导图社区 协同管理的构成
协同管理的构成的思维导图，分别有基于契约的信任、组织外协同、有效的协同管理行为、协同价值取向、组织内协同、企业边界，喜欢的可以点个赞收藏一下哟~
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协同管理构成
基于契约的信任
契约的基本内容:各主体之间约定或期待的承诺及协议,包括精神契约和文字契约
契约的构成:经济契约、心理契约、社会契约、个性化契约
组织内的信任“向上管理”和“向下负责”
契约的出现让冲突与合作得以有效解决成为现实
组织间的信任网络式组织与价值网络有效运作和协同的核心就在于信任
基于契约的信任 基本原则
持有各主体平等协作的理念
技术穿透保障契约机制
使各主体在感情和精神上紧密相连
设计柔性系统的契约体系
确保实现各主体的价值创造、价值评价与价值分配
组织外协同
价值扩展
互为主体的共生模式 企业要确保构建或是加入一个“共生系统”,找到自身“不可或缺”的定位,和其他主体形成“价值共生”,就有能力应对“不确定性”,有机会获得协同发展。
组织集群 一个组织集群,就是多个完整而又不可分割的组织群,每个组织承担不同的价值创造部分,最终呈现“1+1>2”的组织间协同优势。
强链接 “强链接”带来柔性价值网数据的共享/交换,极大地提高了消费者之间、消费者与企业之间、企业之间的协作效率。在互联网带来的无限链接的空间中,价值网内部必须是开放的、社区化的状态,才能有效利用机会和进行资源的高效传递,进而实现组织外高效协同。
有效的协同管理行为
经理人的职能重在维持一个庞大而复杂的协作努力的体系
管理层的主要假设
清晰而明确的价值方向
合理的沟通体系、促进必要的努力
有效的激励促进协同行为
管理层的价值观
价值观的作用
阿里巴巴的价值观管理实践:因为相信,所以简单
相信“利他导向”
管理层的有效沟通
沟通的作用:润滑剂、黏合剂、催化剂
沟通对内部员工的影响:在员工需要的时候能找到管理者
沟通对外部成员的影响:了解、接受、信任、合作
局部利益与整体利益
局部利益是系统利益的异化
系统利益才是能够贡献于组织目标
协同价值取向
协同价值预期 (价值观匹配策略是筛选协同伙伴的关键因素)着重关注点为“诚”
协同价值分配(协同溢价分配是协同主体进入下一个循环的关键)着重关注点为“不争
协同价值创造(价值点衔接策略可促进多方的价值整合着重关注点为“利
协同价值评价 (长短期利益结合的协同激励是价值评价的关键)着重关注点为“信
组织内协同
组织结构重组:本质上是组织内关于责任、权力关系的形式化系统,它清晰地讲明了工作如何分配、责任权力线及内部协调的机制。
组织结构设计最根本的原则：就是以顾客为导向,为组织员工提供服务支持、资源供给、价值评估与愿景激励。
责任与角色认知:基于合作、协同的角色,除了完成自己的任务和目标,还要协同完成其他人的任务和目标,贡献整体价值。
个体适应性行为:同理心、数字化工作行为以及网络关系构建
新价值体系：协同本身就要求企业需要设立支撑协同的价值体系，以及形成新的组织习惯。
企业边界
概念：企业扩张会带来自身的组织成本，或者说”企业家也许不能成功地将生产要素用到它们价格最大的地方，即不能导致生产要素的最佳使用“
互联网技术带来的最大的改变,就是原有企业边界所界定的内部成本、效率及能法与企业边界外进行比较。
边界融合与边界模糊
·企业外部边界的清晰性--模糊性维度
·企业外部边界的稳定性--动态可变性维度
·企业外部边界的不可渗透性--可渗透性维度
边界融合加速企业转型,带来协同效应
企业边界管理需要理解
企业外部边界的 清 晰 性- 模 糊性维度
企业外部边界的 稳 定 性 - 动态可变性 维度
企业外部边界的 不可渗透性 - 可 渗 透 性 维度
工业时代数字化时代
