导图社区 会议记录
会议记录的思维导图，内容有项目管理概论、项目可行性研究、 项目融资管理，一起来看。
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商业模型
项目管理
1. 项目管理概论
项目
项目定义
复杂性和一次性 以客户为中心 待完成的任务
项目特点
特定的目标 不确定性 受到多重约束
项目生命周期
定义 规划 执行 收尾阶段
项目与组织战略关系
市场 业务 战略需求 社会需要 法律要求
国际项目
法律 制度 政治 安全 经济 自然环境 文化因素及基础设施
项目群与项目组合
珍珠项目
牡蛎项目
面包和黄油项目
白象项目
项目干系人
内部干系人
项目发起人
项目经理
项目团队
直线部门经理
外部干系人
客户
竞争对手
分包商
融资银行
项目管理的特点
项目成功的因素
项目特点 成本 质量 客户满意 商业成功 未来潜力
项目知识体系管理
范围 质量 时间 成本 资源 沟通 风险 采购 干系人管理
项目运行环境
事业环境因素
组织内部环境因素
组织外部环境因素
组织过程资产
定义和规划阶段
执行阶段
收尾阶段
2. 项目可行性研究
项目机会研究
地区 行业 资源研究
项目可行性研究基本内容
项目必要性
市场研究
项目选址和建设条件
建设规模
技术和财务评价
环境和社会影响评价
总图运输和布置
技术评价
环境评价
社会影响评价
项目评估和审查
组件评估小组 制度计划 收集资料 审查分析 编写报告
项目章程
确立合法地位 任命经理 明确目标 明确实施理由
项目后评价
3. 项目融资管理
项目融资特点
无追索权或有限追索权 风险承担 非公司负债型融资 信用结构多元化 项目融资成本高
项目融资参与主体
发起人 项目公司 借款人 贷款银行 财务顾问 技术专家 项目承建商
项目产品购买商 项目供应商 保险公司 国际金融机构
项目融资结构
投资者直接安排投资
项目公司融资
产品支付项目融资
BOT模式 PPT模式 融资租聘
股权性项目融资
股权众筹 天使投资 风险投资 私募基金
项目融资的审查
项目融资对象审查 风险审查 风险控制 贷款的支付 项目融资的担保 贷款归还
