班组长召开班前会

班组长召开班前会的思维导图，班前会召开的关键步骤有：准备、集合、总结和计划、激励上岗，欢迎交流。

班前会

• 班前会作用
  • 班前会对现场管理的作用
    • 有利于工作的布置
    • 有利于任务的达成
    • 有利于重要通知的传达
  • 班前会对班组的作用
    • 提升员工士气
    • 增强凝聚力
    • 促进经验交流分享
    • 让员工愉快的开始工作
  • 班前会对班组长个人作用
    • 有利于树立威信
    • 有利于培养目标观念
    • 有利于锻炼沟通表达能力
• 班前会内容
  • 讲人员
    • 员工出勤情况
    • 员工精神状态
  • 讲任务
    • 上一班生产情况，设备状况及存在问题
    • 当班生产计划安排
  • 讲标准
    • 按操作规程实施作业
    • 工艺技术变更的提醒和培训
  • 讲安全
    • 岗位安全防护要点，注意事项，处理方法
    • 安全隐患提醒
• 班前会召开的关键步骤
  • 准备
    • 获取信息
      • 获取信息内容
        • 昨天生产信息
          • 指标信息
          • 异常信息
        • 当班生产计划
        • 公司/车间通知
    • 记录要点
      • 班前会工作准备表
  • 集合
    • 整队问好
      • 作用
        • 帮助你和团队建立有效的双向联络，融于工作氛围中
        • 有效激发员工士气：如发现员工状态不佳，可再次整队问好
      • 说明
        • 缺失整队问好，直接进入报数点到就有可能出现人员散乱，大脑放空的状态
      • 方法
        • 列队整齐
        • 队形确保班长能关注到每位员工
    • 报数点到
      • 报数：队列有多排，各排同时报数
      • 点到：适用于12-15人以内
    • 记录考勤
  • 总结和计划
    • 总结
      • 总结昨天的生产状况
        • 有效反馈昨日本班工作指标
        • 建议总结不要超过三项
        • 使用特定手势来表达数字123
    • 计划
      • 安排今日工作任务
        • 包括本班当日生产品种，数量，质量，效率指标
      • 提示关键控制点
        • 提示人机料法环的变更和应对措施
        • 提示项不超过三项
        • 使用特定手势来表达数字123
      • 传达公司重要通知
        • 传达要及时，准确
        • 面对员工疑问，及时回馈，正面引导
    • 反馈
      • 提问和反馈
        • 确保员工对当班计划，指标，关键点完全理解
        • 员工有疑惑时，立即纠正
  • 激励上岗
    • 员工分享及员工培训
      • 表扬员工，为团队树立榜样和标杆
        • 建议至少每周一次
        • 提前让分享者做好准备
        • 从优秀员工，新员工和有进步的员工中选择分享
    • 鼓舞士气
      • 饱满的精神状态
      • 积极向上的语言
    • 齐呼团队口号
      • 选择精炼上口，体现企业文化的口号
      • 全队齐呼，展现高昂士气
    • 宣布作业开始
      • 列队上岗
      • 切不可使用散会或者结束作为结束语