导图社区 高级会计实务-第五章
高级会计实务-第五章的思维导图，内容有企业成本管理概述、战略成本管理、变动成本法、作业成本法、目标成本法、成本管理前沿，一起来看看吧。
高级会计实务-第九章的思维导图，内容包含部门预算、国库集中收付制度与预算管理一体化、政府采购制度、内部控制、预算绩效管理、国有资产管理，欢迎学习。
关于高级会计实务-第七章的思维导图，分享了绩效评价概述、平衡计分卡、经济增加值法、关键绩效指标法的内容，一起来学习吧。
高级会计实务-第八章的思维导图，内容有企业财务共享服务概述、新型财务共享服务模式、传统财务共享服务模式，快来学习。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
企业成本管理
第一节：企业成本管理概述
成本的内涵与分类
财务会计中的成本概念P219
管理会计中的成本概念P220
成本管理的内涵与原则
成本管理的含义P220
事前成本管理
事中成本管理
事后成本管理
成本管理的原则P221
融合性原则
适应性原则
成本效益原则
重要性原则
成本管理的应用环境P221
成本管理方法P222
第二节：战略成本管理
成本管理观念的转变
从偏重成本核算向兼顾成本核算和成本控制的转变P222
从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变P222
从产品制造成本管理向产品总成本管理转变P223
从静态成本管理向动态成本管理转变P223
战略成本管理的产生P223
企业内部和企业间价值链分析
价值链分析的含义P224
企业内部价值链分析P224
识别企业价值链的主要活动
价值活动的成本动因分析
分析价值活动之间的关联性
增加价值或降低成本以建立竞争优势
识别竞争优势
识别增加价值的机会
识别降低成本的机会
企业间价值链分析P226
纵向价值链
横向价值链
成本动因分析
战略成本动因的内容和分类P227
战略成本动因的应用P228
合理选择结构性成本动因
强化执行性成本动因
战略定位分析
成本领先战略P229
差异化战略P230
目标聚集战略P230
第三节：变动成本法
变动成本法概述
变动成本法的产生P231
变动成本法的适用范围P231
变动成本法的应用环境P231
变动成本法的应用程序P232
变动成本法的优缺点P232
变动成本法在短期经营决策中的应用
是否接受追加订单的决策P232
是否继续生产亏损产品的决策P234
零部件自制或外购的决策P234
第四节：作业成本法
作业成本法概述
作业成本法的产生P236
与作业成本法相关的概念P236
资源
作业
成本动因
作业中心
成本库
作业成本法的应用目标P239
作业成本法的应用环境P239
作业成本法的应用程序P239
作业成本法的优缺点P239
作业成本法的核算程序
两步制分配程序P240
作业成本法的核算P240
作业成本信息与作业基础管理
作业分析P244
资源动因分析：评价作业的有效性
作业动因分析：评价作业的增值性
作业链的综合分析
作业改进P246
消除不必要的作业以降低成本
在其他条件相同时选择成本最低的作业
提高作业效率并减少作业消耗
作业共享
利用作业成本信息编制资源适用计划并配置未使用资源
利用作业成本信息优化企业经营决策
作业成本法下的本量利决策
作业成本法下的产品盈利性分析
作业基础产品定价决策
第五节：目标成本法
目标成本法概述
目标成本法的产生P252
目标成本法的内涵P252
目标成本法的应用环境P252
目标成本管理的核心程序P252
目标成本管理的实施原则P253
目标成本法的优缺点P253
目标成本的设定
市场调查P254
竞争性价格的确定P254
必要利润的确定P255
目标成本控制与产品设计
用目标成本约束产品设计P256
应用价值工程技术进行产品设计P257
目标成本控制及持续改善
供应链管理P259
目标成本管理中的跨职能团队P260
第六节：成本管理前沿
全生命周期成本管理
全生命周期成本理论产生的背景P260
全生命周期成本管理的意义P260
全生命周期成本的概念P261
全生命周期成本的管理方法P262
质量成本管理
质量成本管理概述P264
质量成本的内容P265
运行质量成本
外部质量保证成本
质量成本核算和计量P266
质量成本的核算
独立核算形式
非独立核算形式
质量成本的计量
显性成本的计量
隐性质量成本的计量
质量成本的控制和报告P268
环境成本管理
环境成本的概念及产生的背景P269
环境成本的分类及内容P269
环境成本的确认与计量P271
环境成本的核算P271
传统成本核算法
作业成本法
生命周期成本法
完全成本法
环境成本控制P275
