导图社区 【发布】《合同审查体系思维与实务技能》Part1
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《合同审查体系思维与实务技能》Part1（4）的思维导图，提升合同审查的六个途径分别是：多想、多看、多问、多练、多学、多点责任心。
《合同审查体系思维与实务技能》Part1（3）的思维导图，合同审查的五个标准具体是：合规性、周延性、可操作性、公平性、倾向性，欢迎大家学习。
《合同审查体系思维与实务技能》，合同审查的四个步骤，具体是：审查交易模式、审查合同结构、审查合同条款、审查文字符号，欢迎交流。
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《合同审查体系思维与实务技能》 Part1：合同审查的整体思维（1） 导图制作：艺玮
合同审查的两个核心目的
防范风险
识别风险
案例1：在营商场租赁案（E01-11′30"） 租赁合同约定以现状交接，但是没有约定在租商户如何交接，导致商户不配合，承租方无法清场。 分析：对商场经营现状及现存风险没有充分考虑，前期没有做好尽调。
专业风险
如违反法律禁止性规定、违反前置审批程序、超出法定范围约定管辖等
经验型风险
如违约责任过于含糊、违约金比例过高、合同义务与违约责任不对应等
分析风险
法律风险
技术风险（操作、履行障碍或争议）
信用风险
提出防范措施建议
合法性
案例2：“名为买卖，实为借贷”的融资性买卖合同 风险：买卖关系是用来掩盖资金借贷的真实意图因而无效，即应被认定为借贷关系而非买卖关系
可行性
案例3：合同约定退款手续要求带公章 弊病：增加了操作难度。 解决方式：指定联系人，授权联系人办理退款手续。
促进交易
案例4：双方因争夺管辖导致合同无法签订，造成巨大损失 分析：舍本逐末不可取
排除交易的违法性因素
促进合同依法成立并生效
梳理合同方的权利义务
根据合同各方确定的交易方案来审查合同条款的适用性和周延性，这些通常为商务条款。从合理性、可操作性和逻辑性方面对合同各方权利义务进行梳理和明确
明确委托人合同目的的实现机制
明确委托人的合同目的（通过合同想获得什么）
梳理实现合同目的所需具备的条件和步骤
进一步考虑如果合同目的不能实现或不能全部实现，救济途径和手段是什么
合同审查的三个基本前提
修改立场
案例5：时刻谨记合同审查修改是代表己方利益
代表哪一方利益
协议中写的很清楚
根据合同内容来看
直接询问经办人
注意关联公司，可以询问经办人
修改尺度
案例6：花费大量时间修改临时供电协议，最后一字未采用 解决：首先判断双方商业地位，尤其在面对政府部门及大型企业时确认合同能不能修改。如果不能修改则向客户提示存在的重大问题。
己方谈判地位
修改模式
以客户为中心
清洁模式
客户信任/省心而要求出具清洁模式
出于谨慎角度建议出具清洁版和有修改痕迹版两个版本
痕迹模式
最常用，在word修订模式下修改
意见书模式
政府机关、国有企业、大型集团公司常用
附具体修改意见型——”1. 合同首页建议删除贵司名称……“（P017）
无保留意见型——”律师认为本次所发合同不违反法律禁止性规定，对贵司无重大不利条款……”（P019）
建议先跟经办人沟通好内容，双方都确定后再出意见书，避免重复工作
