导图社区 员工的工作评价与激励
现代企业中班组管理基础之员工评价与激励。
班组长召开班前会的思维导图,班前会召开的关键步骤有:准备、集合、总结和计划、激励上岗,欢迎交流。
NCR分级目录-计划实施思维导图,包含质量异常:结构设计错误、一次技术设计错误、二次技术设计错误、母线加工件质量、其他工序质量问题。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
员工的工作评价与激励
员工工作评价的流程
定标准
建立员工工作评价标准
明确评价内容
从哪些方面评价员工的工作表现
工作绩效评价
作业效率
工时效率
小时产量
生产质量
生产返工率
生产废品率
生产合格率
工作态度评价
考勤纪律
考评员工是否遵守考勤纪律
工作纪律
考评员工是否遵守厂规厂纪,车间纪律
作业纪律
考评员工是否遵守作业规范,标准化,5s作业要求,质量控制要求
工作主动性
考评员工是否表现出工作主动性,积极性
工作能力评价
岗位技能
岗位技能表现
多岗位胜任能力
复杂岗位胜任能力
岗位标准作业测试成绩
岗位熟练度
作业质量
综合素质
工作经验
最高学历
入场测试能力
制定考评标准
如何评价员工的表现
讲标准
公示和宣贯评价标准
看板公示
现场员工工作评价标准
员工工作评价结果
本月优秀员工
口头宣贯
对工作评价标准进行宣贯
收集员工反馈的意见
采数据
收集评价过程信息
准备现场员工工作评价表
收集指标完成情况
记录数据
公示数据
出结果
核算评价结果
核算各项指标得分
核算综合得分
确定绩效等级
综合得分法
强制分步法
公示评价结果
重沟通
评价结果沟通与辅导
指出员工问题
了解和分析原因
和员工一起制定改进措施和行动计划
辅助实施改进
验收改进成果
用结果
评价结果应用
实施员工激励
精神激励
口头表扬
口头批评
看板激励(车间看板,葡萄图看板)
物质激励
奖金激励
特别奖金发放
员工工作评价的意义
告知员工企业所倡导和认可的行为标准
甄别优秀员工
鞭策落后员工
速招管理氛围
员工工作评价工具之葡萄树
葡萄树简介
构成
葡萄图包含员工基本信息栏
部门
员工姓名
岗位
考核月份
一串葡萄
紫代表绩效出色
蓝代表绩效良好
绿色代表绩效合格
黄色代表绩效不足
红色代表绩效差
白色当天休息或者休假
评价要点
葡萄图考评流程
葡萄图评价标准
根据标准评价,评价结果公正客观
实时评价公开透明
激励先进,鞭策落后
员工工作评价的三大原则
原则一:公正客观
评价结果具有权威性的重要前提依标准评价,依客观证据评价
原则二:公开透明
评价过程和结果公开透明,允许员工复核评价结果或者提出异议,管理者适时作出解释或修正
原则三:实时评价
实时或每日公布评价结果,避免月度出总账,让员工无法复核,无法确认评价的正确性
员工工作评价与激励的内容
评价项目
评价维度
评价指标