施工管理流程

给新组建团队或者有意向进入装修行业的伙伴们参考，具体流程有： 开工前准备、进场开工、验收阶段、工程变更、竣工阶段。

施工管理流程

• 开工前准备
  • 办理开工手续
    • 物业报备施工许可
    • 出入证
  • 现场交底
    • 现场负责人必须按照“设计现场交底单”上的内容要求逐项、认真、细致、如实的选项填写
    • 现场负责人和甲方交底.
    • 凡有拆除和水、电改造项目不按规范施工的工程，必须和客户签订“客户授权施工责任书”
    • 交底中发现图纸的数量和质量达不到施工要求且有争议的和报价单项目变更增减特别大的要速报并协调处理
    • 清点甲方留在现场的物品列出清单
    • 拆除的物品及设施必须和甲方确认是否留用然后再做处理
  • 各工种施工人员到位
    • 所有工人身份信息和电话汇总上报
    • 特殊工种须具有工种相关资质证件
    • 所有资料须上交公司
  • 前期使用的施工材料及到位
• 进场开工
  • 施工人员进场
    • 与施工组签订安全责任协议（上交公司）
    • 须穿着施工工作马甲和佩戴安全头盔
    • 工程部召开开工动员会
    • 检查和确定电源、水源的位置及控制开关和阀门位置
    • 对现场的物品进行清点，重要物品需签署清单
    • 工程铭牌、灭火器应该随人员同时进场
    • 言行举止，文明礼貌
    • 禁止将炊具和住宿用品带入工地现场
    • 施工工具、器械设备应该摆放有条理整齐，不得随意丢放
  • 项目部施工前技术、安全交底（设计参与）
  • 材料进场
    • 各种板材须平铺码放（如3.5.9.12厘板、各类饰面板、石膏板等）
    • 木龙骨、轻钢龙骨、石膏线。穿线管、长条铝扣板、长条PVC扣板、实木线条等超长材料可斜立摆放和平放地面
    • 水泥、沙子必须袋装进场，码放高度不超过80厘米
    • 墙、地砖须分类、分规格靠墙整齐码放、铺贴前不得大量拆包装
    • 油漆、涂料等桶状液体材料要单独堆放，通风良好处
    • 材料码放须充分考虑施工操作空间、尽量减少重复搬运。搬运过程须轻拿轻放，严禁出现摔、扔等易损坏材料的行为
  • 各工种施工
    • 施工现场须固定现场负责人，该负责人中途不得随意更换，并且要合理安排施工流程，不得倒序施工
    • 施工工艺上要达到标准
    • 凡交叉施工作业时必须相互配合，注意各种之间的衔接，后道工序施工必须保护前道工序的成品
    • 施工中应及时清理现场，保持现场清洁卫生，及时清理施工垃圾
    • 施工垃圾须统一堆放点
• 验收阶段
  • 工程部对项目质量、安全措施、进度、材料用量等情况进行监督
  • 工程部不定期检查工程资料完善情况
  • 水电完成验收（须在验收单签字验收）
  • 隐蔽完成工程（须在验收单签字验收）
  • 木工完成验收（须在验收单签字验收）
  • 油漆完成验收（须在验收单签字验收）
  • 其他项工程项目验收（须在验收单签字验收）
  • 严格按照施工标准完成，避免出现返工情况
    • 所有验收项必须执行甲方负责人或授权代表验收签字以及现场负责人填写记录单
• 工程变更
  • 凡工程中出现增、减项、量的必须填制工程变更单，进行书面变更。
  • 如增、减项的价格不清楚，可向设计师询问。
  • 逐项填写不得漏项。
  • 所有工程量按实际发生计算。
  • 必须和客户履行签字认可手续。 且由现场负责人填写“工程变更单”。
  • 工程延期
    • 必须使用公司统一印制的“工程延期证明”不得用其他纸张代替。
      • 必须和客户履行签字认可手续。 由现场负责人和客户签定“工程延期证明”
• 主题
• 竣工阶段
  • 工程预验收
    • 工程竣工验收前5天由现场负责人通知工程部安排巡检进行工程预验收。
    • 预验收不合格部分必须在交客户验收前整改完毕。
    • 按规定使用检测工具。
    • 程预验收单交回工程部经理处。
  • 竣工验收
    • 由现场负责人在竣工前两天通知客户、巡检、设计师参加竣工验收。
    • 验收中由现场负责人进行认真细致的交验。
    • 验收中发现问题如属于施工责任必须当即与甲方确定解决办法并限期解决。
    • 如验收顺利应立即在现场履行竣工验收签字手续。
  • 竣工结算
    • 竣工验收前由工长填写好竣工结算单一式二份带到验收现场。
    • 如验收顺利应与竣工验收单一起同时交客户认可签字。