导图社区 项目管理
关于项目管理的思维导图,认识项目组织方式、项目生命周期、生命周期模型、项目的管理过程,欢迎大家学习。
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商业模型
项目管理
项目
定义
目的,确定,资源,特定,独特
目标
成果目标,约束目标
SMART原则
目标特性
优先级,层次性
特点
临时,独特,渐近明细
信息系统集成特点
子主题
定义,综合,一系列过程(核心,保障,伴随,过程)
专业知识与技术
管理
应用领域,标准和规定
环境
通用知识和技能
软技能和人际
经验,知识,工具和技术
项目管理学科产生和发展
1917 甘特图,杜邦关键路径法,
WBS,蒙特卡罗,挣值
IPMA 协会
ICB 标准
IPMP 资质认证(A高 BCD)
PMI 协会 1969
PMBOOK
PMP 资格认证
项目经理
素质: 知识,经验,沟通,道德,管理
整合,技术,业务,管理,领导
干系人
影响,受影响,家属,公益组织 ,对手
项目管理系统
正式或非正式
事业环境因素
内外部设施,条件,环境,因素,难改变
组建,管理项目团队,输出更新事业环境因素
组织过程资产
过程,规程,共享知识库,可选择,更新,增补
项目组织方式
职能型
矩阵型
项目型
PMO
一个项目,一个部门,一个企业,同时存在
支持型,控制型,指令型
PMO职责
项目生命周期
初 成本人员投入低,中 最高,尾下降
初 不确定,风险高,干系人高,中 下降
阶段特征:可交付物的完成为标准,可度量可验证的
结束前技术或设计评审
快带跟进 管理评审
生命周期模型
瀑布
需求明确,结构化,整体全局
迭代
需求不明确,一次到多次,初始,细化,构建,交付
敏捷
需求不明确,以人为核心,迭代,循序渐近
V模型
需求明确,左开发右测试
原型化
需求不明确,方便可行,最终系统,方便快速
螺旋
需求不明确,大,复杂,高风险,瀑+原 计划,分析,实施,评估
项目的管理过程
5个过程组,10大知识领域