导图社区 第二章、战略分析
第二章、战略分析的思维导图，分享了外部环境分析(OT)、企业内部环境分析、企业内外部环境综合分析的知识，欢迎交流！
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
战略分析
外部环境分析(OT)
宏观环境分析（PEST)
政治环境分析
经济环境
社会和文化环境
技术环境
产业环境分析
产品生命周期
经营风险持续下降 财务风险逐渐走高
导入期
用户少、竞争少、研发提质
成长期
用户销量迅速增多、利润最高、竞争加剧、出现兼并 市场营销
成熟期
价格竞争、销量增长缓慢、产品标准化、降本增效
衰退期
控成本、正流量
产品五种竞争力
应对战略：成本领先+差异化 集中化、建联盟+设障碍
潜在进入者
结构性障碍
规模经济、资源优势、品牌优势、政策优势 资金需求、转换成本、分销渠道
行为性障碍
限制进入定价 进入对方领域
替代品的替代威胁
供应者、购买者讨价还价能力
集中化、差异化、一体化、透明化
产业内现有企业的竞争
成功关键因素分析
竞争环境分析
分析单个对手
竞争对手的能力
核心能力、成长能力、快速反应能力（迅速）、 适应变化能力（顺应、持续）、持久力
产业内战略群组
战略群组分析
有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；有助于很好了解群组建的竞争状况； 有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
企业内部环境分析
资源
有形、无形、人力
稀缺性
不可模仿
物理上独特的资源
本身特性
具有路径依赖的资源
长期积累
具有因果含糊性
企业文化
具有经济制约性的资源
垄断
不可替代
持久性
企业能力分析
研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力
产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力
企业核心能力
特征：价值型、独特性、可延展性、不可替代性
核心能力的识别与评价
企业的自我评价
产业内部比较
基准分析
关注领域
占用较多资金的活动
能显著改善与客户关系的活动
能最终影响企业结果的活动
基准类型
内部基准
竞争性基准
过程或活动基准
不同行无竞争
一般基准
同行无竞争
顾客基准
成本驱动力和作业成本法
收集竞争对手的信息
子主题
钻石模型
“政策”不属于钻石模型，属于PEST
生产要素
初级、高级/一般、专业
需求条件
相关与支持性产业
企业战略、企业结构、同业竞争
价值链分析
价值链的两类活动
基础活动
内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务（售后服务）
支持活动
企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购管理、
价值链的确定
价值链分解的基本原则
具有不同的经济型
对产品差异化产生很大的潜在影响
在成本中所占比例很大或比例在上升
明确那些支持企业竞争优势的关键性活动
明确价值链内各种活动之间的联系
明确价值系统内各项价值活动之间的联系
业务组合分析
波士顿矩阵
企业内外部环境综合分析
SWOT
SO 增长型
WO扭转型
WT防御型
ST多种经营
