导图社区 信息系统项目管理师第四版10大管理49个过程
关于信息系统项目管理师第四版10大管理49个过程的思维导图，具体有整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，一起来看看。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
整合管理
启动
1、制定项目章程
输入
立项管理文件
协议
事业环境因素
组织过程资产
输出
项目章程
假设日志
工具和技术
专家判断
数据收集
人际关系与团队技能
会议
计划
2、制定项目管理计划
其他知识领域规划过程的输出
项目管理计划
执行
3、指导与管理项目工作
项目文件
批准的变更请求
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
项目管理计划（更新）
项目文件（更新）
组织过程资产（更新）
项目信息管理系统
4、管理项目知识
经验教训登记册
知识管理
信息管理
监控
5、监控项目工作
工作绩效信息
工作绩效报告
数据分析
决策
6、实施整体变更控制
项目绩效报告
变更控制工具
收尾
7、结束项目或阶段
验收的可交付成果
采购文档
组织过程文件
最终产品、服务或成果移交
项目最终报告
范围管理
1、规划范围管理
范围管理计划
需求管理计划
2、收集需求
需求文件
需求跟踪矩阵
数据表现
系统交互图
原型法
3、定义范围
项目范围说明书
产品分析
4、创建WBS
项目基准
分解
5、确认范围
核实的可交付成果
检查
6、控制范围
进度管理
1、规划进度管理
进度管理计划
2、定义活动
活动清单
活动属性
里程碑清单
滚动式规划
3、排列活动顺序
项目进度网络图
紧前关系绘图法
箭线图法
确定和整合依赖关系
提前量和滞后量
项目管理信息系统
4、估算活动持续时间
持续时间估算
估算依据
类比估算
参数估算
三点估算
自下而上估算
5、制定进度计划
进度基准
项目进度计划
进度数据
项目日历
进度网络分析
关键路径法
资源优化
进度压缩
计划评审技术
敏捷或适应性发布规划
6、控制进度
进度预测
成本管理
1、规划成本管理
成本管理计划
2、估算成本
成本估算
3、制定预算
可行性研究文件
成本基准
项目资金需求
成本汇总
历史信息审核
资金限制平衡
融资
4、控制成本
成本预测
项目文件（更新)
完工尚需绩效指标
质量管理
1、规划质量管理
质量管理计划
质量测量指标
决策技术
测试与检查的规划
2、管理质量
质量报告
测试与评估文件
3、控制质量
质量控制测量结果
测试/产品评估
资源管理
二、执行
3、获取资源
物质资源分配单
项目团队派工单
资源日历
事业环境因素（更新）
预分派
虚拟团队
4、建设团队
团队绩效评价
集中办公
沟通技术
5、管理团队
工作绩效评估
三、监控
6、控制资源
问题解决
一、计划
1、规划资源管理
资源管理计划
团队章程
组织理论
2、估算活动资源
资源需求
资源分解结构
沟通管理
1、规划沟通管理
沟通管理计划
沟通需求分析
沟通模型
沟通方法
2、管理沟通
项目沟通记录
沟通技能
项目报告
3、监督沟通
风险管理
1、规划风险管理
风险管理计划
2、识别风险
风险登记册
风险报告
提示清单
3、实施定性风险分析
风险分类
4、实施定量风险分析
不确定性表现方式
5、规划风险应对
项目文件更新
威胁应对策略
机会应对策略
应急应对策略
整体项目风险应对策略
7、风险监督
审计
6、实施风险应对
采购管理
1、规划采购
采购管理计划
采购策略
采购工作说明书
招标文件
自制或外购决策
独立成本估算
供方选择标准
供方选择分析
2、实施采购
卖方建议书
选定的卖方
广告
投标人会议
3、控制采购
采购关闭
采购文档（更新）
索赔管理
干系人管理
1、识别干系人
干系人登记册
2、规划干系人参与
干系人参与计划
4、监督干系人参与
3、管理干系人参与
基本规则
