结构思考力（金字塔原理）

花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。通过本书，可以看透规律，以结构化的表达瞬间精准传递信息，提高领导力，汇报、产品展示畅通无阻

结构思考力 （金字塔原理）

• 导论：何为结构思考力
  • 结构的定义
    • 结构是万物之本，在物质世界里，人们通过结构来认识物质；在思维世界里，人们通过结构来认识事物中的规律和美
    • 花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
  • why:为什么要用结构思考力
    • 1.所有人都需要的核心技能：基本思维方式
    • 2.通过统一标准，提升整个工作的组织效率
    • 3.有助于全民素质的提升
  • what：结构思考力是什么
    • 核心：强调“先总后分”的思考过程
    • 案例：如何将200ml水装进100ml杯子里？
    • 分析
      • 杯子本身
      • 地球引力
      • 液体会流动
    • 解题
      • 针对杯子
        • 换杯子
      • 针对环境
        • 将物品拿到太空
      • 针对液体
        • 把液体变成固体
  • how:构建思考结构的5步骤
    • 第一步：明确理念打基础
    • 第二步：画龙点睛，基于目标定主题
    • 第三步：画地成图，纵向结构分层次
    • 第四步：运筹画策，横向结构选顺序
    • 第五步：画栋雕梁，形象表达做演示
• 第一章：结构思考力四个特点
  • 论：结论先行
    • 一次表达只支持一个思想，并且要出现在开头
    • 与国人惯性做法不一致，大家更习惯说一堆理由而不说结论
    • 先总后分的体现
    • 是“自上而下”表达方式的体现
  • 证：以上统下
    • 以上统下才能保证表达的效果
    • 有理由支撑的结论才有说服力
  • 类：归类分组
    • 常规句式：关于这个XX，我有3点XX
    • 分类思考更有效率
  • 比：逻辑递进
    • 每一组中的思想需要按照一定的逻辑顺序进行组织，这种逻辑顺序符合人们观察事物的习惯，更容易让对方记忆
• 第二章：基于目标定主题
  • 确定目标：让表达有的放矢
    • 先设定场景
      • 提前设定表达场景
    • 再设定目标
      • 目标是希望对方有哪些行为
      • ABCD目标表达法
        • 受众（Actor）:XXX
        • 条件（Condition）：在XXX条件下
        • 行为（Behavior）：变成XXX的任务/表现XXX的行为
        • 程度（Degree）：达到XXX的标准或水平
  • 设定主题：让表达观点明确
    • 确定结论
      • 主题就是整个表达的结论
      • 是源于目标、服务与目标的结论
    • 包装主题
      • 一个主题包装出商品名才更有冲击力
      • 3原则：简单、准确、利益
    • 运用选题矩阵可以优选出最优的主题（根据3原则进行加权打分）
  • 设计序言：让表达更吸引人
    • 序言=引出中心思想的开场白
    • 优选完善：根据需求选择不同模式
    • 序言4要素
      • S：情景
      • C：冲突
      • Q：疑问
      • A：回答
• 第三章：纵向结构分层次
  • 自上而下，疑问回答做分解
    • 第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式
      • 转变以对方需求为中心的思维模式
      • what:是什么？做什么？目的是什么？
      • Why:为什么？为什么这么做？理由是什么？原因是什么？
      • Who:谁来做？谁来负责？由谁来承担？谁来完成？
      • When:什么时候开始做？什么时候完成？最佳时机是什么时候？
      • Where:何处？在哪儿做？从哪儿入手？
      • How:如何做？怎么去做？从哪儿入手做？
      • How much:做多少？完成量是多少？合格率是多少？费用是多少？
    • 第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍
      • 实际工作中，一定是两种方法同时使用
      • 但特殊情况下，特殊对待
        • 目标明确时，自上而下
        • 没有目标时，自下而上
  • 自下而上，概括总结做聚合
    • 收集信息
      • 将能够收集到的信息，全部罗列出来
    • 分类
      • 确保同一组的思想都属于同一个范畴
    • 概括总结
      • 通过下面各个要点的观点，将每个分类概括出一个结论
      • 方法1：寻找共性，通过共同点概括总结
      • 方法2：情景想象，面对面时你会跟对方说什么
      • 方法3：善用修饰，提出可以感动人心的结论
• 第四章：横向结构选顺序
  • 横向结构：选择演绎，让说服更有力
  • 选择演绎，让说服更有力
    • 从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法
    • 大前提——小前提——结论
  • 选择归纳，让要点更清晰
    • 归纳是从许多个别的事物中概括出一般性概念、原则或结论的方法
    • 3种分类
      • 时间顺序
        • 逐一进行
        • 应用范围：项目进展、阶段汇报
      • 结构顺序
        • 化整为零
        • 适用范围：公司组织结构图、家装项目分解图
      • 重要程度
        • 水平比较
    • MECE原则
      • 确认每组中的思想是否符合MECE原则
      • 相互独立：问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重叠的
      • 完全穷尽:全面、周密
  • 因需而动：两种顺序选其一
    • 演绎适用于需要说服对方时
      • 利
        • 是证明结论的必要性
        • 是对有拒绝心理的听众极为有效
      • 弊
        • 如果听众对前提有异议，整个论证就失去效果
        • 听众在听到结论之前要记忆大量的信息
    • 归纳适用于对方关注解决方案时
      • 便于记住要点
      • 一点被否定其余要点仍具有说服力
• 第五章：形象表达做演示
  • 卖点包装：让观点容易记
    • 类比
      • 运营形象或行为类比的方式进行包装
    • 引用
      • 引用广告、歌曲、名言的方式进行包装
    • 整合
      • 通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
  • 形象表达：让演示更有效
    • 构想时请远离你的电脑
    • 在草稿中“画”出构思可纵观全局，让思路变得更加清晰
    • 论
      • 每一页PPT只表达一个观点，并且出现在标题中
    • 证
      • 每页PPT中的主题，都需要是下面要点的概括
    • 类
      • 每页PPT互相独立、完全穷尽，不能遗漏交叉
    • 比
      • 每页PPT中的要点必须按照一定的逻辑顺序组织
  • 运用数据图，让你的数据会说话
    • 5种关系
      • 成分
      • 项目
      • 时间序列
      • 频率分布
      • 相关性
    • 5种图表
      • 饼状
      • 条形图
      • 柱形图
      • 折线图
      • 散点图
  • 运营概念图让你的表述更直观
    • 五种关系
      • 相互作用
      • 相互关系
      • 元素关系
        • 独立
        • 影响
        • 对立
        • 平衡
        • 流程
        • 循环
      • 流程
      • 过程