导图社区 2023高级经济师教材框架-第二章-企业制度与组织结构
2023高级经济师教材框架-第二章-企业制度与组织结构的思维导图，有兴趣的可以看看哟。
高级经济师框架-第四章-生产运营管理的思维导图，内容有生产运营战略、生产过程组织、生产运营计划、生产运营控制。
高级经济师框架-第三章-市场营销管理的思维导图，市场营销计划（8点）：执行概要和目录、当前营销状况、机会与问题分析、确立营销目标、营销组合策略选择、行动方案、方案预算、执行控制
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商业模型
企业制度与组织结构
企业制度
类型及特征
原始（业主制企业）
无限责任、资本结构单一、规模局限、管理靠经验
近代（合伙企业）
共同承担无限责任、合伙经营、资本多元化、组织不稳定
现代（公司）
独立法人、有限责任、所有权与经营权分离
中国特色：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
对经营管理的作用（4）
统一与规范、保障与激励、稳定与控制、民主与法制
基本内容
企业产权制度（4）
区界功能、激励功能、约束功能、交易功能
企业组织制度
原则（5）：目标统一原则、统一指挥原则、责权利相关原则、精简高效原则、组织弹性原则
主要因素（4）： 企业类型、规模、技术、环境
企业管理制度（5）
生产管理制度、营销管理制度、研发管理制度、财务管理制度、员工管理制度
公司法人治理结构
法人治理结构及其不同关系
股东大会、董事会、监事会、经理层
委托代理关系
股东大会与董事会：信任托管关系 董事会与经理：委托代理关系
相互制衡关系
股东作为所有者掌握公司最终的控制权 董事会作为法人全权负责公司经营 经理受聘于董事会 监事会监督一切经营活动
功能
股东：表决权、选举权、检查权、收益权、净资产权、股份转让权 小股东利益保障：同等待遇、获得信息、简化程序、低成本诉讼 利益相关者作用发挥：目标（利益最大化）、作用（持久合作、实现多赢）、操作 信息披露：目标、治理结构和政策、财务状况和经营成果、股权结构和相应投票权、与利益相关方的重大问题以及相应可预见的风险因素 董事会：决议的执行、机构设置和人事任免
主要模式
股东控制型、经理控制型、主银行控制型、股东和员工共同控制型
中国特色的国有独资公司法人治理结构
党组织地位与职责
领导核心和政治核心作用
把方向、管大局、保落实（7）
加强企业党的政治建设、深入学习贯彻新时代社会主义思想、探究讨论重大经营管理事项、选人用人、履行廉政建设主体责任、党员队伍建设、领导企业思想政治工作、统一战线工作
出资人机构权责履行与作用
权责：国有独资公司不设股东会（出资人行使）； 行权方式：授权董事会形式股东会部分职权，重要的报本级人民政府批准； 活动影响：出资人不直接参与，日常经营由董事会任命的总经理负责
董事会组成与权责履行
组成及结构：设董事会，正副董事长由国资监督管理机构任免，成员由委派和员工代表构成。未经监督管理机构同意，不得在其他有限责任公司兼职； 董事会职权：每届***不超过三年。召集股东会会议、做工作报道；执行董事会决议；决定公司经营计划、投资方向；制定公司年度财务预算、决算方案；制定利润分配方案和弥补亏损方案；…… 专门委员会：提名委员会、薪酬和考核委员会、审计委员会等。为懂事决策提供咨询
经理层权责与相关制度
另行看
监督体系
企业组织结构
设计
内涵：最重要、最核心环节；建立有效的组织机构，根本目的是实现企业目标所需要的正式组织体系
要求：1、以企业战略目标为导向；2、适合企业业务特征；3、组织精简高效；4、有利于员工能力发挥
内容：1、涉及业务职能（勾画总任务和业务特性、组织职能进行分解）；2、设计所辖部门（确定需设置哪些部门，规定部门间相互关系）；3、设计管理层级；4、职位权利；5、协作关系；6、组织规则
程序（6点）：确定企业目标、确定业务内容、确定基本架构、确定职责范围、确定领导关系、确定组织运营系统
结构与选择
U型
H型
M型
N型
变革与创新
变革的类型
按主体与环境的互动关系：主动性变革和被动型变革
按力度和彻底性：渐进性变革和激进型变革
按对象和内容：结构变革、人员变革
变革的过程
解冻现状：心理准备阶段
实施变革：转换阶段
重新冻结：强化阶段
变革与创新的方向
结构的扁平化、结构的合作化、结构的柔性化、结构的网格化、结构的平台化（新增）
