导图社区 境外中资企业机构和人员安全管理指南 第二章 企业境外安全管理战略
企业境外安全管理战略,具体有:方针与目标、境外安全管理制度、安全机构与职责、境外安全管理体系基本框架、境外安全管理实施原则、境外安全经费的使用,欢迎查看。
主要包含学习与行为分析、心理、意识和其他状态、感觉和知觉、行为的生物学和进化基础等。
《心理学与生活》 第十二章 出版信息 作者:[美]理查德 •格里格[美]菲利普 •津巴多 出版社:人民邮电出版社 原作名:Psychology and Life 译者:王垒 出版年:2016-1-1 ISBN: 9787115409362
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第2章 企业境外安全管理战略
2.1 方针与目标
安全方针
指导企业安全工作的总体指导思想和根本方向
原则
生命至上
以人为本
预防为主
全员参与
持续改进
安全政策
下发到境外机构
张贴在办公室等位置
目标
阶段性、渐进性、可操作性、量化
考核指标
过程指标
结果指标
否决性指标
资源保障
人力
物力
财力:资金保障
遵循预算管理规定
2.2 境外安全管理制度
目的
建立管理体制、运行机制、规章制度
集团总部监管责任
派出单位主体责任
境外机构、项目实施责任
保障境外员工在安全方面的各项权利,为员工创造安全稳定的生产生活环境
加强源头风险控制,提升预防能力
强化过程风险控制,合理布置安保设施和安保力量配备
提高应急处突能力,建立经过演练的突发事件应急预案
内容
建立组织制度
集团总部设立办公室,专职负责公司境外安全管理工作
派出单位设立相应机构
境外机构、项目设立相应的机构
建立规章制度
集团总部制定出台管理办法,成为纲领性文件;集团总部监督检查下级单位执行情况并采取奖惩措施
派出单位依据管理办法,制定相应的管理办法、实施细则
境外机构落实各项规定,制定相应的办理办法、实施细则
规章制度内容
子主题
从严管理
坚持安全发展
境外项目的基本标准:风险可控、安全有保障、安全成本可承受
主要措施
三级负责的管理体系
集团总部
在党组的领导下,由党组分管领导负责,外事部门或办公室等安全主管部门归口管理
派出单位
主体责任
境外机构、项目
实施责任
境内归口与境外牵头相结合的运行体系
境内
集团总部有关处室归口管理
二级公司归口本业务板块的境外安全工作
境外
集团总部指定一家境外机构、项目作为所在国的境外安全牵头协调单位
应急资源共享、组织联合互救
风险防范、应急处置相结合的综合体系
严格源头风险控制
境外新设机构、新上项目实行境外安全审批制
未经审批的机构不能设立
未经审批的项目不能投标
未经审批的人员不能派出
强化过程风险防范
提升预防性应急能力
形成自检自审、总部抽审相结合的检查体系
2.3 安全机构与职责
组织机构
企业主要负责人是本企业境外社会安全的第一责任人
企业主管生产的负责人对企业境外社会安全工作负重要领导责任
企业主管社会安全工作的负责人,协助主要负责人
企业其他负责人按照分工抓好主管范围内的社会安全工作
职责划分
最高管理者
安全管理委员会
安全总监
社会安全监督管理职能部门
各业务部门
专职安全管理人员
基层员工
2.4 境外安全管理体系基本框架
管理办法
一级文件 管理办法
境外社会安全风险管理体系管理办法
境外安全专项经费使用规定
二级文件 管理程序文件
风险管理...
三级文件 计划作业文件
2.5 境外安全管理实施原则
生命至上、以人为本、预防为主
风险控制排序
消除
替代
降低
隔离
控制
保护
纪律
脆弱性分析
风险评估从国家地区层面进行宏观评估
脆弱性评估进行企业层面的微观评估
最低合理可行
将风险控制在企业最低可接受程度,最优化风险管理投入,从风险管理改进中获得最大的效益
合规性
遵守我国的法律法规
遵守驻在国的法律法规
遵守国际机构和组织的规定和要求
设施完整性与三同时
企业应提供满足需要的设施、设备,并保证设施、设备的完整和安全有效
安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
公共关系与社会责任
良好的公共和社区关系管理和社会责任表现
同当地政府和主管部门建立沟通和联系
和当地主要新闻媒体、非政府组织友好相处
尊重当地文化、宗教、习俗
积极参与社区建设
当地发生重大自然灾害和突发事件时,提供人、物、财力等方面的支持与援助
全员参与与及时激励
全员参与是衡量安全管理水平和发展阶段的重要指标
全员参与、领导重视相互促进
安全激励机制是推动企业安全文化建设的持久动力
协商与沟通
武力使用
武力使用权由驻在国(地)政府所拥有
2.6 境外安全经费的使用
效益与风险的关系图
确定项目固定资产投资、编制年度预算时,同步安排安保投入
经费使用原则
充分保障
最低可行性
排除
经费涵盖的内容
安保固定资产投资
安保年度费用
新启动项目,按照风险等级和项目类别,确定安保投入
高风险国家地区,投资项目的安保投入不应低于项目总投资的3%