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团队成长秘籍
如何让你的团队在最快的时间内找到成长的问题，掌握成长的思路，一个小秘籍供你参考，快来看看。
编辑于2023-05-02 15:18:06- 团队成长…
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团队成长秘籍
战略制定
生产率战略
改善科室结构
提高人员利用率
增长战略
增加业务面
数字化工厂搭建
基建PM
提高客户价值
客户价值主张
质量
可用性
选择
功能
服务
伙伴关系
人力资本
专业能力
项目管理能力
自我提升意识
自我提升能力
内部层面
运营管理流程
供应
生产
分销
风险管理
客户管理流程
选择
获得
保持
增长
创新流程
机会识别
R&D组合
设计/开发
上市
法规和社会流程
环境
安全&健康
招聘
社区
信息资本
信息流明确
信息流合理
信息一致性
信息完整性
信息时效性
会议管理
高效会议法则
八个必须
凡是会议，必有准备
凡是会议，必有主题
凡是会议，必有纪律
凡是会议，会前必有议程
凡是会议，必有结果
凡是会议，必有训练
凡是会议，必须守时
凡是会议，必有记录
三个公式
光是开会，如果会后没有人落实，等于零
会议上布置了工作，但是会后不进行检查，等于零
抓住了不落实的事，同时追究了不落实的人，等于落实
组长会会议内容
各产地项目状态及计划汇报
问题需求汇总
组织优化、业务优化研讨
中央要求及任务下达
团队建设、能力提升相关
组织资本
文化
领导力
协调一致
团队工作
机动灵活
长期股东价值
工厂数字化
规划部数字化工厂总协调
一二厂地下管网测绘
目的
因长春工厂一厂、二厂分阶段建设，建设时间跨度大，改扩建较多，且大多数利旧管网接收时没有图，建设时很多地下管道都是据现场实际情况进行的施工，与图纸出入较大，对后续改扩建项目造成很大负面影响。仅2016年，因管道位置与图纸出入较大，在改扩建工程中就发生了多起自来水、天然气管道被破坏，影响生产的事故。 为准确、完整、有时效性的掌握现有厂区管网的铺设状态，我们有必要对一、二厂厂区埋地管道进行一次测绘，并通过加强日常项目的管理来维护。
工作内容
地下探测应查明地下天然气、高温水、采暖水、压缩空气、雨水、污水管线、电缆、电缆沟、通信沟等的平面位置、走向、高程、埋深、规格、材质、压力、关键点、权属单位、管线附属设施及相对构筑物的信息，并编绘以地形图为背景的地下专业管线图以及三维可视综合管线图。
a)地下管线资料收集及地下管线现状调绘
b)地下管线实地调查和地下管线探查
c)控制点及标石获取及制作
d)地下管线测量
e)数据检查及建库
f)地下管线图编绘及成果表编制
g)三维数字模型的建立
h)成果检查验收及归档
输入资料
厂区部分专业图纸（但由于存在改扩建或变更未及时更新、施工误差大等现象存在，已经不完整不准确）；
子主题 1
厂区建构筑物扫描点云及模型（准确性及可用程度需自行考量）。
规范及标准
a) 《中华人民共和国测绘法》
b) 《吉林省测绘管理条例》（2010）
c) 《国家三、四等水准测量规范》 GB12898-91
d) 中华人民共和国行业标准《测绘产品质量评定标准》CH 1003-95
e) 《1:500、1:1000、1:2000地形图图式》（GB/T7929-95）
f) 《地籍图图式》（CH5003-1994）
g) 《测绘技术设计规定》（CH/T1004-2005）
h) 《测绘技术总结编写规定》（CH1001-2005）
i) 《城市测量规范》CJJ 8-1999
j) 《城市地下管网探测技术规程》CJJ 61-2003
k) 《城市基础地理信息系统技术规范》CJJ 100-2004
l) 《地籍测绘规范》CH 5002-1994
m) 《城镇地籍数据库标准》TD/T 1015-2007
n) 《三维地理信息模型数据产品规范》CHZ 9015-2012
o) 《总图制图标准》GBT 50103-2010
p) 《建筑制图标准》GBT 50104-2010
q) 《测绘作业人员安全规范》CH 1016-2008
r) 《测绘产品验收规定》CH 1002-95
s) 《数字测绘成果质量检查与验收》GBT 18316-2008
t) 其它相关大众集团数字化工厂标准、国标、部标、行业标准及国际通用标准文件对测绘工程质量要求等。
技术要求
2.1管线实地调查和管线探查
2.1.1调查技术要求
（1）管线特征点按其在地面投影的实际位置定点。管线附属设施及构筑物在几何中心设置管线点。当地下管线中心线的地面投影偏离窨井的几何中心，其偏距大于0.2m时，应在管线投影中心位置设置管线点，并将窨井作为专业管线附属物处理，“备注”栏填写“偏心井”。
（2）地下管道(沟)规格量取：给水圆形断面管线应量取“外径”，排水管道量测内径；污水方沟或拱沟、矩形断面应量测其内胆尺寸，即宽X高，单位均用毫米表示。
（3）管线的埋设方式根据其实际情况采用直埋、架空、管沟等方式标注。
（4）调查管线的材质。
2.1.2探查技术要求
探查前需做：仪器一致性校验，对已知管道进行定位及定深的一致性校验，以确保投入工程使用的探测仪在精度上满足要求并具有一致性；探查方法试验，对已知管道进行方法试验，，以确定此方法技术和仪器的有效性和可靠性。
(1) 当管线长度超过75米无特征点时，应在其直线段上增设直线点，以控制管线走向。
(2) 当管线弯曲时，至少在圆弧起讫点和中点上设置管线点。当圆弧较大时，应适当增设管线点，以保证能准确表述其弯曲特征，对进墙、进室和自由边处均应设置管线点。
(3) 当不同管线立体交叉时，则须在管线交叉点附近干扰小处加密设置管线点，以保证管线空间相对位置的正确。
(4) 当目标管线邻近有较多平行管线或管线分布情况较复杂时，宜采用直接法、夹钳感应法等直接激发信号的方式进行探测。
(5)管线埋深的测定
压力管道的埋深为地面至管（缆、块、沟）顶的深度；自流管道的埋深为地面至管（沟）内底的深度。
管线使用仪器测深时，必须首选采用特征点法测深，同时采用其它方法进行检验。采用特征点法测深时应考虑其信号的对称性。
当采用特征点法无法确定管线埋深时，可采用内插法、钎探法、电磁波法或机械的方法求得管线的埋深。
2.1.3明显管线点常规调查
对出露的明显管线点（如阀门井、检修井、仪表井、水闸等附属设施）的埋深和规格必须采用经检验的钢尺直接开井量测，读数至厘米。当管线埋深较大不能下井调查时，采用L型尺量测。
地下管线实地调查项目按下表规定执行。
2.1.4埋深隐蔽的明显管线点调查
除出露的明显管线点外，在实际工作中经常会碰到给水管线的阀门孔、消防栓以及一些井盖被锈蚀、占压、掩埋（如大理石路面下的窨井等开启后可能损坏路面）等，尽管其属于明显管线点，其位置可直接在附属物中心定点，但无法通过开井调查的手段直接查明其埋深，可采用仪器探查或钎探的手段查明其埋深。
2.1.5掩埋管线附属物的调查
当管线附属物被掩埋时，首先通过埋地井盖探测仪探测管线附属物的位置，然后通过开挖的手段在地面上还原管线附属物，并按照常规调查的手段调查和量测管线的属性数据。
2.1.6地下管线探查
地下管线探测是一项复杂的系统工程，为确保各环节的顺利衔接及便于质量监控，在施工中必须制定合理的工作流程,选用合适的探测仪器，在探查前应进行探查方法试验，以确保探查的准确性以及问题可修复性。
2.1.7电气管线探查
厂区地下电气管线伴随25年来公司的高速发展，目前具备分布复杂、不便追溯、新旧掺杂、用废同在等特点。
本次电气管线探查的要求是：
1. 电缆沟内的线缆
需进行逐个编号，确认电缆参数（截面积、导体材质、电压等级等）查明起止点，明确是否是在用电缆；
2. 直埋电缆
测出直埋电缆截面积、3D走向和位置，偏差满足相关标准要求；
确认电缆参数（截面积、导体材质、电压等级等）查明起止点，是否套管保护；
3. 弱电管线
测量出弱电管道及其附属设施的3D走向和位置，偏差满足相关标准要求。
2.1.8探查仪器选择
探查仪器的选用，除与方法试验所确定的方法相适应外，还要满足：在较高的分辨率、较强的抗干扰能力；满足探查精度要求，并对目标管线有较强的分辨能力；有足够大的输出功率，磁距具有可选性，满足测区探查深度的要求；轻便、性能稳定、重复性好，操作简便，有良好的显示功能，符合相应物探技术标准；有快速定位、定深的操作功能；结构坚固、有良好的密封性能，能适应各种自然环境。
2.1.9永久控制点及标石制作
厂区内控制点均需做成永久铭牌，铭牌样式需乙方提供样品，经甲方确认后实施。一厂二厂各制作一个控制点标石，具体位置及样式须经甲方确认后实施。
2.1.10管线数据采集技术要求
管线点外业编号
管线点（包括直线点、弯头、三通、四通、变径点、变材点等）及管线附属设施（各种井、阀等）外业编号均为组号+管线代号+管线点自然顺序号表示。管线代号按甲方的规定执行，管线点自然顺序号用阿拉伯数字表示，但必须保证物探点号在全测区唯一。
2.1.11探查成果记录要求
(1) 外业手图编绘原则
a 各管线点号应做到实地、手图、探测记录、测量手簿四统一，管线点号必须是唯一的。
b 各管线之间的相对位置必须正确、清楚。
c 管线的连接关系必须正确、清楚，管线密集地段或连接关系复杂的地段应在图边或图面允许的地方画出放大示意图。
d 管线及其附属设施必须严格按规定的图例、符号及颜色执行。
e 各项调查内容必须标注清楚、正确、完全。
f 严格做好跨图幅连接工作，对相邻图幅同一种属性管线，其规格、材质、颜色等内容必须一致，对存在的问题及时调查修正。
(2) 对探测记录要求
a 使用专用的探测记录本进行记录
b 管线名称、管线点名称填写要严格按规定执行，测点性质必须与手图保持一致。
c 各项记录内容要齐全、正确，格式规范。
d 涉及管线规格、深度、材质变化的管线点以及在管线直线段与曲线段节点的管线点在不同线中应按不同的管线点处理。
e 管线规格及其它各项调查内容必须标注清楚、正确、完全。
f 严格做好跨图幅的接边工作，对相邻图幅同一种属性管线，其规格、材质等内容必须一致，对存在的问题应及时纠正。
（3）管线点实地标注方法
为确保管线点的地面标志在管线探测成果验收前不毁失、不移位和易于识别，采用刻“+”（水泥路面）或用统一规格的钢钉（柏油路面）、木桩（沙、土路面）打入地面至平，用红颜色油漆以铁钉为中心(或附属设施井盖中心位置)注上记号“+”及管线点号，并在管线点附近明显且能长期保留的建(构)筑物、明显地物点上，用红色油漆标注管线点号，以便于实地寻找。无法做标记和点号的地方用栓点的方法标明方向和靶距，并画好示意图。
2.2管线测量
管线测量包括控制测量、管线点测量。进行管线测量前，应搜集测区内已有的控制测量资料，并按现行《规范》的有关规定进行检测。对缺少控制测量资料的地区，控制点的施测应按《规范》的规定进行。各项测量所使用的仪器设备，必须经过检验和校正。其检验和校正应按现行的《规范》的有关规定执行。
2.2.1控制测量
采用GNSS- RTK布设图根平面控制时应符合以下规定：
GNSS-RTK流动站(控制点)的选点和埋石应符合《城市测量规范》CJJ/T 8—2011、《全球定位系统实时动态测量（RTK）技术规范CH/T 2009-2010的相关要求。
2.2.2管线点测量
(1)管线探测点的坐标、高程测量，使用全站仪采用极坐标法施测坐标，三角高程法同步施测测量高程。水平角和垂直角观测各半测回（复核读数），用跟踪法一次读数测量距离（核检读数）（也可用全站仪自动记录）。测距长度一般不超过150m，角度读至1″，距离读至cm，仪器高、觇标高量至mm。仪器对中偏差不应大于2mm。
(2)按管线探测组实地编号记录探测点点号，并与外业草图、探测记录本点号一致。探测管线点测量手簿中，每页注明测区或路段名称，记录字迹清楚、正确、美观、齐全。
(3)各相临测站应测量重合点检查，每站检查点不宜少于2点，重合点坐标差计算的点位误差，平面中误差不应大于±5cm，高程中误差不应大于±3cm。每天测量的重合检查点，均应计算出坐标、高程进行对比，发现问题及时处理。
(4)管线探测点测量重合点检查坐标、高程精度统计。
2.3执行技术规范
2.3.1地下管线探测的主要技术要求：
a) 地下管线隐蔽点的探查定位精度:平面位置限差δts=0.1h; 埋深限差δth=0.15h。（式中h为地下管线的中心深度，当h<100厘米时，以100厘米代入） 注：水平位置限差和埋深限差公式中h以cm为单位代入计算。
b) 管线点测量精度：管线点平面位置测量中误差不得大于±5cm(相对于邻近解析控制点)， 高程测量中误差不得大于±3cm(相对于邻近高程控制点)。
c) 地下管线图的测绘精度：地下管线与临近的建筑物、相邻管线以及规划道路中心线的间距中误差不得大于图上±0.5毫米。
d) 同一条管线相邻点间距不应大于75m，否则应在管线中间加点，以控制管线走向。当管线弯曲时，至少在圆弧起讫点和中点设置管线点，圆弧较大时，增加管线点密度，以保证能准确表述管线的弯曲特征为原则。
e) 现场满足开挖条件的测区，可在隐蔽管线点中随机抽取不少于隐蔽管线点总数的1%且不少于3个点进行开挖验证。
f) 地下管线测绘基准：采用与招标人提供的地形图一致的坐标系，高程采用1985国家高程基准，管线图的分幅与地形图分幅一致。
g) 绘图：图形文档层位准确率100%，图形文档录入错误率≤3‰，绘图误差≤0.2mm。
各类管线的管径或断面均以毫米为单位，标高(或埋深 )以米为单位量至厘米。
2.5. 质量要求
探查质量要求
⑴制定的试验计划应科学周密，文字规范、语言简练，试验数据应具有代表性。
⑵探查记录应美观清晰，记录内容完整正确，记录格式符合要求。
⑶探查的方法正确，使用的仪器符合要求，探查内容及项目齐全，定位、定深数据准确，精度符合要求。
⑷管线探查草图图面清晰，表示内容齐全正确、管线点连线正确，管线与其附属设施关系表示正确。各种调查表填写齐全、字迹工整、划改清楚。
⑸探查结果的真实性和可重复性，就是用各种探查仪器得到的结果要真实、客观，不同的作业组或者监理单位用相同的仪器、在相同的条件下能得到相同的结果。
测量质量要求
⑴ 观测记录应完整，记录内容完整正确、真实可靠，记录的格式、命名、组织方式符合要求。
⑵ 观测方法正确，使用的仪器符合要求，数据准确、观测误差满足规定要求。
⑶ 平差计算方法正确，使用的程序符合要求，检核项目齐全，平差计算数据正确，精度符合要求。
数据处理及整理质量要求
a) 准确性完整性：模型和图纸符合精度要求，无错、漏管线及信息。
b) 合理性：各类管线间的关系处理恰当；管线与地物、地貌间的关系准确合理。
c) 标准性：在作符号化处理、适当编辑后能满足制图出版要求，模型符合大众HLS标准。
d) 可重复性：使用管线生成程序和成果数据库，能生成和已编绘的管线图坐标精确匹配的图形和模型。
数据处理及整理质量要求
a) 准确性完整性：模型和图纸符合精度要求，无错、漏管线及信息。
b) 合理性：各类管线间的关系处理恰当；管线与地物、地貌间的关系准确合理。
c) 标准性：在作符号化处理、适当编辑后能满足制图出版要求，模型符合大众HLS标准。
d) 可重复性：使用管线生成程序和成果数据库，能生成和已编绘的管线图坐标精确匹配的图形和模型。
实施进度计划安排
测绘单位应于2月31日前抵达测绘现场，于5月31日之前完成探管线探测任务，并于2017年6月31日之前完成管线图绘制及三维模型建立任务等全部工作。 进场前乙方完成总体计划及分部计划，各部分工作计划、人力物力配置、技术方法、仪器设备使用等均需向甲方通报说明，经允许后方可实施，否则甲方不予承认，并可能对因此造成的经济损失进行索赔。 乙方须安排一位经甲方承认的项目经理对整个项目负责，应具备项目管理的良好素质及此类项目的丰富经验。负责协调现场计划及突发的所有问题，负责项目成果的汇总、质量和安全，负责每周向甲方汇报项目进度及计划。如发生质量和安全方面重大失误，甲方有权向乙方要求对其进行更换，并保留对乙方追究责任的权利。
对可能影响工期的因素，乙方需予以高度重视并采取以下预防措施：
⑴适当安排和调整外业施工时间，避开车辆人流高峰期时段。
⑵对因交通原因不宜在白天施工的路段，选择夜晚或中午的时间进行施工，确保施工过程安全有效。
⑶注意饮食卫生，防止疾病发生，保障工作人员的正常投入。
⑷按单位有关仪器设备的使用管理规定，做好仪器设备的保养工作。
⑸合理安排各工序工作，晴天出外业，雨天整理内业，保证不因雨天影响工期。
⑹制定周全的工作计划，计划到每天，每一个台组，每一道工序，单位和项目对计划的执行严密监控，随时调整人、财、物资源的投入，以确保工期。
成果移交
探测成果资料的版权、使用权归业主所有，未经业主书面允许，本单位任何工作人员不得复制、借用、披露本项目的成果及甲方提供的任何中间和最终成果资料； 工程结束后，按提交清单将成果向业主移交，双方履行签字手续，注明双方的单位、接收和移交人员姓名、接收时间、接收资料的内容、相关人员签字，明确各自的责任及义务。
需提交的材料及成果
（1）技术设计书
（2）综合管线图，单一专业管线图数据（地上地下统一），综合管线图比例尺采用1：1000，坐标采用一汽-大众坐标系。
（3）综合管线三维模型
（4）地下管线成果表
（5）符合甲方要求格式的管线数据库
（6）1:500带状地形图数据及符合甲方要求格式的数据库
（7）需提供AutoCAD2015版电子版图纸，含专业管线图、综合管线图、横断面图，电子版图纸必须是可修改版本。电子版图纸必须按给水、雨水、污水、燃气、高温水、采暖水、压缩空气管线分图层提供，其标注也要相应分层。
（9）所有本工程中使用数据的检验材料
（10）成果质量检查报告
（11）项目总结报告
（12）档案交接清单
技术支持与维护服务
（1）乙方应向甲方提供一年的免费技术支持与服务，免费服务期从项目最终验收合格之日起算，乙方有义务免费解答甲方对项目成果中提出的问题。
（2）免费服务期内，如果甲方发现任何乙方交付成果中存在任何明显错误，乙方都有义务免费修正错误或者免费返工重做有问题的区域。
报价范围及明细
投标文件中需体现完整的项目组织机构、执行方案、技术要求、质量控制体系、安全保障体系等内容，甲方只负责提供现有数据资料、配合相关手续办理、对技术要求进行解答、对项目成果进行组织验收等工作，其余部分均在报价范围内，由乙方承担。
本工程报价应以国家最新测绘工程产品价格为依据，采用固定单价承包，工程总价款以最终实际工作量计算。
各涂装车间三维辅助
BIM技术咨询—青岛、天津
1 项目描述Einleitung/Aufgabenstellung
1.1 项目概况
按照集团建立“数字化工厂”的战略要求，一汽-大众汽车有限公司规划部拟在天津、青岛项目的建设过程中，运用BIM技术和管理方法，通过“可视化、数据化、协同化”达到在建设阶段增效降本的目的，完成“数字化工厂”第一阶段的目标，并为后期生产运营维护奠定良好的数字化基础。
根据工程项目实际需要，规划部拟引进国内先进的BIM咨询顾问团队，完成项目BIM应用的梳理、建立项目BIM实施导则、建立厂区数字化BIM模型、完善各类模型的数字化信息数据、组织和管理设计和施工单位的数字化BIM工作、协同和管理工艺设备供应安装的数字化BIM工作、汇总审核交付最终数字工厂的BIM成果。同时，这一工作过程中，BIM咨询顾问团队将对一汽-大众的参与员工进行数字化BIM培训、搭建并完善BIM条件下的项目建设技术标准和管理规程，完成数字化工厂建设的技术积累和管理探索，为今后数字化工厂建设技术体系和管理体系的推广打下基础。
1.2 整车厂概况
整车厂内容（天津厂为例）：占地约108.1万平方米，总建筑面积约476608.14平方米，包含子项有（包含但不限于）：冲压车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、技术中心（TC）、管控中心、自控系统、工厂维修服务中心、车身编组站、冲焊批量测量间、冲压件存放库、CKD件周转区、总装外协件配送周转区、新产品库、物流库、废料库、随车卡库、成品车停车场、联合动力站房、循环水设备、空压站、联合动力站房配电设备、换热站、制冷站、整备间、1#、2#配电所、油液品供应站、污水处理站、天然气调压站、压缩空气站、冷水储罐、总装生活间、焊装生活间、焊涂通廊、涂总通廊、通廊入口、食堂、技术中心、精益培训中心、安监中心、IT及辅助设施、施工厂地设施、消防水池及设备、大门、门卫室、VIP接待、特种路试跑道、高速路试跑道、员工停车场、班车站、厂区道路、广场、绿化景观、围墙和管网等。
青岛项目土建施工已完成过半，即将开始工艺设备的安装。青岛厂需要完成冲、焊、涂、总4大车间和动力站的土建完工部位三维激光扫描实测模型。
天津项目已完成前期准备工作，土建施工总承包单位已经招标完成，准备进场施工。天津厂需要完成全过程全厂区的BIM基础服务，详见技术服务要求及报价表。
2 主要技术要求描述Techn.Anforderungenbeschreibung
2.1 总体要求
BIM咨询顾问公司对上述工程范围内的内容进行建筑信息模型（BIM）咨询顾问服务。该服务仅对招标人负责，其所提供的意见和建议仅供招标人决策时参考。
在服务开始时，BIM咨询顾问首先应与我公司一同研讨制定《整车厂建设BIM实施导则》。该导则作为整车厂数字化BIM实施的技术统一标准和管理规程，项目各参与方必须严格遵守并完整落实。
导则需融合一汽-大众的HLS标准相应要求，符合招标人公司组织结构、符合工作管理流程、符合青岛天津整车厂项目进度计划安排及实际情况，具有落地性和可操作性。为保证项目现场的工作进度，在导则相关章节完成并得到招标人确认后，即可发布至项目中遵照实施BIM工作。导则要求在2016.10.30前完成整体编制工作。
2.2 服务技术要求
（★为基础服务，构成本次服务基本内容，为必选项；其他为扩展服务，可根据情况选择）
（1） ★BIM顾问应首先与招标人一同根据大众集团HLS标准和现有项目流程，制定初版《整车厂建设BIM实施导则》，随着项目开展，进行深化和调整，并以此作为各方工作的基础依据；
（2） ★建立项目各阶段的BIM模型技术要求：模型格式、模型深度、信息深度、交付方式和时间等，并对各方进行模型技术要求宣贯和交底，制定文件和表格。
（3） 建立并管理项目模型信息、图纸管理平台，供项目各方存储、调用、修改、更新模型及相关文件；该平台应能满足追溯要求，并制定和进行各方人员的权限管理，形成说明文件。
（4） ★对招标人进行BIM培训，包括软件使用培训、模型交底、项目协作平台培训。
（5） ★协助招标人建立BIM管理体系架构，完成项目建设过程中的BIM管理。
（6） ★ 利用BIM模型对土建施工图设计成果进行二维图纸与三维模型的一致性检查，以解决设计成果中的错项、漏项、深度不足等问题，提交统计报告，并跟踪修正完善。
（7） ★ 利用BIM模型进行施工图各专业设计之间的冲突检查，空间合理性、干涉情况，提交冲突检查报告，提供解决建议，并跟踪修正完善；
（8） ★ 督促和跟踪各工艺系统和设备模型按照进度要求提交，并检查其状态和质量。
（9） ★ 利用BIM模型进行土建设计模型与工艺系统设计模型之间的协同，利用整体BIM模型进行整体空间合理性三维干涉检查，以确认符合设计规范和施工可实施性，提交冲突检查报告，提供解决建议；督促设计院进行工艺系统设计条件下的二次修正。
（10） ★ 对土建施工完成的隐蔽工程和其他需要扫描的系统进行点云扫描，建立土建实测模型，并与设计模型进行比对，编制偏差报告，统计汇报招标人，根据招标人指示及时调整模型到现场实际状态。点云扫描技术要求详见附表二。
（11） ★进行土建实测模型与工艺系统设计模型之间的协同，利用整体BIM模型进行整体空间合理性三维干涉检查，以确认符合设计规范和施工可实施性、工艺可行性和人机工程学，保证作业的空间要求，提交冲突检查报告，提供解决建议；督促设计院进行工艺系统条件下的二次修正，并进行复查。
（12） 辅助招标人和监理单位、施工单位制定施工进度计划，对整体土建施工和工艺设备安装过程进行进度计划模拟，提交优化方案。
（13） ★土建施工单位进场后，对其进行BIM模型交底。
（14） 监督管理土建施工单位和工艺设备安装的施工作业，对其人员、组织和作业过程利用BIM进行巡检检查，并提交巡检报告。
（15） ★整体施工和工艺设备安装过程中，根据变更文件，对整体模型进行跟踪检查，确保整体模型的及时更新，和实时可用性。
（16） 监督管理土建施工单位和工艺设备安装的施工作业，对其人员、组织和作业过程利用BIM进行巡检检查，并提交巡检报告。
（17） 对工艺设备完成的隐蔽工程和其他需要扫描的系统进行点云扫描，建立实测模型，并与设计模型进行比对，编制偏差报告，统计汇报招标人，根据招标人指示及时调整模型到现场实际状态。
（18） ★ 完成土建施工和工艺设备的最终竣工模型，向招标人提交最终版的厂区竣工模型及竣工图纸审查意见。
（19） 模型的技术要求详见附表一。
2.3 人员组织要求
（1） 投标人需提供详细的项目组织机构图，并具体说明项目人员计划，各岗位职责，各专业对口负责人、联系方式、证书保险等；
（2） 在整体项目进行期间，从接受任务一直到工程最终验收，投标人应指定一名项目经理，作为项目现场管理的负责人，负责协调突发的所有问题，负责甲、乙双方的联系；
（3） 投标人的项目经理应当具备项目管理的基本素质，有三年以上项目经理经验，能够熟练使用MS-Powerpoint、 MS-Project、 Revit、Navisworks等项目汇报和项目管理的工具；投标人项目经理并须经招标人同意后方可上任，如项目过程中有重大过失或失职，招标人有权要求更换并根据损失予以处罚；
（4） 投标人项目主要人员要求相关专业学历，三年以上BIM工作经历，参与过类似规模项目；
（5） BIM顾问服务团队需常驻现场，工作时间与招标人保持一致。
（6） 主要人员简历格式详见附表六
2.4 工作管理要求
（1） 投标人应以合同、标准文件及有关规定为依据，紧密结合招标人现场的实际情况，采用先进技术和管理流程，编制经济合理，切实可行的项目BIM实施方案（包括技术方案和管理方案）；投标人对实施方案的技术依据要给予必要的解释。
（2） 要求投标人应采取有效措施，对人员和工厂设施进行严格的安全保护，并在实施方案里说明具体的安全方案；
（3） 投标人按照招标人项目整体进度要求，制定本任务段详细的项目进度计划表，提交给招标人汇总和修订。投标人根据招标人汇总的最终项目进度要求，严格按照时间计划配合项目实施，招标人同意后方可更改；
（4） 除非出现不可抗力或者招标人的原因造成的拖延，如果投标人最终不能按照双方约定的项目实施进度按时组织人员和设备，只要延误时间超过5 个工作日，则招标人有权随时解除合同，并不需要向投标人支付任何项目费用；
（5） 项目实施期间，应按照合同约定的要求，向招标人项目发送月报，包括全部工作记录、项目状态汇报和交付阶段成果目录，该半月报同时抄送管理公司、监理公司、施工单位；
2.5 软硬件要求
2.5.1 硬件
项目中所用工具和器材均由投标人提供，数量满足工作进度要求，全程在现场不可挪用。其中主要器材的技术性能指标不低于下列要求：
（1） 激光扫描仪：Faro、Z+F或者莱卡品牌，性能不得低于faro3D120，90万点每秒以上，误差小于2mm;
（2） 单反相机： 20M像素以上；
（3） 移动工作站： i7处理器，32G内存，2G独立显卡
（4） 台式工作站： i7处理器，32G内存，2G独立显卡，双屏
（5） 其他硬件设备（如机载扫描，车载扫描），必须满足项目对数据采集质量、效率等需求。
2.5.2 软件
（1） 项目中所有软件均由投标人自备，投标人应确保软件为正版；
（2） 投标人负责不同BIM模型软件格式之间的转换，并按照招标人要求提供相应格式的BIM成果；
（3） 本项目可能涉及到的BIM类软件包括但不限于：Revit 、Microstation、CATIA、SolidWorks、Pro-E等，投标人应具备相关的技术支持能力。
3 实施进度计划安排Fertigungstermin
参照项目整体进度，并根据现场需求进行安排和调整。
投标人在投标文件中应提交相应的BIM咨询顾问服务进度计划。
4 交付成果要求
4.1 天津项目BIM顾问服务成果交付一览表
4.2 青岛项目BIM顾问服务成果交付一览表
工作阶段 交付成果名称内容
对应相关提资文档 提交日期
成果载体形式
土建施工及设备安装阶段 ★土建完工部位三维激光扫描实测模型
（冲、焊、总、涂四车间及动力站） 实体工程完成 完工部位提请验收5日内 模型电子文档
土建实测模型与施工模型对比报告 施工模型 完工部位提请验收20日内 WORD/PDF
土建BIM完工模型审核报告
（经实测修正） 完工模型 验收完成后3日内 WORD/PDF
模型电子文档
设备完工部位三维激光扫描实测模型 实体工程完成 完工部位提请验收5日内 模型电子文档
设备实测模型与施工模型对比报告 施工模型 完工部位提请验收20日内 WORD/PDF
设备BIM完工模型审核报告
（经实测修正） 完工模型 验收完成后3日内 WORD/PDF
模型电子文档
4.3 成果验收方式及资料移交Abgabe u.Uebergabe
4.3.1 乙方需要向甲方提供的必要的验收资料
（1） 《一汽-大众整车厂建设运维BIM实施导则》
（2） 各专业各版次各阶段施工图和模型搜集状态记录和质量报告、空间合理性审查、优化建议、跟踪报告；
（3） 项目全部月报和变更、签证的审查、优化建议、跟踪报告；
（4） 施工进度模拟动画、支吊方案的优化调整记录和跟踪报告；
（5） 项目人员的考勤记录和述职报告；
（6） 施工三维交底、三维培训会议纪要和记录；
（7） 竣工隐蔽工程及其他系统点云模型和安装精度质量及调整报告；
（8） 移动硬盘存储的最终完整竣工点云、竣工模型及竣工图纸。
（9） 《一汽-大众整车厂建设运维BIM实施复盘总结》
4.3.2 过程验收批划分方式
（1） 对于冲压车间、焊装车间、涂装车间、总装车间四大主体建筑，以下成果应分别完成与提交。
（2） 其他建筑和配套设施等，可根据与四大主体的关系同时完成与提交，或按照系统组成、或按照施工区域、或按施工进度分组完成提交。
4.3.3 最终验收组织
项目实施的结果需招标人组织规划、使用管理、维护方共同验收。项目工作全部结束，并招标人连续考察一个月未发现交付成果有问题，投标人才可启动验收流程。
5 报价范围及报价明细Angebotsumfang und Details
5.1 报价原则
按服务项目分别报价，报价表详见附表四。
报价应包括：人员工资+津贴+管理费+设备设施机具+差旅+利润+税金+保险等，在此报价之外不再有其他费用。
报价表格式详见附表四
5.2 报价中人工明细
报价中的服务项目，应列出所需要的人工工日数量、人员级别、单价、合价的人工明细。人工明细应与项目服务团队人员具体安排相一致，并提供相关的职位描述和人员简历。如招标人存在异议需配合做出调整，到岗后如需调整也需征得招标人同意。
人工明细表格式详见附表五。
5.3 关于费用变更
此次项目管理包括天津项目的所有子项，若因各子项方案调整、进度计划调整及收尾工作的延长等发生变更，项目管理团队应及时调整人员安排，避免产生费用变更。
5.4 关于费用支付
合同签订后，支付合同总价的20%；
完成设计院施工图BIM检查报告，支付合同总价的20%；
此后每季度支付合同价的9%，共分6次；
完成竣工模型交付，支付合同总价的6%.
5.5 联合体报价
鉴于三维激光扫描实测模型的完成（包括现场扫描和后期模型整理，编制与施工模型对比报告）需要专业扫描设备，招标人从保证质量并且降低成本费用的角度出发，允许该部分的工作由专业扫描单位与BIM顾问组成联合体。
若采用联合体形式提交投保文件的，须按照下列要求：
（1） 招标文件中所要求的所有资料，联合体双方均应提交；
（2） 投标文件中明确说明联合体组成方各自负责的工作内容；
（3） 只可由BIM顾问单位作为联合体牵头方；
（4） 该部分按照前述报价原则单独报价，与BIM顾问报价相加作为本次投标的总报价；
（5） BIM顾问单位不得在该项单独报价外，计取其他任何费用；
（6） 合同按照总报价授予BIM顾问单位，所有发票由BIM顾问单位出具；
（7） 除税金可由BIM顾问单位代缴并提供抵扣凭证外，其余应全额付予联合体其他单位。
复盘
愿景 vision
愿景清晰
愿景未清晰描述方向，导致外部甚至内部对工作理解不深、不清，容易导致方向性的错误、问题低效层出不穷，是根本性的问题；我们要做汽车行业最牛基建团队
战略目标 strategy&target
学会汇报
战略和目标要向领导汇报，一方面让领导理解并赞同工作目标，一方面保证得到尚方宝剑，以便工作的开展，尤其是跨部门开展工作，并且阶段性向相关各级领导汇报
学会借势
所谓孤木难成林，要学会借用公司内已有的或者正在筹备的类似改革力量，抱团取暖、联结成盟，相互学习、相互支撑、相互借势，最终共同达到目标
产地分工
将工作按产地进行分工，如数据整理、软件培训、平台使用、虚拟评审、竣工校验等
目标明确
目标不够明确，不够细化导致实施过程容易错乱、没有逻辑或者重心偏移
提高效率、提高能力、提高质量
团队组织 organization
做团队建设
没有形成实质上的团队，没有凝聚力，没有统一的价值观，领导也没有领导力。而改革这件事事关重大、难度强度大，如果不形成好的团队，那很难克服重重困难影响部门、影响公司的运行模式、工作方法
争取全职团队
项目组都是兼职人员，总是留有退路，不能全心全力投入到工作展望、工作开展中，见硬就躲，不行就撤，缺乏专职绑定的责任心、决心和恒心
像团队一样管理
改革小组牵头人没有将工作任务强行分配到成员及其所在科室，导致很多工作落不下去、浮在表面
输出固化 output&solidify
成果汇报
阶段性的汇报输出成果及项目状态，一方面是让领导了解并且给予相应支持，一方面也是给团队肯定、充电，还有就是可能会有纠偏的过程
固化流程
有了阶段性的成果，并且得到各方的验证认可后，应该立即将工作输出固化到业务流程中去，开始运行和迭代，不能等形成完整的系统再去一波运行，变化总会发生，完美就是做梦
态度行动 attitude&action
产品经理心态
把项目当成一个产品，精心呵护、力求完美、乐此不疲
使命感、责任心
改革项目关乎部门及公司的流程优化、效率提升，影响重大，非常关键，这是一个重要的使命
强力执行
对于团队安排的模块任务，一定要强力执行下去，决不能见硬就躲，除了你没有人能很好地完成这件事
怎么做？
目标
提高效率
提高能力
提高质量
工作分解
流程
流程不形成，不能形成必要的日常工作节点，其余全部工作都付之一炬
中央规划职能
需区分规划内部各专业间的流程、规划与上游TE的相关流程、规划与工厂批量规划和工厂服务科之间的流程
定义标准、规范
虚拟评审
完整性精度检查
DF虚拟评审流程之数据完整性检查.docx
2/3D一致性检查
DF虚拟评审流程之数据一致性检查.docx
合规性检查
DF虚拟评审流程之合规性检查.docx
干涉性检查
DF虚拟评审流程之数据干涉性检查.docx
验收审核
完整性检查
DF竣工验收审核流程之数据一致性检查.docx
虚实一致性检查
DF竣工验收审核流程之数据虚实一致性检查.docx
数据库维护
数据库及项目管理平台
定义功能、边界
子主题 1
匹配软硬件
projectwise
connect
参数、配置设定
权限
DF数据库平台权限说明.docx
流程
DF数据库平台管理说明书.docx
架构
DF数据库平台文件架构说明.docx
工具
软硬件配置
软件
绘图
microstation
虚拟评审
navisworks manage
查阅漫游
navisworks freedom
硬件
移动工作站
台式工作站
大屏幕
点云扫描
激光扫描仪、无人机等
地下勘探
物探王、地质雷达等
软件培训
内部培训
培训中心外请，联系人吴倩81220362
服务合同包含
数据
标准文件
BIM指导手册
信息模型分类和编码标准
1《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》.docx
信息模型交付标准
2BIM国标《建筑工程设计信息模型交付标准》.pdf
统一标准
0建筑工程信息模型应用统一标准（征求意见稿）改.pdf
整理
竣工图
BIM
状态
DF基建数据整理状态列表.xlsx
DF数据整理工作计划.xlsx
更新
维护
维护方案建议框架协议，基于项目进行管理
人力资源
部门资源
规划 许万才
工艺规划部 郎庆东
张然—总协调
冲压
张然
项目经理
2D负责人
焊装
程漠兴
项目经理
2D负责人
涂装
王超
项目经理
2D负责人
总装
谭亮
项目经理
2D负责人
电子电器
花宝颜
项目经理
2D负责人
基础设施管理部 Stehr Cristin
顾问
荣宝军
水暖动力
孙志铖
建筑结构
王琳
电气
杨光
节能环保
王东方—总协调
长春
张巍
项目经理
2D负责人
宋建军
3D负责人
成都
杨宏
项目经理
2D负责人
李浩
3D负责人
佛山
戴君宏
项目经理
2D负责人
宋建军
3D负责人
青岛
韩硕
项目经理
2D负责人
李浩
3D负责人
天津
李春虎
项目经理
2D负责人
王东方
3D负责人
项目控制部 鲍佳琪—总协调
产能规划
鲍佳骐
部门总协调
姜海博
2D负责人
资料档案室
李淑珍
平台文件结构搭建
公司内资源
管理服务部 Graf
基础设施科 徐聪颖
产品与综合业务开发科 尹宏伟—总协调
培训中心
培训战略与管理科 吴倩
公司外资源
九院 ？
制造分院 ？？
张然—总协调
冲压
张然
项目经理
2D负责人
焊装
程漠兴
项目经理
2D负责人
涂装
王超
项目经理
2D负责人
总装
谭亮
项目经理
2D负责人
电子电器
花宝颜
项目经理
2D负责人
建工分院 杨楠
顾问
荣宝军
水暖动力
孙志铖
建筑结构
王琳
电气
杨光
节能环保
周登科—总协调
建筑
？
项目经理
2D负责人
结构
？
项目经理
2D负责人
给排水&动力
？
项目经理
2D负责人
HVAC
？
项目经理
2D负责人
电气&自控
？
项目经理
2D负责人
总图
？
项目经理
2D负责人
CCDI 钱江
制造分院 ？？
张然—总协调
冲压
张然
项目经理
2D负责人
焊装
程漠兴
项目经理
2D负责人
涂装
王超
项目经理
2D负责人
总装
谭亮
项目经理
2D负责人
电子电器
花宝颜
项目经理
2D负责人
重庆交大 韩达光
顾问
荣宝军
水暖动力
孙志铖
建筑结构
王琳
电气
杨光
节能环保
周登科—总协调
建筑
？
项目经理
2D负责人
结构
？
项目经理
2D负责人
给排水&动力
？
项目经理
2D负责人
HVAC
？
项目经理
2D负责人
电气&自控
？
项目经理
2D负责人
CCDI 钱江
制造分院 ？？
张然—总协调
冲压
张然
项目经理
2D负责人
焊装
程漠兴
项目经理
2D负责人
涂装
王超
项目经理
2D负责人
总装
谭亮
项目经理
2D负责人
电子电器
花宝颜
项目经理
2D负责人
重庆交大 韩达光
顾问
荣宝军
水暖动力
孙志铖
建筑结构
王琳
电气
杨光
节能环保
周登科—总协调
建筑
？
项目经理
2D负责人
结构
？
项目经理
2D负责人
给排水&动力
？
项目经理
2D负责人
HVAC
？
项目经理
2D负责人
电气&自控
？
项目经理
2D负责人
汇报机制