导图社区 信息系统项目管理师—项目采购管理
信息系统项目管理师—项目采购管理背诵知识点,详细列出了包括范围管理计划、需求管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划以及成本基准在内的多项内容。这些计划为项目管理提供了全面的指导,确保项目能够按照既定的目标和计划进行。
信息系统项目管理师—项目干系人管理背诵知识点,展示了项目干系人管理的主要过程和步骤,标明了与五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)之间的关系,特别是“识别干系人”位于启动过程组,“规划干系人参与”位于规划过程组,“管理干系人参与”位于执行过程组,而“监督干系人参与”则与监控过程组相关。这些关联说明了干系人管理在项目生命周期的各个阶段中的重要性。
信息系统项目管理师—项目风险管理知识点背诵,详细概述了项目风险管理的规划过程,强调了规划风险管理的重要性和具体步骤。首先,定义了如何实施项目风险管理活动的过程,为后续的风险管理提供了明确的指导。随后,流程进入风险识别阶段,包括识别单个风险以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。这一阶段的目标是全面了解项目中存在的各种潜在风险。
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信息系统项目管理师—项目采购管理
一、规划采购管理
记录采购决策、明确采购方法,以及识别潜在卖方的过程
二、实施采购
获取卖方问答,选择卖方并授予合同的过程
三、控制采购
管理采购关系,监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程
四、与五大过程组之间的有关系
1、规划过程组
1、规划采购管理
2、执行过程组
1、实施采购
3、监控过程组
1、控制采购
五、输入输出、工具与技术
输入
1、立项管理文件
1、商业论证
2、效益管理计划
2、项目章程
3、项目管理计划
1、范围管理计划
2、质量管理计划
3、资源管理计划
4、范围基准
4、项目文件
1、里程碑清单
2、项目团队派工单
3、需求文件
4、需求跟踪矩阵
5、资源需求
6、风险登记册
7、干系人登记册
5、事业环境因素
6、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、数据收集
1、市场调研
3、数据分析
1、自制外购分析
4、供方选择分析
5、会议
输出
1、采购管理计划
2、采购策略
3、招标文件
4、采购工作说明书
5、供方选择标准
6、自制或外购决策
7、独立成本估算
8、变更请求
9、项目立项文件更新
1、经验教训登记册
2、里程碑清单
5、风险登记册
6、干系人登记册
10、组织过程资产更新
2、实施采购
1、项目管理计划
2、需求管理计划
3、沟通管理计划
4、风险管理计划
5、采购管理计划
6、成本基准
2、项目文件
2、项目进度计划
4、风险登记册
5、干系人登记册
3、采购文档
4、卖方建议书
2、广告
3、投标人会议
4、数据分析
1、建议书评价
5、人际关系与团队技能
1、谈判
1、选定的卖方
2、协议
3、变更请求
4、项目管理计划更新
1、需求管理计划
6、范围基准
7、成本基准
8、进度基准
5、项目文件更新
2、需求文件
3、需求跟踪矩阵
4、资源日历
6、组织过程资产更新
3、控制采购
2、风险管理计划
3、采购管理计划
4、变更管理计划
5、进度基准
1、假设日志
2、经验教训登记册
3、里程碑清单
4、质量报告
5、需求文件
6、需求跟踪矩阵
7、风险登记册
8、干系人登记册
4、协议
5、工作绩效数据
6、批准的变更请求
7、事业环境因素
8、组织过程资产
2、索赔管理
1、绩效审查
2、挣值分析
3、趋势分析
4、检查
5、审计
1、采购关闭
2、采购文档更新
3、工作绩效信息
4、变更请求
5、项目管理计划更新
1、风险管理计划
2、采购管理计划
3、进度基准
4、成本基准
6、项目文件更新
2、资源需求
7、组织过程资产更新