导图社区 男装日常工作
关于男装日常工作的思维导图，主要分为货品、陈列、品类负责人，有兴趣的可以看看哟。
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货品
盘点
时间
1.时间给大家自由选择，20号以前都OK，RTW选我上班的时间
2.需要报盘点品类，几号？什么班次？几点来？比如：RTW / 9号/晚班/9点来
要求
1，盘点不能排位，晚班早来盘点或早班下班盘点，休息来盘点也可以。
2，RTW 需要调换班次自己沟通，然后告诉我，盘点时间需Judy 在班，且非周末
3, 盘点前请确认区位是否准确，不接受因区位问题产生的差异
4, 当天盘点的品类先不要收货！(库管会注意，品类负责人也请提醒一下)
5,为尽快收货，盘点9点开始13点结束，时限设置4小时
6, 合理分区，先点数再盘点，差异报表差异绝对值必须为0，否则直接删除盘点记录重盘
7, 眼镜/鞋子等货品需保证barcode/实物/包装三者合一
城转\返仓
ACC\C1\C2由所有品类负责人自己完成，
RTW\SH平均分配件数完成
调货
店铺之间调货私信JUDY或发到男装群内（Cindy\Rachel\Judy)审批均可
审批后将货品放到待转或让保安拿给库管均可（需贴转出单）
审批后凭截图给到库管转出
如有需要货品，也可发到群内大家一起帮忙调
Keep原则
1. 转货keep单自到货日起2天内有效，三联Keep单有效期5天，贴于货品外包装上。超期退回库房，所有货品可售。
2.所有已全款的产品，附预订单或可用订单存放于全款keep区（挂件贴于包装上）
3.已全款的产品，经销售同意后方可试穿。未全款的keep产品，所有客人均可试穿。
4. 新品打单：
分配以全款顺序为准，打单日全部打单，无法打单的按订单日期顺序下一位全款打单。
5.可直接打单货品：
库存1件的必须陈列于卖场，如keep在barcode 上标注为keep，并在货品群内提示。
6.Elite以上级别的客人：
到货之日起货品keep7天，仅限Elite客人尺码，超期按全款定金顺序进行分配打单。
7.Elite以下级别的客人：
未全款情况下全部以全款为准，在keep期内被其他客人买单的，礼貌告知客人我们以付款为先，在买单客人同意情况可试衣。
库房整理
到货当天完成收仓整理，不可拖到第二天
Ryan ACC \ Chily HB，如有休息到货，互相配合收货
Crystal H4 \ Michelle H3 互相配合交替外仓和店内仓库货品
周转后需整理库房细节
每月盘点后整理库房细节，完成后告知Judy检查
陈列
VMA每周一调整陈列
品类负责人有任何需求周日前私信JUDY
每周一会在男装群发送陈列要求
VMA完成陈列调整后发送到陈列群
每位品类负责人都需要时刻关注男装陈列，关注员工销售后及时整理补充陈列
品类负责人
主管每周末在群内分享品类数据，使各品类负责人了解目前负责品类销售情况
品类负责人提出可行性提升销售建议及计划，做负责品类主导者与主管一起提升品类销售
每周进行品类主推货品分享，推动销售（会按班次安排分享时间，提前沟通分享货品）
新品上市预售货品分享
品类负责人根据MAP截Dior Star图，备注好上市时间，分享到货品群
新品上市统计到货情况
负责品类新品知识分享
带领员工分享即将上市货品FAB
新品到店品类负责人，拍摄高清图片分享到货品群，方便分享给顾客
所有品类负责人当班尽量在男装区辅销
