导图社区学习型组织

学习型组织

学习型组织的思维导图，如何设计学习路径图，具体如下：步骤1、对岗位进行分类步骤2、关键行为梳理步骤3、应知应会应具备提炼

编辑于2023-04-25 21:28:32 广东

EDgNLuQJ

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学习型组织

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幽默是溢出的智慧凡事都是有逻辑的

幽默的本质

如何把选择题变成填空题

越有知识越有选择越有选择越轻松

分3步

常规工作这个事情分几步

为什么员工的思想很难统一

因为没有产于共创

1.流程的梳理

这个事情一共分几步

2.知识的梳理

这个事情分几种

3.方案用OGSM表

这个事情怎么干

表格化思维

模板表格的10大标准

1.行列清晰：行是对象列是属性

2.逻辑清晰

1) 表头要有层级，总数 9 列以内，超过分为二级、三级;

2) 多个属性列之间，有顺序，有逻辑:

3.颜色区分:善用不同的浅色系颜色，进行逻辑上的区域划分;

4.重点突出:视觉上突出重点需要关注的内容，加粗、亮色、加大等

5.填写要求:表头下方专门两行，一行“填写要求”和一行“填写示范

6.选择优先:罗列所有可能输入，改成选择题，少用填空题

7.输入验证:多做输入的有效性验证，避免填写出错

8.表头表尾: 方便操作，在表的头行有长行，酌情添加尾行长行;

9.版本信息:表格要有标题、有版本号，作者可选;

10.排版合理: 文字左对齐，数字居中对齐，合适的行高和列高:

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延伸知识和思考

如何设计学习路径图

步骤1、对岗位进行分类

统一行为催化技能普及知识

高级岗位

中层岗位

子主题

步骤2、关键行为梳理

步骤3、应知应会应具备提炼

必备知识

必备技能

工具

必备素质

能力

价值观只能被影响

步骤4、

薪资体系的课程

5W2H+1howMuch+Hou(5+8)·

1、5W2H 一级类目

1.1 What

是什么

比如：什么是知识什么不是知识知识跟什么有联系

不是什么

和谁的区别和联系

常见误区

1.2 Why

站在公司的角度

站在员工的角度

站在和客户的角度

站在社会的角度

1.3 Who

和谁有关

如：跟主管有关、跟当事人有关

1.4 When

发生在什么时候

某个业务场景

某个管理场景

入职、转正、离职、晋升、面谈

某个会议场景

1.5 HowMuch

代价：不做会怎么样？

做了：成本、收益

1.6 HOW

这事分8步：

目标制定等接下来的每一章，分别进行讲解

2. HOW 目标制定