第二章：战略性薪酬管理

人力资源管理中的重要职能之一，薪酬管理，所谓的薪酬管理就是通过为组织提供正确的人员以及所需知识、技能和行为对组织任务的实现提供强大支持的各种薪酬管理活动。

第二章：战略性薪酬管理

第一节：战略性薪酬管理与总报酬体系

一、战略性薪酬管理的概念

概念

所谓的薪酬管理就是通过为组织提供正确的人员以及所需知识、技能和行为对组织任务的实现提供强大支持的各种薪酬管理活动。

特征

战略性薪酬管理必须是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策。

战略性薪酬管理是一种全局性，长期性的薪酬决策与薪酬管理。

战略性薪酬管理对企业绩效与变革具有关键作用。

二、战略性薪酬管理的主要目标

促进战略目标达成，推动经营业绩改善。

强化组织价值观，支持组织文化。

吸引、留住、开发以及激励员工。

合理控制经营成本。

三、战略性薪酬管理的逻辑

使命、愿景、价值观

组织战略

人力资源战略

薪酬战略与政策

薪酬体系设计与管理

员工能力、态度和行为

竞争优势

四、战略性薪酬管理体系设计的基本步骤

步骤一：评价薪酬环境。

步骤二：制定与战略相匹配的薪酬决策。

步骤三：执行战略薪酬。

步骤四：再评薪酬系统的匹配性。

五、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求

1.使薪酬战略与薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。

2.减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重降低。

3.实现日常薪酬管理事务性活动的自动化。

4.积极承担新的人力资源管理角色。

5.在薪酬体系管理的战略上，应当是力求简单明了，向员工传递非常明确的战略导向或行为和价值观信号。

六、薪酬战略的发展演变

传统薪酬战略

总报酬战略

战略性

激励性

灵活性

创新型

沟通性

第二节：薪酬战略与企业战略

一、企业战略

概念：企业战略是从企业管理层以企业未来为发展点，旨在为企业寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，是企业为自己确定的长远发展目标和任务，以及为实现这一目标而制定的行为路线、方针政策和方法。

战略的类型

公司层次战略（发展战略）：紧缩型战略 、扩张型战略 、稳定型战略

业务层次战略（竞争战略）：低成本战略、差异化战略 、集中化战略

职能层次战略：市场战略、产品战略、生产战略、研发战略、人力资源战略、财务战略

二、人力资源战略的类型

1.戴尔和霍得的分类： 诱引战略 投资战略 参与战略

2.斯特雷斯和邓菲的战略： 家长式人力资源做战略 发展式人力资源战略 任务式人力资源战略 转型式人力资源战略

3.舒勒的分类： 累积型战略 效用型战略 协助型战略

三、薪酬战略与企业竞争战略的匹配

第三节：薪酬战略及生命周期

企业初创期

企业特征： 资源匮乏 企业人员数量少， 有特殊人际关系 人力资源管理比较随意

企业薪酬战略： 基本薪酬和福利水平都比较低 提供股份，用长期激励计划吸引、留住员工 薪酬决策随意

企业成长期

企业特征： 产品或市场方面取的初步成功 企业人员数量上升 人力资源管理开始步入正轨

企业薪酬战略： 适当提高基本薪酬与福利 短期激励计划的重要性逐步上升，长期激励计划更有吸引力 薪酬体系开始层次分明，也更加复杂

企业成熟期

企业特征： 市场地位逐步稳定，由进攻者转为防御者 人员膨胀速度加快，官僚特征日渐明显 人力资源管理体系变得完整且规范

企业薪酬战略： 基本薪酬和福利待遇明显具有市场竞争力 重视短期激励与非经济性报酬

企业衰退期

企业特征： 企业前景黯淡，或进入新的创业期或倒闭 高度结构化，官僚主义日益严重 人力资源管理更多关注过程而不是结果

企业薪酬战略： 基本薪酬和福利较高的情况会维持一段时间 短期激励水平下降，长期激励计划价值下降 降薪、减少福利