导图社区 1.2.2企业战略环境分析
企业战略环境分析的思维导图,分别有企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业环境综合分析SWOT,看过这个我相信你肯定会有收获的。
这是一篇关于重点用能单位节能管理办法的思维导图,主要内容包括:第五章 附 则,第四章 法律责任,第三章 奖惩措施,第二章 管理措施,第一章 总 则。
这是一篇关于能源管理体系认证规则的思维导图,主要内容包括:12.附则 附表:能源管理体系认证业务范围,11.认证机构认可和认证人员注册的要求,10 受理能源管理体系认证证书转换申请,9 与其他管理体系认证的结合审核,8 获证组织信息的报告,7 认证证书的管理,6 认证程序和要求,5 认证人员的条件和要求,4 认证机构的条件和要求。
能源管理体系审核员考试;国家注册审核员, 适用于任何组织.无论其类型、规模、复杂程度、地理位置、组织文化或其提供的是何种产品和服务。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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企业战略环境分析
企业外部环境分析
宏观环境分析PESTEL
政治
各种政治要素及其运行所形成的环境系统,主要包括政治制度、政治体制、政治结构、方针政策和政治形势等
经济
所在地区或国家国民经济发展的概况,包括宏观和微观
社会
企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰等
科技
科技水平、科技政策、新产品开发能力以及技术发展动向等科技要素的集合
生态
影响企业生存与发展的水资源、土地资源、生物资源以及气候资源等因素的集合,是关系到社会和经济持续发展的复合生态系统
法律
社会法制系统及其运行状态,包括国家和地方的法律法规、国家司法、行政执法等因素
行业环境分析
行业生命周期分析
形成期
较多小企业,竞争压力小
成长期
行业的产品已较完善,顾客对产品已有认知,市场迅速扩大,不少企业进入,行业规模扩大,竞争日趋激烈
成熟期
行业市场趋于饱和,销售额已难以增长,竞争异常激烈,合并、兼并大量出现,行业由分散走向集中
衰退期
市场萎缩,行业规模缩小,留下的企业越来越少,竞争依然很残酷
行业竞争结构分析(五力模型)
潜在进入者
取决于市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度
行业中现有企业间的竞争
取决于行业市场集中度的大小、行业增长速度的快慢、固定费用和存储费用的高低、产品特色与用户的转换费用、退出壁垒等
替代品的威胁
直接的或间接的,替代品对企业产品价格的限制,转换成本越低替代品产生的竞争压力就越大
购买者的谈判能力
压价影响企业的盈利能力,较强的谈判能力特征:购买供应者大部分产品或服务,具有自主生产该产品的潜力,市场上有许多可供替代的供应者,转向其他供应者的成本很低
供应者的谈判能力
提价、降低产品或服务质量来影响企业,较强谈判能力的特征:供应者行业由少数企业控制而购买者却很多,没有替代品,供应者能够进行深加工而与购买者竞争,购买者只购买供应者产品的一小部分
战略群体分析
战略群体指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。把企业划分成不同的战略群体,并分析各群体间的相互关系和群体内的企业关系,进一步认识行业及其竞争状态
战略群体分析图
企业内部环境分析
价值链分析
主体活动
原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务
辅助活动
采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理
分析
单线能力分析
综合能力分析
核心竞争力分析
核心竞争力是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的,是竞争对手难以模仿的技术或能力
识别标准四个
价值性、稀缺性、不可替代、难以模仿
体现
关系竞争力
各种关系,包括企业所在行业的现状、与相关企业间的关系、与政府的关系等
资源竞争力
所拥有的或可以获得的资源,包括外部资源和内部资源,如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等
能力竞争力
能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力,即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性
企业环境综合分析SWOT
优势strength、劣势weakness、机会0pportunity、威胁threat
发挥优势、利用机会SO
克服劣势、利用机会WO
发挥优势、避免威胁ST
克服劣势、避免威胁WT