《建筑工程施工管理》项目管理 之 成本管理

成本管理，《建筑工程拖工管理》项目管理之成本管理。全网超详细地梳理了“建筑安装工程费用项目的组成与计算”、“建设工程定额”、“工程星清单计价”、“计里与支付”、“施工成本管理的任务、程序和措施”、“施工成本计划和成本控制”、“施工成本核算、成本分析和成本考核”。

施工成本管理

• 建筑安装工程费用项目的组成与计算
  • 建筑安装工程费用项目组成
    • 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
      • • 人工费
          • 计时工资或计件工资
          • 奖金
          • 津贴、补贴
          • 加班加点工资
          • 特殊情况下支付的工资
        • 材料（包含工程设备，下同)费
          • 材料原价
          • 运杂费
          • 运输损耗费
          • 采购及保管费
        • 施工机具使用费
          • 施工机械使用费
            • 折旧费
            • 大修理费
            • 经常修理费
            • 安拆费及场外运费
            • 人工费
            • 燃料动力费
            • 税费
          • 仪器仪表使用费
        • 企业管理费
          • 管理人员工资
          • 办公费
          • 差旅交通费
          • 固定资产使用费
          • 工具用具使用费
          • 劳动保险和职工福利费
          • 劳动保护费
          • 检验试验费
          • 工会经费
          • 职工教育经费
          • 财产保险费
          • 财务费
          • 税金
          • 城市维护建设税
          • 教育费附加
          • 地方教育附加
          • 其他
        • 利润
          • 施工企业利润
        • 规费
          • 社会保险费
            • 养老保险费
            • 失业保险费
            • 医疗保险费
            • 生育保险费
            • 工伤保险费
          • 住房公积金
        • 税金
          • 建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。
    • 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成
  • 建筑安装工程费用计算
    • 各费用构成要素计算方法
      • 其他项目费
        • 暂列金额:
          • 暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用,扣除合同价款调整后如有余额,归建设单位。
        • 计日工
          • 计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价.
        • 总承包服务费
          • 总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。
  • 增值税计算
    • 增值税税率
    • 建筑业增值税计算办法
      • 一般计税
        • 增值税销项税额=税前造价×9%
          • 税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费。用项目均不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算。
      • 简易计税
        • 增值税=税前造价×3%
          • 税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均以包含增值税进项税额的含税价格计算。
          • 简易计税方法的应纳税额，是指按照销售额和增值税征收率计算的增值税额，不得抵扣进项税额。
      • 建筑安装工程费用的增值税是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。增值税的计税方法包括一般计税方法和简易计税方法。
• 建设工程定额
  • 建设工程定额的分类
    • 按生产要素内容分类
      • 人工定额
      • 材料消耗定额
      • 施工机械台班使用定额
    • 按编制程序和用途分类
      • 施工定额
        • 以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。---属于企业定额性质
        • 施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额、也是建设工程定额中的基础性定额。---施工定额也是编制预算定额的基础。
      • 预算定额
        • 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
        • 与施工定额不同,预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。
      • 概算定额
        • 概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的,每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。
      • 概算指标
        • 概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。
      • 投资估算指标
        • 是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。
    • 按编制单位和适用范围分类
      • 全国统一定额
      • 行业定额
      • 地区定额
      • 企业定额
    • 按投资的费用性质分类
      • 建筑工程定额
      • 设备安装工程定额
      • 建筑安装工程费用定额
      • 工具、器具定额
      • 工程建设其他费用定额
  • 人工定额的编制
    • 人工定额的编制方法
      • 人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
        • 拟定正常的施工作业条件
        • 拟定施工作业的定额时间
        • 制定人工定额的常用方法
          • 技术测定法
          • 统计分析法
          • 比较类推法
          • 经验估计法
    • 人工定额的形式
      • 时间定额
        • 完成单位合格产品所必需的工作时间，时间定额以工日为单位,每一工日按8h计算。
      • 产量定额
        • 在单位工日中所应完成的合格产品的数量。
  • 材料消耗定额的编制
    • 材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为四类。
      • (1）主要材料，是指直接构成工程实体的材料。
      • (2）辅助材料，是指直接构成工程实体，但相对密度较小的材料
      • (3）周转性材料，又称工具性材料，是指施工中多次使用但并不构成工程实体的材料,如模板、脚手架等。
      • (4）零星材料，指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。
    • 材料消耗定额的编制方法
      • 材料净用量的确定
        • 理论计算法
        • 测定法
        • 图纸计算法
        • 经验法
      • 材料损耗量的确定
        • 材料的损耗一般以损耗率表示
          • 观察法
          • 统计法
          • 损耗率=损耗量/净用量*100%； 总消耗量=净用量＋损耗量=净用量×（1＋损耗率)
    • 周转性材料消耗定额的编制
      • 周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料，如钢筋混凝土工程用的模板，搭设脚手架用的杆子、跳板，挖土方工程用的挡土板等。
        • 消耗因素
          • 第一次制造时的材料消耗(一次使用量)
          • 每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)
          • 周转使用次数
          • 周转材料的最终回收及其回收折价
      • 定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
        • 一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用。
        • 摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。
  • 施工机械台班使用定额的编制
    • 施工机械台班使用定额的编制方法
      • 拟定机械工作的正常施工条件，包括工作地点的合理组织、施工机械作业方法的拟定、配合机械作业的施工小组的组织以及机械工作班制度等。
      • 确定机械净工作生产率，即机械纯工作1h的正常生产率。
      • 确定机械的利用系数。机械的正常利用系数指机械在施工作业班内对作业时间的利用率。机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
      • 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数；施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
      • 拟定工人小组的定额时间。工人小组的定额时间指配合施工机械作业工人小组的工作时间总和。工人小组定额时间=施工机械时间定额×工人小组的人数
    • 施工机械台班使用定额的形式
      • 施工机械时间定额
        • 施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间)、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。一个作业班时间为8h。
          • 单位产品时间定额（台班）=1/台班产量
        • 由于机械必须由工人小组配合，所以完成单位合格产品的时间定额，同时列出人工时间定额。
          • 单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量
      • 机械产量定额
        • 机械产量定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。
          • 机械产量定额=1/机械时间定额（台班）
• 工程量清单计价
  • 工程量清单计价的方法
    • 工程量清单计价规范概述
      • 用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程,宜采用工程量清单计价。
      • 措施项目中的安全文明施工费、规费、税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
    • 工程量清单计价应用过程
    • 工程量清单计价的方法
      • 工程造价的计算
        • 采用工程量清单计价
          • 由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
            • 如按分部分项工程单价组成来分
              • ①工料单价法
                • 工料单价=人工费＋材料费＋施工机具使用费
              • ②综合单价法
                • 综合单价=人工费＋材料费＋施工机具使用费＋管理费＋利润
              • ③全费用综合单价法
                • 全费用综合单价=人工费＋材料费＋施工机具使用费＋管理费＋利润＋规费＋税金
            • 分部分项工程量清单应采用综合单价计价。
      • 分部分项工程费计算
        • 核心
          • 确定各分部分项工程的工程量及其综合单价
        • 分部分项工程量的确定
          • 工程竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。
        • 综合单价的编制
          • 概述注意事项
            • 工程量清单综合单价，是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。
            • 综合单价的计算通常采用定额组价的方法，即以计价定额为基础进行组合计算
            • 综合单价的计算不是简单地将其所含的各项费用进行汇总，而是要通过具体计算后综合而成。
          • 综合单价的计算步骤
            • 1、确定组合定额子目
            • 2、计算定额子目工程量
            • 3、测算人、料、机消耗量
            • 4、确定人、料、机单价
            • 5、计算清单项目的人、料、机费
            • 6、计算清单项目的管理费和利润
            • 7、计算清单项目的综合单价
      • 措施项目费计算
        • 措施项目费是指为完成工程项目施工,而用于发生在该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目所支出的费用。
        • 计算方法
          • 综合单价法
          • 参数法计价
          • 分包法计价
      • 其他项目费计算
        • 其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。
          • 暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。
          • 计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。
      • 规费和税金
      • 风险费用的确定
        • 采用工程量清单计价的工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及其范围（幅度），并在工程计价过程中予以考虑。
  • 投标报价的编制方法
    • 投标报价的概念
      • 注意事项
        • 投标价不得高于招标价
    • 投标价的编制原则
      • 投标报价由投标人自主确定
      • 投标人的投标报价不得低于工程成本。
      • 投标人必须按招标工程量清单填报价格
      • 投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。
      • 应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。
      • 报价计算方法要科学严谨，简明适用。
    • 投标价的编制依据
    • 投标价的编制与审核
      • 首先要复核清单工程量
        • 工程项目投标报价的编制过程
      • 综合单价
        • 综合单价中应包括招标文件中划分的应由投标人承担的风险范围及其费用，招标文件中没有明确的，应提请招标人明确。
      • 单价项目
        • 分部分项工程和措施项目最主要的是确定综合单价
          • 1、工程量清单项目特征描述
          • 2、业定额
          • 3、资源可获取价格
          • 4、企业管理费费率、利润率
          • 5、风险费用
            • 招标文件中要求投标人承担的风险费用，投标人应在综合单价中给予考虑，通常以风险费率的形式进行计算。
          • 6、材料、工程设备暂估价
      • 总价项目
        • 投标人的措施项目应通过评标委员会的评审
          • (1）措施项目中的总价项目应采用综合单价方式报价，包括除规费、税金外的全部费用。
          • (2）措施项目中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业主管部门的规定计算确定。
      • 其他项目费
        • (1）暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动。
        • (2）暂估价不得变动和更改。暂估价中的材料、工程设备必须按照暂估单价计入综合单价；专业工程暂估价必须按照招标工程量清单中列出的金额填写。
        • (3)计日工应按照招标工程量清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用。
        • (4）总承包服务费应根据招标工程量列出的专业工程暂估价内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。
      • 规费和税金
      • 投标总价
        • 投标人的投标总价应当与组成招标工程量清单的分邵分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额相一致。
          • 投标报价时，不能进行投标总价优惠（或降价、让利）
          • 投标报价时，投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利)均应反映在相应清单项目的综合单价中。
  • 合同价款的约定
    • 实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由发承包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。
    • 招标文件与中标人投标文件不一致的地方应以投标文件为准。
    • 合同条款约定事项
      • 预付工程款的数额（绝对数或者额度）、支付时间及抵扣方式（从工程进度款抵扣）约定违约责任：如不按合同约定支付预付款的利息计算。
      • 安全文明施工费
        • 约定支付计划、使用要求等。
      • 工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间
      • 工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间
        • 约定调整因素：如工程变更后综合单价调整，钢材价格上涨超过投标报价时的3%，工程造价管理机构发布的人工费调整等。
        • 约定调整方法：如结算时一次调整，材料采购时报发包人调整等。
        • 约定调整程序：承包人提交调整报告交发包人，由发包人现场代表审核签字等。
        • 约定支付时间：如与工程进度款支付同时进行等。
      • 施工索赔与现场签证的程序、金额确定与支付时间
        • 约定索赔与现场签证的程序：如由承包人提出、发包人现场代表或授权的监理工程师核对等。
        • 约定索赔提出时间：如知道索赔事件发生后的28天内等。
        • 约定核对时间：收到索赔报告后7天以内、10天以内等。
        • 约定支付时间：原则上与工程进度款同期支付等。
      • 承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整办法
        • 约定风险的内容范围:如全部材料、主要材料等。约定物价变化调整幅度:如钢材、水泥价格涨幅超过投标报价的5%等。
      • 工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间
        • 约定承包人在什么时间提交竣工结算书;发包人或其委托的工程造价咨询企业在什么时间内核对完毕;核对完毕后,什么时间内支付等。
      • 工程质量保证金的数额、预留方式及时间
        • 在合同中约定数额:如合同价款的3%等。约定支付方式。约定归还时间:如质量缺陷期满退还等。
      • 违约责任以及发生合同价款争议的解决方法及时间
        • 约定解决价款争议的办法是协商、调解、仲裁还是诉讼，约定解决方式的优先顺序、处理程序等。如采用调解应约定好调解人员;如采用仲裁应约定双方都认可的仲裁机构;如采用诉讼方式，应约定有管辖权的法院。
      • 与履行合同、支付价款有关的其他事项等
        • 合同中涉及工程价款的事项较多，能够详细约定的事项应尽可能具体约定，约定的用词应尽可能唯一，如有几种解释，最好对用词进行定义，尽量避免因理解上的歧义造成合同纠纷。
• 计量与支付
  • 工程计量
    • 工程计量的原则
      • 按照合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示等进行计量。
      • 对于不符合合同文件要求的工程，承包人超出施工图纸范围或因承包人原因造成返工的工程量，不予计量。
      • 若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化，应据实调整，正确计量。
    • 工程计量的依据
      • 质量合格证书
        • 由专业监理工程师签署报验申请表（质量合格证书）
      • 《计量规范》和技术规范
      • 设计图纸
        • 计量的几何尺寸要以设计图纸为依据，监理工程师对承包人超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。
    • 单价合同的计量
      • 子主题
      • 计量程序
        • 按《示范文本》，除专用合同条款另有约定外，单价合同的计量按照如下约定执行:
        • 1、承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。
        • 2、监理人收到报告后7天内完成报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。存疑时，要求承包人复核或复测，提供计量补充资料；未复核或未复测，则以监理人复核或修正后数据为实际完成工程量。
        • 3、监理人7日内未完成审核的，则以承包人报告中工程量为实际完成工程量
      • 工程计量的方法
        • 监理人一般只对以下三方面的工程项目进行计量
          • （1）工程量清单中的全部项目
          • （2）合同文件中规定的项目
          • （3）工程变更项目
        • 计量方法
          • 均摊法
          • 凭据法
          • 估价法
          • 图纸法
          • 断面法
          • 分解法
            • 解决一些包干项目或较大的工程项目的支付时间过长，影响承包人的资金流动等问题。
    • 总价合同的计量
      • 按《示范文本》，除专用合同条款另有约定外，按月计量支付的总价合同，按照如下约定执行:
      • 同上单价合同计量程序
  • 合同价款调整
    • 合同价款应当调整的事项
      • 以下事项发生,发承包双方应当按照合同约定调整合同价款:
        • 1、法律法规变化
        • 2、工程变更
        • 3、项目特征不符
        • 4、工程量清单缺项
        • 5、工程量偏差
        • 6、计日工
        • 7、市场价格波动
        • 8、暂估价
        • 9、不可抗力
        • 10、提前竣工（赶工补偿）
        • 11、误期赔偿
        • 12、索赔
        • 13、现场签证
        • 14、暂列金额
        • 15、发承包双方约定的其他调整事项
    • 法律法规变化
      • 招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。
    • 项目特征不符
    • 工程量清单缺项
      • 导致工程量清单缺项的原因
        • 设计变更
        • 施工条件改变
        • 工程量清单编制错误
    • 工程量偏差
      • 实际工程量与招标工程量清单出现偏差（含变更）超过15%时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
    • 计日工
      • 计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。
      • 其价款按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算
        • 清单或计算书中无相应的计日工单价时，按照合理的成本与利润构成原则，由合同当事人确定单价。
      • 计日工每日应提交以下报表和凭证报送监理人审查
        • 工作名称、内容和数量
        • 投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工时
        • 投入该工作的材料类别和数量
        • 投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时
        • 监理人要求提交的其他有关资料和凭证
    • 市场价格波动引起的调整
      • 采用价格指数进行价格调整。
        • 1、价格调整公式
        • 2、暂时确定调整差额
        • 3、权重的调整
        • 4、因承包人原因工期延误后的价格调整
      • 采用造价信息进行价格调整
    • 暂估价
    • 不可抗力
      • 不可抗力的确认
      • 不可抗力的通知
        • 立即通知合同另一方当事人和监理人，书面说明不可抗力和受阻碍的详细情况，并提供必要的证明。
        • 持续发生时，提交中间报告，说明不可抗力和履行合同受阻的情况，并于不可抗力事件结束后28天内提交最终报告及有关资料。
      • 不可抗力后果的承担
        • 永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。
        • 承包人施工设备的损坏由承句人承担
        • 发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失
        • 因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。
        • 因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。
        • 承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。
        • 不可抗力发生后，合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方当事人没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。
        • 因合同一方迟延履行合同义务，在迟延履行期间遭遇不可抗力的，不免除其违约责任。
    • 提前竣工（赶工补偿)
      • 为了保证工程质量，承包人除了根据标准规范、施工图纸进行施工外，还应当按照科学合理的施工组织设计，按部就班地进行施工作业。《建设工程质量管理条例》第十条规定:“建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
      • 工期天数的压缩不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。
      • 要求提前竣工的，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用。
      • 发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，此项费用应作为增加合同价款列人竣工结算文件中,应与结算款一并支付。
      • 赶工费用主要包括
        • ①人工费的增加，例如新增加投入人工的报酬，不经济使用人工的补贴等
        • ②材料费的增加，例如可能造成不经济使用材料而损耗过大，材料提前交货可能增加的费用以及材料运输费的增加等。
        • ③机械费的增加，例如可能增加机械设备投入，不经济使用机械等。
    • 暂列金额
      • 暂列金额：是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证等确认的费用。
  • 工程变更价款的确定
    • 变更估价：已标价工程量清单或预算书中
      • 有相同项目的，按照相同项目单价认定
      • 无相同项目，但有类似项目的,参照类似项目的单价认定
      • 工程量的变化幅度超过15%的、及无相同项目和类似项目单价的情况下，按照合理的成本与利润构成原则，由合同当事人协商确定变更单价。
    • 措施项目费的调整
      • 工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，应事先将拟实施的方案提交发包人确认,确认后调整措施项目费。
      • 调整原则
        • 安全文明施工费应按照实际发生变化的措施项目调整,不得浮动。
        • 采用单价计算的措施项目费，应按照实际发生变化的措施项目调整，根据前述已标价工程量清单项目的规定确定单价。
        • 按总价（或系数)计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素，即调整金额按照实际调整金额乘以承包人报价浮动率计算。
        • 承包人报价浮动率计算公式
          • ①招标工程：承包人报价浮动率L=(1一中标价/招标控制价）X100%
          • ②非招标工程：承包人报价浮动率L=（1一报价值/施工图预算）×100%
        • 如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。
  • 索赔与现场签证
    • 索赔
      • 对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。索赔是双向的。
      • 索赔费用的组成
        • 分部分项工程量清单费用
          • 工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价的确定参见工程变更价款的确定原则。
            • 人工费
            • 设备费
            • 材料费
            • 管理费
            • 利润
              • 对工程范围、工作内容变更等引起的索赔，承包人可按原报价单中的利润百分率计算利润。
                • 如何理解？？？
            • 延迟付款利息
              • 发包人未按约定时间进行付款的,应按约定利率支付迟延付款利息
        • 可以合理补偿承包人索赔的条款
        • 措施项目费用
        • 其他项目费
        • 规费与税金
          • 除工程内容的变更或增加，承包人可以列人相应增加的规费与税金。其他情况一般不能索赔。
          • 索赔规费与税金的款额计算通常与原报价单中的百分率保持一致。
      • 索赔费用的计算方法
        • 实际费用法
          • 最常用的一种方法。分列各项索赔项目后汇总，仅限以承包商的索赔项目实际开支为根据，故也称额外成本法。计算时注意检查是否漏项。
        • 总费用法
          • 发生了多起索赔事件后，重新计算该工程的实际费用，再减去原合同价，其差额即为承包人索赔的费用。计算公式为：索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用
            • 但这种方法对业主不利，因为实际发生的总费用中可能有承包人的施工组织不合理；承包人会存在低价中标高价索赔。所以这种方法只有在难以采用实际费用法时采用。
        • 修正总费用法
          • 即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。
            • 将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期。
            • 只计算受到影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。
            • 对投标报价费用重新进行核算，按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。
            • 索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费
    • 现场签证
      • 现场签证：是指发承包双方现场代表(或其委托人)就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。
      • 1、现场签证的范围
        • 适用于施工合同范围以外零星工程的确认
        • 在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量
        • 非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失;
        • 符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减
        • 确认修改施工方案引起的工程量或费用增减
        • 工程变更导致的工程施工措施费增减等
        • 简化为
          • 零星用工
          • 变更工程量增减
          • 窝工
          • 业主方工程量增减
          • 方案变动导致的工程量及费用增减
          • 变更导致的措施费增减
      • 2、现场签证的程序
        • 承包人应在接受发包人要求的7天内向发包人提出签证，发包人签证后施工。
        • 发包人接签证报告48小时内给予确认或提出修改意见，否则视为该签证报告已经认可。
        • 发承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付。
      • 3、现场签证费用的计算
        • 完成合同以外的零星工作时，按计日工单价计算。
          • 提交现场签证费用申请时，应包括下列证明材料:
            • 工作名称、内容和数量
            • 投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工时
            • 投入该工作的材料类别和数量
            • 投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时
            • 监理人要求提交的其他有关资料和凭证
        • 完成其他非承包人责任引起的事件，应按合同中的约定计算。
          • 现场签证种类繁多，发承包双方在工程施工过程中来往信函就责任事件的证明均可称为现场签证，但并不是所有的签证均可马上算出价款，有的需要经过索赔程序，这时的签证仅是索赔的依据，有的签证可能根本不涉及价款。
          • 在签证汇总时，有计日工单价的，可归并于计日工,如无计日工单价的，归并于现场签证，以示区别。
          • 计日工是现场签证中的一种
  • 预付款及期中支付
    • 注意事项
    • 预付款
      • 预付款的支付
        • 预付款的支付按照专用合同条款约定执行，预付款胥在项目开工令日期7天前支付。逾期未支付时承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。
        • 预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等。
      • 预付款担保
        • 承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保，专用合同条款另有约定除外。预付款担保可采用银行保函、担保公司担保等形式，具体由合同当事人在专用合同条款中约定。在预付款完全扣回之前，承包人应保证预付款担保持续有效。
        • 发包人在工程款中逐期扣回预付款，剩余预付款担保额度逐次减少，且不得低于未被扣回的预付款金额。
      • 工程预付款的抵扣
        • 除专用合同条款另有约定外，预付款在进度付款中同比例扣回。在颁发工程接收证书前，提前解除合同的，尚未扣完的预付款应与合同价款一并结算。
    • 安全文明施工费
      • 安全文明施工费由发包人承担，发包人不得以任何形式扣减该部分费用。因基准日期后合同所适用的法律或政府有关规定发生变化，增加的安全文明施工费由发包人承担。
      • 经发包人同意采取合同约定以外的安全措施所产生的费用，由发包人承担。未经同意的，若避免的是发包人的损失，则该费用由发包人承担，若避免的是承包人的损失，则该费用承包人承担。
      • 除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付。
      • 承包人对安全文明施工费应专款专用，承包人应在财务账目中单独列项备查。
    • 工程进度款支付
      • 付款周期
      • 进度付款申请单的编制
      • 进度付款申请单的提交
      • 进度款审核和支付
      • 进度款的修正
      • 支付分解表
    • 支付账户费
      • 发包人应将合同价款支付至合同协议书中约定的承包人账户。
  • 竣工结算与支付
    • 竣工结算的依据
    • 竣工结算的编制
      • 竣工结算的编制方法
        • 1、采用总价合同的，应在合同价基础上对设计变更、工程洽商以及工程索赔等合同约定可以调整的内容进行调整。
        • 2、采用单价合同的，应计算或核定竣工图或施工图以内的各个分部分项工程量，依据合同约定的方式确定分部分项工程项目价格，并对设计变更、工程洽商、施工措施以及工程索赔等内容进行调整。
        • 3、采用成本加酬金合同的，应依据合同约定的方法计算各个分部分项工程以及设计变更、工程洽商、施工措施等内容的工程成本，并计算酬金及有关税费。
      • 竣工结算的编制内容
        • 采用工程量清单计价
          • (1）工程项目的所有分部分项工程量，以及实施工程项目采用的措施项目工程量；为完成所有工程量并按规定计算的人工费、材料费、设备费、机具费、企业管理费、利润和税金。
          • 2、分部分项工程和措施项目以外的其他项目所需计算的各项费用。
          • 3、工程变更费用、索赔费用、合同约定的其他费用。
      • 竣工结算的计算方法
        • 工程量清单计价法通常采用单价合同的合同计价方式，竣工结算的编制是采取合同价加变更签证的方式进行。
          • 工程项目竣工结算价=∑单项工程竣工结算价
          • 单项工程囤工结算价=∑单位工程竣工结算价
            • 单位工程竣工结算价=分部分项工程费+措施费+其他项目费＋规费＋税金
    • 竣工结算款支付
      • 1、承包人提交竣工结算款支付申请
        • 除专用合同条款另有约定外，承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单和完整的结算资料。
          • 竣工结算申请单包括
            • 竣工结算合同价格
            • 发包人已支付承包人的款项。
            • 应扣留的质量保证金。已缴纳履约保证金的或提供其他工程质量担保方式的除外。
            • 发包人应支付承包人的合同价款
      • 2、发包人签发竣工结算支付证书与支付结算款
        • 发包人在收到申请书后28天内未完成审批且未提出异议的，视为发包人认可承包人提交的竣工结算申请单，并自发包人收到承包人提交的竣工结算申请单后第29天起视为已签发竣工付款证书。
        • 发包人应在签发竣工付款证书后的14 天内，完成对承包人的竣工付款。逾期支付的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。逾期支付超过56天的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。
        • 承包人对发包人签认的竣工付款证书有异议的，对于有异议部分应在收到发包人签认的竣工付款证书后7天内提出异议，并由合同当事人按照专用合同条款约定的方式和程序进行复核，或按照《示范文本》“争议解决”条款约定处理。对于无异议部分，发包人应签发临时竣工付款证书。承包人逾期未提出异议的，视为认可发包人的审批结果。
    • 甩项竣工协议
      • 发包人要求甩项竣工的，合同当事人应签订甩项竣工协议。在甩项竣工协议中应明确，合同当事人按照《示范文本》“竣工结算申请”及“竣工结算审核”条款的约定，对已完合格工程进行结算,并支付相应合同价款。
    • 最终结清
      • 最终结清申请单
        • 承包人应在缺陷责***终止证书颁发后7天内，向发包人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料。
        • 除专用合同条款另有约定外，最终结清申请单应列明质量保证金、应扣除的质量保证金、缺陷责***内发生的增减费用。
        • 发包人对最终结清申请单内容有异议的，有权要求承包人进行修正和提供补充资料，承包人应向发包人提交修正后的最终结清申请单。
      • 最终结清证书和支付
        • 除专用合同条款另有约定外，发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后14天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书。发包人逾期未完成审批，又未提出修改意见的，视为发包人同意承包人提交的最终结清申请单，且自发包人收到承包人提交的最终结清申请单后15天起视为已颁发最终结清证书。
        • 除专用合同条款另有约定外，发包人应在颁发最终结清证书后7天内完成支付。发包人逾期支付的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金;逾期支付超过56天的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。
        • 承包人对发包人颁发的最终结清证书有异议的，按《示范文本》“争议解决”条款的约定办理。
  • 质量保证金的处理
    • 备注
      • 经合同当事人协商一致扣留质量保证金的，应在专用合同条款中予以明确。在工程项目竣工前，承包人已经提供履约担保的，发包人不得同时预留工程质量保证金。
    • 承包人提供质量保证金的方式
      • 质量保证金保函
      • 相应比例的工程款
      • 双方约定的其他方式
    • 质量保证金的扣留
      • 在支付工程进度款时逐次扣留
        • 在此情形下，质量保证金的计算基数不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。
        • 除专用合同条款另有约定外，原则上采用此种方式
        • 发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%。
        • 若承包人在发包人签发竣工付款证书后28天内提交质量保证金保函，发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款。保函金额不得超过工程价款结算总额的3%。
        • 发包人在退还质量保证金的同时按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付利息。
      • 工程竣工结算时一次性扣留质量保证金。
      • 双方约定的其他扣留方式。
    • 质量保证金的退还
      • 缺陷责***内，承包人认真履行合同约定的责任，到期后，承包人可向发包人申请返还保证金。
      • 发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于14天内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。14天内未核实和予以答复的，经催告后14天内仍不予答复，视同认可承包人的返还保证金申请。在核实后14天内将保证金返还承包人。
    • 保修
      • 保修责任
        • 工程保修期从工程竣工验收合格之日起算，发包人未经竣工验收擅自使用工程的,保修期自转移占有之日起算。
      • 修复使用
        • 保修期内,修复的费用按照以下约定处理:
          • 1、保修期内，因承包人原因造成工程的缺陷、损坏，承包人应负责修复，并承担修复的费用以及因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失。
          • 2、保修期内，因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复,但发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理利润。
          • 3、因其他原因造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理的利润，因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担。
      • 修复通知
        • 在保修期内，发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在缺陷或损坏的，应书面通知承包人予以修复，但情况紧急必须立即修复缺陷或损坏的，发包人可以口头通知承包人并在口头通知后48小时内书面确认，承包人应在专用合同条款约定的合理期限内到达工程现场并修复缺陷或损坏。
      • 未能修复
        • 因承包人原因造成工程的缺陷或损坏，承包人拒绝维修或未能在合理期限内修复缺陷或损坏，且经发包人书面催告后仍未修复的，发包人有权自行修复或委托第三方修复，所需费用由承包人承担，但修复范围超出缺陷或损坏范围的，超出范围部分的修复费用由发包人承担。
  • 合同解除的价款结算与支付
    • 因不可抗力解除合同
      • 因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天的，发包人和承包人均有权解除合同。
        • 合同解除后发包人应支付的款项包括:
          • 合同解除前承包人已完成工作的价款。
          • 承包人为工程订购的并已交付给承包人，或承包人有责任接受交付的材料、工程设备和其他物品的价款。
          • 发包人要求承包人退货或解除订货合同而产生的费用，或因不能退货或解除合同而产生的损失。
          • 承包人撤离施工现场以及遣散承包人人员的费用
          • 按照合同约定在合同解除前应支付给承包人的其他款项。
          • 扣减承包人按照合同约定应向发包人支付的款项。
          • 双方商定或确定的其他款项。
          • 除专用合同条款另有约定外，合同解除后，发包人应在商定或确定上述款项后28天内完成上述款项的支付。
    • 因发包人违约解除合同
      • 发包人违约的情形
        • 1、因发包人原因未能在计划开工日期前7天内下达开工通知的
        • 2、因发包人原因未能按合同约定支付合同价款的
        • 3、发包人违反《示范文本》“变更的范围”条款第(2）项约定，自行实施被取消的工作或转由他人实施的。
        • 4、发包人提供的材料、工程设备的规格、数量或质量不符合合同约定，或因发包人原因导致交货日期延误或交货地点变更等情况的。
        • 5、因发包人违反合同约定造成暂停施工的
        • 6、发包人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的。
        • 7、发包人明确表示或者以其行为表明不履行合同主要义务的
        • 8、发包人未能按照合同约定履行其他义务的
      • 因发包人违约解除合同后的付款
        • 承包人按照上述“发包人违约”解除合同的，发包人应在解除合同后28天内支付下列款项，并解除履约担保:
          • 合同解除前所完成工作的价款。
          • 承包人为工程施工订购并已付款的材料、工程设备和其他物品的价款。
          • 承包人撤离施工现场以及遣散承包人人员的款项。
          • 按照合同约定在合同解除前应支付的违约金。
          • 按照合同约定应当支付给承包人的其他款项。
          • 按照合同约定应退还的质量保证金
          • 因解除合同给承包人造成的损失
    • 因承包人违约解除合同
      • 承包人违约的情形
        • 1、承包人违反合同约定进行转包或违法分包的
        • 2、承包人违反合同约定采购和使用不合格的材料和工程设备的
        • 3、因承包人原因导致工程质量不符合合同要求的。
        • 4、承包人违反《示范文本》“材料与设备专用要求”条款的约定，未经批准，私自将已按照合同约定进入施工现场的材料或设备撤离施工现场的。
        • 5、承包人未能按施工进度计划及时完成合同约定的工作，造成工期延误的。
        • 6、承包人在缺陷责***及保修期内，未能在合理期限对工程缺陷进行修复，或拒绝按发包人要求进行修复的。
        • 7、承包人明确表示或者以其行为表明不履行合同主要义务的。
        • 8、承包人未能按照合同约定履行其他义务的。
      • 因承包人违约解除合同后的处理
        • 因承包人原因导致合同解除的，则合同当事人应在合同解除后28天内完成估价、付款和清算，并按以下约定执行：
          • 合同解除后，按《示范文本》“商定或确定”条款商定或确定承包人实际完成工作对应的合同价款，以及承包人已提供的材料、工程设备、施工设备和临时工程等的价值。
          • 合同解除后,承包人应支付的违约金。
          • 合同解除后，因解除合同给发包人造成的损失。
          • 合同解除后，承包人应按照发包人要求和监理人的指示完成现场的清理和撤离。
          • 发包人和承包人应在合同解除后进行清算，出具最终结清付款证书，结清全部款项。
          • 因承包人违约解除合同的，发包人有权暂停对承包人的付款，查清各项付款和已扣款项。发包人和承包人未能就合同解除后的清算和款项支付达成一致的，按照《示范文本》“争议解决”条款的约定处理。
          • 因承包人违约解除合同的，发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料和设备的采购合同的权益转让给发包人，承包人应在收到解除合同通知后14天内，协助发包人与采购合同的供应商达成相关的转让协议。
• 施工成本管理的任务、程序和措施
  • 施工成本管理的任务和程序
    • 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
      • 直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，如人工费、材料费和施工机具使用费等。
      • 间接成本：是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
      • 成本管理：就是要在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
    • 成本管理的任务
      • 成本管理的任务包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
      • 成本计划
        • 成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立划标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。
        • 编制成本计划时应遵循以下原则:
          • 1、从实际情况出发
          • 2、与其他计划相结合
          • 3、采用先进技术经济指标
          • 4、统一领导、分级管理
          • 5、适度弹性
      • 成本控制
        • 成本控制：是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内;通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除损失浪费。
        • 成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
        • 成本控制
          • 事先控制
          • 事中控制(过程控制）
          • 事后控制
      • 成本核算
        • 1、按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额
        • 2、根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
      • 成本分析
        • 成本分析：是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
        • 成本分析主要利用项目的成本核算资料(成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较。
        • 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
      • 成本考核
    • 成本管理的程序
      • 1、掌握生产要素的价格信息
      • 2、确定项目合同价
      • 3、编制成本计划，确定成本实施目标
      • 4、进行成本控制
      • 5、进行项目过程成本分析
      • 6、进行项目过程成本考核
      • 7、编制项目成本报告
      • 8、项目成本管理资料归档
  • 施工成本管理的措施
    • 组织措施
    • 技术措施
    • 经济措施
    • 合同措施
• 施工成本计划和成本控制
  • 施工成本计划的类型
    • 按照其发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
    • 竞争性成本计划
      • 是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
    • 指导性成本计划
      • 是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
    • 实施性成本计划
      • 是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。
        • 施工预算
        • 施工图预算
        • 在编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便制定解决问题的措施，防止工程亏损，为降低工程成本提供依据。
    • 施工预算
      • 是编制实施性成本计划的主要依据，是施工企业为了加强企业内部的经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额。
      • 一、施工预算编制要求、依据和方法
        • 1、施工预算编制要求
        • 2、施工预算编制依据
        • 3、施工预算编制方法
      • 二、施工预算内容
        • 1、编制说明部分
        • 2、预算表格部分
        • 3、编制时应注意的问题
      • 三、施工图预算与施工预算的对比
        • 施工预算不同于施工图预算,虽然有一定联系，但区别较大。
        • 编制的依据不同
          • 施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。
        • 适用的范围不同
          • 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系。而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。
        • 发挥的作用不同
          • 施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。而施工图预算则是投标报价的主要依据。
          • 在编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便制定解决问题的措施，防止工程亏损，为降低工程成本提供依据。
            • 两算对比法
              • 实物对比法：将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料、机械消耗量，分别填入两算对比表进行对比分析,算出节约或超支的数量及百分比，并分析其原因。
              • 金额对比法：将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机械费分别填入两算对比表进行对比分析,算出节约或超支的金额及百分比，并分析其原因。
            • “两算”对比的内容
              • 1、人工量及人工费的对比分析
              • 2、材料消耗量及材料费的对比分析
              • 3、施工机具费的对比分析
              • 4、周转材料使用费的对比分析
  • 施工成本计划的编制依据和程序
    • 施工成本计划编制依据
      • (1)合同文件
      • (2)项目管理实施规划
      • (3)相关设计文件
      • (4)价格信息
      • (5)相关定额;
      • (6)类似项目的成本资料。
    • 施工成本计划编制程序
      • 成本计划编制应符合下列规定:
        • (1)由项目管理机构负责组织编制
        • (2）项目成本计划对项目成本控制具有指导性
        • (3)各成本项目指标和降低成本指标明确。
      • 成本计划编制应符合下列程序:
        • (1)预测项目成本
        • (2)确定项目总体成本目标
        • (3)编制项目总体成本计划
        • (4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。
        • (5)针对成本计划制定相应的控制措施
        • (6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划
  • 施工成本计划的编制方法
    • 按成本组成编制成本计划的方法
    • 按项目结构编制成本计划的方法
    • 按工程实施阶段编制成本计划的方法
  • 施工成本控制的依据和程序
    • 成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、检查和调整，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
    • 施工成本控制的依据
      • 合同文件（基本目标）
      • 成本计划（计划目标）
      • 进度报告（实际值）
      • 工程变更与索赔资料（变化情况）
      • 各种资源的市场信息
    • 施工成本控制的程序
      • 要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。
        • 管理行为控制程序
          • 对成本全过程控制的基础
        • 指标控制程序
          • 指标控制程序则是成本进行过程控制的重点
        • 两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约
  • 施工成本控制的方法
    • 赢得值法
      • 赢得值法的三个基本参数
        • 已完工作预算费用
          • 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
        • 计划工作预算费用
          • 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
        • 已完工作实际费用
          • 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
      • 嬴得值法的四个评价指标
        • 费用偏差CV
        • 进度偏差SV
        • 费用绩效指数CPI
        • 进度绩效指SPI
    • 偏差分析的表达方法
      • 横道图法
        • 优点：具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。
          • 计划工作预算费用BCWS
          • 已完工作预算费用BCWP
          • 已完工作实际费用ACWP
        • 缺点：反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
      • 曲线法
        • 计划工作预算费用BCWS
        • 已完工作预算费用BCWP
        • 已完工作实际费用ACWP
        • • 如果三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
          • 如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差。
    • 偏差原因分析与纠偏措施
      • 原因
      • 措施
        • 1、寻找新的、效率更高的设计方案
        • 2、购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品
        • 3、重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。
        • 4、改变实施过程
        • 5、变更工程范围
        • 6、索赔,例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支
• 施工成本核算、成本分析和成本考核
  • 施工成本核算的原则、依据、范围和程序
    • 成本核算的原则
      • 项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。
        • 同步原则
    • 成本核算的依据
    • 成本核算的范围
    • 成本核算的程序
  • 施工成本核算的方法
    • 1、表格核算法
      • 优点
        • 简便易懂，方便操作，实用性较好。
      • 缺点
        • 缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高,覆盖面较小。
    • 2、会计核算法
      • 优点
        • 科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。
      • 缺点
        • 对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。
          • 项目财务部门一般采用此种方法。
    • 3、两种核算方法的综合使用
      • 因为表格核算具有操作简单、表格格式自由等特点，因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。
      • 部门
        • 表格核算法
      • 项目部
        • 会计核算法
      • 两者互补，相得益彰
  • 施工成本分析的依据、内容和步骤
    • 1、成本分析的依据
      • 会计核算
        • 会计核算主要是价值核算，会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是成本分析的重要依据。
      • 业务核算
        • 主要针对项目各部门，它包括原始记录和计算登记表
        • 它不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。
        • 它的特点是对个别的经济业务进行单项核算，例如各种技术措施、新工艺等项目。业务核算的目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
      • 统计核算
        • 利用会计核算、业务核算资料抓取大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。
        • 它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
        • 它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
    • 2、成本分析的内容
      • (1)时间节点成本分析
      • (2)工作任务分解单元成本分析
      • (3)组织单元成本分析
      • (4)单项指标成本分析
      • (5)综合项目成本分析。
    • 3、成本分析的步骤
      • （1）选择成本分析方法
      • （2）收集成本信息
      • （3）进行成本数据处理
  • 施工成本分析的方法
    • 一、成本分析的基本方法
      • 比较法
        • 比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。
          • 将实际指标与目标指标对比
          • 本期实际指标与上期实际指标对比
          • 与本行业平均水平、先进水平对比
      • 因素分析法
        • 因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
      • 差额计算法
        • 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
      • 比率法
        • 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
          • 它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。
          • 常用的比率法有以下几种:
            • 相关比率法
            • 构成比率法
            • 动态比率法
    • 二、综合成本的分析方法
      • 1、分部分项工程成本分析
        • 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
        • 分析的分法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
        • 分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
      • 2、月（季）度成本分析
        • 月(季）度成本分析的依据是当月(季)的成本报表
      • 3、年度成本分析
        • 年度成本分析的依据是年度成本报表。
      • 4、竣工成本的综合分析
        • 凡是有几个单位工程且单独进行成本核算（即成本核算对象）的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目管理层的经营效益（如资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。
        • 单位工程竣工成本分析，应包括以下内容
          • (1)竣工成本分析
          • ( 2)主要资源节超对比分析
          • ( 3)主要技术节约措施及经济效果分析。
    • 三、成本项目的分析方法
      • 1、人工费分析
      • 2、材料费分析
        • 主要材料和结构件费用的分析
        • 周转材料使用费分析
        • 采购保管费分析
        • 材料储备资金分析
      • 3、机械使用费分析
      • 4、管理费分析
    • 四、专项成本分析方法
      • 成本盈亏异常分析
      • 工期成本分析
        • 工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。
      • 资金成本分析
        • 成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入*100%
  • 施工成本考核的依据和方法
    • 成本考核的依据
      • 包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。
      • 主要依据：成本计划确定的各类指标。
        • 成本计划
          • 成本计划的数量指标
            • 1、按子项汇总的工程项目计划总成本指标
            • 2、按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标
            • 3、按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
          • 成本计划的质量指标，如项目总成本降低率
            • (1)设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本
            • (2)责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
          • 成本计划的效益指标,如项目成本降低额:
            • 1、设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本
            • 2、责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本
    • 成本考核的方法
      • 公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标。