电商运营

关于电商运营的思维导图，介绍了增速迅猛的原因、电商模式、项目统筹、秒杀频道、类目运营，快来看看吧！

电商运营

增速迅猛的原因

蓝海市场

竞争小，需求大

新渠道

新渠道，新客户群体

价格战

低价抢占市场份额

电商模式

京销

消费者

一、二线用户

重品质，重配送速度

（下沉，京喜）

商家

费用可操作性强，毛保、事后核销

自营资源多，做销售相对容易

代销

消费者

一、二、三线用户

对品质和配送速度，相对京东没那么高

商家

扣点固定

资源主要靠买、置换，做销售相对困难

项目统筹

对京东

活动方案

传播节奏

活动资源

对内部

落实资源

货品玩法

任务分工（供应链、设计、传播）

任务到人

进度到天

流量、销售拆解

流量缺口：加大投入预算

销售缺口：新渠道补充（直播，企业购）

秒杀频道

对京东

月度秒杀规划

沟通排期

对内部

资源分发

跟进坑产、销售数据

大爆发，大颗粒资源+大力度

坑产目标

对UV提升1.5-2倍

对销售额提升1倍

门槛4万

类目运营

品类发展

大品类：新品、新渠道

小品类：培养爆品，带动类目

销售提升

流量

站内：免费的、自然搜索流量

标题关键词（勿堆砌）

类目相关性<br>

定价合理性（参考行业）<br>

销售额，销量（关联性最大的因子）<br>

站外（付费）：

京东直投（腾讯、头条等信息流）<br>

京搜客（百度关键词搜索）

京挑客（值得买、返利网、京粉）

转化率（购物路径）

主图、商祥：图文转视频

评论、买家秀：差评维护<br>

客服：优惠信息+售后保障

客单

多套优惠

满额减、赠

加价购（捆绑销售更优惠）