复杂大项目管理全景图

复杂大项目管理全景图的思维导图，具体有： 第一节 临危受命 第二节 山穷水尽 第三节 现象分析 第四节 峰回路转 第五节 步步为营 第六节 艰难玉成 第七节 风波再起 第八节 亡羊补牢 第九节 皆大欢喜

复杂大项目管理全景图

• 第一节 临危受命
  • 1.做项目的起点
  • 2.leadership
    • service 仆人式
    • stewardship 管家力
  • 3.PM的成长
    • 多培养积极的情绪和关系，看见积极，行动积极
    • see-get-do
    • 思维、工具、实践
    • 在项目初期，阻力最大
• 第二节 山穷水尽
  • 角色认知
    • 经历了挫折，你的段位才会提升。
    • 推荐书目：《塔铺》-刘震云，《穿普拉达的女王》，《圈子圈套》
• 第三节 现象分析
  • a.陶磊现象（see-get-do)
    • 目标迷失
    • 心生厌倦
    • 家事缠身
    • 遭受打击
  • b.ASK模型 (态度-技能-知识）
  • c.临危受命案例分析（刘定磊）
    • 话术
• 第四节 峰回路转
  • 1.如果你要带队伍，要会讲一些故事，营造信念感
  • 2.争取关键人物的支持-找counter part突破点
  • 3.学会升级（向上管理↑）+要资源
• 第五节 步步为营
  • 做领导，是要人设+权威性
  • a.项目启动，要制定mechanism,确保大家的engagement心齐。
    • 统一目标、思想、行为准则
  • b.做项目=做事（定范围）+做人（定团队SME+GS）
  • c.老板比较关注项目的状态
  • d.做项目一定是从上至下
  • e.五大过程组中规划、风险的过程最多
  • f.项目的起点-识别相关方
    • ※阅人无数，高人指路
  • 八全（人/队/事/活/责/资/话/坑）、四齐
• 第六节 艰难玉成
  • EOAC关键时刻行为模式
    • 不要放弃每一次沟通的机会
  • 价值。痛点。
  • 任何变革，复杂项目=》四动
    • 动组织、动流程、动人、动利益
    • 抵制的原因
    • 面对反对，你该怎么办？
      • 同理思考
      • 阐明优劣
      • 寻求支持
      • 坚持进度
    • 高绩效团队，一定要有冲突
• 第七节 风波再起
  • 给团队打气也很考验项目经理的实力
  • 摆事实-讲道理-说原因-做榜样
  • 沟通模型
    • 说服与影响技巧
    • 我说明白了么？did i make myself clear?
    • 重复对方要点、澄清不同点
    • 反馈和反映
• 第八节 亡羊补牢
• 第九节 皆大欢喜