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项目管理知识体系

项目管理就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 PMI 把它分为项目管理五大过程组和十大知识领域，共49 个子过程。希望对大家有帮助~

编辑于2023-04-17 22:44:13 江苏省

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项目管理知识体系

49个子过程

（1）制定项目章程

授权PM启动项目

（2）识别相关方

搞清楚谁与项目相关

1.启动阶段

（3）制定项目管理计划

编制项目执行蓝图

（4）规划范围管理

为范围管理提供指南

（5）收集需求

了解客户想要什么

（6）定义范围

定义项目要提供什么

（7）创建WBS

确定项目要做什么

（8）规划进度管理

为进度管理提供指南

（9）定义活动

确定采取哪些活动

（10）排列活动顺序

确定工作执行的先后顺序

（11）估算活动持续时间

估算行动所需时间

（12）制定进度计划

制定行动指南

（13）规划成本管理

为成本管理提供指南

（14）估算成本

估算需要多少钱

（15）制定预算

批准给多少钱

（16）规划质量管理

做计划，定标准

（17）规划资源管理

规划需要什么资源，多少资源，如何获取资源

（18）估算活动资源

估算所需人力，财务，物料等

（19）规划沟通管理

规划如何流转信息

（20）规划风险管理

定义如何对待风险

（21）识别风险

搞清楚风险是什么

（22）实施定性风险分析

搞清楚哪些风险更重要

（23）实施定量风险分析

搞清楚风险有多大

（24）规划风险应对

确定如何回避威胁

（25）规划采购管理

规划采购什么，如何采购

（26）规划相关方参与

规划如何更好让项目相关方积极参与

2.规划阶段

（27）指导与管理项目工作

（28）管理项目知识

利用知识，生成知识，分享知识

（29）管理质量

查过程，保质量

（30）获取资源

获取，人，财，物

（31）建设团队

搞好团队氛围，提高绩效

（32）管理团队

解决问题，优化绩效

（33）管理沟通

确保双方的有效信息流动

（34）实施风险应对

依照计划处置信息

（35）实施采购

买卖谈判，签订合同

（36）管理相关方参与

提升支持，降低抵制

3.执行阶段

（37）监控项目工作

全面监控项目偏差

（38）实施整体变更控制

全面控制项目变更

（39）确认范围

核实可交付成果有没有，对不对

（40）控制范围

控制范围不能做多，做少，做错

（41）控制进展

控制进度的快慢

（42）控制成本

控制成本的高低

（43）控制质量

控制质量的好坏

（44）控制资源

控制资源的分配和使用

（45）监督沟通

监督沟通的效果

（46）监督风险

监督老风险，识别新风险

（47）控制采购

管好合同，控制好采购

（48）监督相关方参与

监督相关方关系，提升相关方参与的效果和效率

4.监控阶段

（49）结束项目或阶段

验收成果，保存知识，释放资源

5.收尾阶段

十大知识领域

（1）整合管理

如何实现最优？

（2）范围管理

做什么？

（3）进度管理

花多长时间？

（4）成本管理

花多大代价？

（5）质量管理

达到什么要求？

（6）资源管理

有多少资源？

（7）沟通管理

如何沟通？

（8）风险管理

如何面对风险？

（9）采购管理

还有多少要买？

（10）相关方管理

如何管理？

项目管理知识体系

五大管理过程

启动

规划

执行

监控

收尾

十大知识领域

整合管理

范围管理

进度管理

成本管理

质量管理

资源管理

沟通管理

风险管理

采购管理