导图社区 北京胸科医院转化医学各组织机构属性及相互关系 - 2018.12.27_backup_0714c8
北京胸科医院转移转化平台, 1.是国家创新政策的落地、实现科技人员创新创业梦想的平台; 2.是基础与临床的桥梁、科技成果与临床需求之间的传输纽带; 3.通过高效协同团队,实现院内外、国内外信息、资源精准对接; 4.是科技创新转化型人才培养基地。
这是一篇关于一次性取痰面罩(二类)成果作价投资可行性方案分析的思维导图,主要内容包括:成果完成人的参与对整个项目的推进效率至关重要,资金、资源组成决定股份组成,本项目得以转化立项的前提为产品的销售路径在项目产品转化顺利后合规合法后远方支持。,采用委托研发、委托生产的形式(注册认制度),产品的临床评价,拟采用同品种对比的方式,规避临床试验(节约时间及费用),拟在天津成立公司,注册拿证。
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项目管理的五个步骤
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北京胸科医院转移转化平台
转化工作各组织机构运营及关系
第一阶段:优质科研成果的产生与发现
科研处(优质成果产生)
职责
根据国家和上级单位号召、同时结合自家单位专业优势及临床需求
注重科研项目布局着眼于临床、立足于临床最后可以应用于临床
对接
医院
临床医生
研发团队
创新与转化医学中心(优质成果挖掘与发现)
1.转化办公室
制定专利及成果转化相关政策
专利管理及服务
专利等成果转化
科技成果转化基金管理
2.转化研究室
转化医学中心的技术支持部门
1、负责所(院)现有已转化项目及临检项目的质量控制及项目完善与升级;
2、负责接收外来转化项目并根据项目具体需求进行任务分配与实施,并在转化项目具体实验开展、实施过程中统一协调实验室的各功能模块。
第二阶段:成果转移
成立北京胸科医院转化平台公司(领锋)
全资子公司
依托单位:北京市结核病胸部肿瘤研究所
作为桥梁和纽带配合转化医学中心工作
提供技术转移服务
咨询评估、项目对接、临床服务
融资服务、培训会议、政府服务
北京胸科医院成果转化的重要平台与窗口
通过自行转化的方式进行成果转移转化
成立项目公司
与创新联盟内的企业对接转化成果
作价入股
收益分成
与创新联盟外的企业对接完成成果转化
政府部门
企业
大学/机构
资本
北京胸科医院转化办公室
创新体制机制,公司化运营
成员
转化管理委员会
其他成员可以与转化医学中心是一套人员组成
医院职务科技成果作价投资成立科技型公司
自行建立或租用生产车间,自行注册
与其他企业合作
以技术或者专利入股
合作研发,提取部分固定金额收益(前期收益)及一定比例的销售额(后期收益)
夏学良教授项目作为第一个项目
第三阶段:技术产品验证与推广
建联盟:北京胸科医院产业创新联盟
1.北京结核病诊疗技术创新联盟
理事单位:首都医科大学附属北京胸科医院、天津市海河医院、陕西省结核病防治院、武汉市肺科医院
会员单位:现有83家,包括53家事业单位及30家企业单位
指导全国结核病医院联盟、全国结核病临床试验合作中心(CTCTC)工作
为创新技术提供临床试验的便捷途径
与多家联盟内外的单位建立战略合作
为创新技术产品的推广应用提供便捷渠道,实现市场对接
与国内国际各个平台中心建立联系
举办学术会议或成果转化宣传和推广会、组织培训会议
北京胸科医院
院外各企事业单位
2.xxx创新联盟(其他专业)
搭建全产业链,全方位服务转化
1.探索发现
北京市结核病重点实验室
其他9个基础研究实验室
26个临床、医技科室临床发现及研究
2.临床前研究
转化医学中心实验室
药学研究室
心脏中心相关实验室
肿瘤重点实验室
3.临床研究
伦理及临床试验机构
全国结核病临床试验合作中心(CTCTC)
4.评估评价
临床专家团队
转化医学评估委员会
其他社会循证团体及机构
5.技术培训和学术推广
WHO结核病研究培训合作中心
网络联盟医院
中国CDC结核病防治临床中心
北京肺癌诊疗中心
北京骨关节结核诊疗中心
“北京骨关节结核诊疗中心”
转化医学中心办公室
“医、政、产、学、研、资、用”协同创新
作用: 1.是国家创新政策的落地、实现科技人员创新创业梦想的平台; 2.是基础与临床的桥梁、科技成果与临床需求之间的传输纽带; 3.通过高效协同团队,实现院内外、国内外信息、资源精准对接; 4.是科技创新转化型人才培养基地。