导图社区 1.2.4企业战略制定的类型
企业战略制定的类型,整理了基本竞争战略、总体战略的内容,有兴趣的可以看看哟。
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能源管理体系审核员考试;国家注册审核员, 适用于任何组织.无论其类型、规模、复杂程度、地理位置、组织文化或其提供的是何种产品和服务。
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企业战略制定的类型
基本竞争战略
成本领先战略
以低于竞争对手的成本,提供可接受的、具有某种特性的产品或服务。核心是加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低,成本领先者,获得竞争优势。
途径
高效率,大规模生产,技术创新,降低单位产品成本
整合企业资源,提升资源使用效率
选择优势经营地点,降低运输成本
提高价值链整体效益,提高业务活动效益
差异化战略
提供与众不同的产品或服务,满足顾客特殊需求,从而形成独特的优势
取得对对顾客有价值的独特性
提升产品质量、提高产品可靠性、创新产品功能、创新产品设计、创新产品包装等途径
集中战略
满足特定的竞争性细分市场的需求
集中成本领先战略
集中差异化战略
选择产品系列
细分市场选择重点顾客
细分市场选择重点地区
发挥优势集中经营
总体战略
成长战略
多元化战略
相关多元化
水平
同一专业范围内进行多种经营:汽车制造厂生产轿车、卡车、摩托车
垂直
沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域:某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸
同心型
以市场或技术为核心的多元化:造船厂承接海洋工程、钢铁加工
非相关多元化
进入没有任何关联的新行业或新领域的战略
应符合条件
所在行业逐渐失去吸引力
没有能力进入相邻行业
具有进入新行业所需要的人才和资金
有机会收购一个有良好投资机会的企业
一体化战略
横向一体化
通过资产纽带方式或契约方式与同行业企业进行联合
纵向一体化
后向
与输入端企业联合,达到降低原材料及其他成本、提高经济效益
供货方不可靠、供货成本太高或者不能满足企业需求时采用
前向
与输出端企业联合,沿产业链向下游的用户扩展
国际化经营
跨国经营、国外市场,在国外设立多种形式的经济组织
扩大市场、利用区域优势、提高声誉和影响力,获得更大的规模经济、范围经济和学习效应,取得更高的投资回报率
全球化战略、多国化战略和跨国化战略
战略联盟
两个或两个以上的企业通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采用协作行动,达到双赢或多赢目的的一种战略
方式
股权式
合资企业
相互持股
契约式
技术开发与研究联盟
产品联盟
营销联盟
产业协调联盟
密集型成长
集中到某一特定细分市场,可以是特定的顾客群、特定的地区、特定用途的产品等
市场渗透、市场开发、新产品开发
稳定战略
无变化
企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变
维持利润
注重短期效果而忽略长期利益,一般在经济形势不景气时采用,维持已有的经营状况和效益
暂停
降低企业目标和发展速度,重新调整企业内部各要素,实现资源的优化配置爱,实施管理整合
谨慎实施
在外部环境变化趋势不明显又难以预测时,放缓相应战略方案的实施进度,根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤的战略
紧缩战略
转向战略
产销规模和市场规模缩小;或者有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出
放弃战略
将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营,可以是一个经营单位、一条生产线、一个事业部
清算战略
卖掉企业资产或停止整个企业的运行终止一个企业