导图社区 人力资源管理9个方面28个风险点
人力资源管理9个方面28个风险点, 人力资源管理的风险是指企业在人力资源管理的过程中产生和客观存在的,有可能降低经营效率、带来经营损失的不确定性因素。
信息系统项目管理师—项目干系人管理背诵知识点,展示了项目干系人管理的主要过程和步骤,标明了与五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)之间的关系,特别是“识别干系人”位于启动过程组,“规划干系人参与”位于规划过程组,“管理干系人参与”位于执行过程组,而“监督干系人参与”则与监控过程组相关。这些关联说明了干系人管理在项目生命周期的各个阶段中的重要性。
信息系统项目管理师—项目采购管理背诵知识点,详细列出了包括范围管理计划、需求管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划以及成本基准在内的多项内容。这些计划为项目管理提供了全面的指导,确保项目能够按照既定的目标和计划进行。
信息系统项目管理师—项目风险管理知识点背诵,详细概述了项目风险管理的规划过程,强调了规划风险管理的重要性和具体步骤。首先,定义了如何实施项目风险管理活动的过程,为后续的风险管理提供了明确的指导。随后,流程进入风险识别阶段,包括识别单个风险以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。这一阶段的目标是全面了解项目中存在的各种潜在风险。
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人力资源管理9个方面28个风险点
人力资源管理的风险是指企业在人力资源管理的过程中产生和客观存在的,有可能降低经营效率、带来经营损失的不确定性因素
组织架构风险管理
1、组织架构设计不合理,可能造成组织混乱、管理成本增加
2、岗位权责设置不明确,员工对自己职责了解不全面
3、组织架构设定后,未明确规定组织架构的运行流程,导致企业的运行成本增加
4、缺乏组织架构优化管理制度,导致组织架构优化无据可依
人力资源规划风险
1、人力资源需求或供给预测偏多或偏少,导致人力资源招聘成本增加
2、评估机制不健全,导致对人力资源规划的评估缺乏科学性和准确性
3、人力资源规划工作缺乏相应的监督机制,导致不能及时查处违规操作行为。
招聘与录用管理风险
1、企业缺乏完善的人才招聘测评机制,增加了人山岗不匹配发生的几率
2、招聘计划制定不完善,导致招聘成本增加,招聘流程混乱
3、缺乏相应的面试甄选工具,导致不能全面了解候选人,增加人员招聘风险
4、缺乏试用期员工考核机制,导致对试用期员工评价不全面,增加录用风险
培训与开发管理风险
1、企业未建立岗位胜任组织模型,或缺乏岗位胜任组织模型建立的程序,导致人员培训无据可依。
2、缺乏培训需求调研实施的制度或规范,导致培训需求分析工作混乱,不能准确掌握员工培训需求
3、培训课程开发没有与企业及员工需求相结合,导致所开发的课程缺乏实用性、也造成企业人、财、时间的浪费。
4、培训项目完成后,缺乏对培训效果的评估,不能全面了解员工培训的满意度。
薪酬福利管理风险
1、薪酬福利设定时,未对企业内部及外部市场进行调研,导致薪酬福利设定缺乏内部公平性和外部竞争性。
2、薪酬福利设定没有充分考虑层级、岗位价值,导致设定的薪酬缺乏激励性
3、薪资调整时间、范围不明确,降低了企业薪酬制度的权威性
薪酬考核管理风险
1、绩效目标在设定时未充分考虑企业发展战略目标,导致绩效目标偏离企业发展方向
2、绩效考核指标未进行量化,导致员工对绩效考核指标理解错误
3、绩效考核完成后,缺乏相应的绩效反馈机制,导致员工无法进行绩效改进,绩效考核形同虚设
职业生涯风险管理
1、企业未设立相应的员工职业生涯规划机制,员工不能建立自己的发展方向,导致员工流失率增加
2、企业未明确员工的晋升通道,导致员工缺乏工作的动力和积极性
员工关系管理风险
1、未明确劳动合同签订及解除的执行流程,增加了劳动合同签署及解除的风险
2、缺乏劳动争议风险规避的机制,导致企业劳动争议仲裁案件增多,增加了企业人力资源资源成本
3、未建立职业安全事故预防对策,增加了安全事故发生的可能性
人员流动管制管理风险
1、未明确规定员工离职需要交接的内容,导致企业受损
2、缺乏对人员流动的统计,导致企业管理层不能真正了解到企业人才稳定情况,增加经营和管理成本