目总、设计保持电话畅通，及时配合协助项目经理协调处理突发状况。

5.项目经理搭建完工后需找客户填写客户满意度调查表，并交由项目总。

6.项目总核实最终搭建工时及成本。

7.进场前场地情况照片留底，发现有伤痕地方及时反馈，搭建结束后今日水印相机照片反馈到公司群中。

8.所有参与搭建人员必须携带工具箱，未携带工具参与搭建人员统一按照小工供价220/工时结算处理。

9.项目经理负责现场人员餐饮住宿需求安排。

项目撤场阶段

责任人：项目经理

参与人：项目团队/项目总

工作分工

1.提前上报所需运输车辆情况，由项目总统一安排调度。

2.撤场结束后需现场垃圾清理干净，拍照留底反馈。

3.项目总进行撤场工时及成本核算汇总。

项目结束

负责人：项目总监

参与人：项目团队/设计/采购

工作分工

1.项目总汇总整个项目指出成本，项目经理、设计、采购、仓管协助数据上报汇总。

2.项目总根据实际采购清单及人工成本，回归计算项目利润。

项目总结

负责人：总经理

参与人：项目总监/设计/采购/内勤

工作分工

1.项目总提供项目问题点清单，并总结设计报价流程/采购流程/项目进度管理/人员管理过程中问题汇总分析。

2.设计/采购根据项目提供的汇总对后续工程进行优化。

3.总经理组织核算项目利润，并最终确立项目激励措施及实施时间。

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