第一章财务管理总论

第一章财务管理总论的思维导图，汇总了企业与企业财务管理、财务管理目标、财务管理体制、财务管理体制、财务管理环境的知识，快来看看吧！

第一章 总论

• 第一节 企业与企业财务管理
  • 企业及其组织形式
    • 个人独资企业
      • 无限责任、缴纳个税，外部借钱难、所有权转移难、企业生命有限
    • 合伙企业
      • 2人或2人以上，共担风险、共享收益
        • 普通合伙企业
          • 债务无限连带
        • 有限合伙企业
          • 普通合伙人无限连带，有限合伙人认缴出资额承担责任
    • 公司制企业
      • 有限责任公司
        • 1人或50人以下股东人数
          • 优点：容易转让、有限责任、无限存续、融资渠道多
      • 股份有限公司
        • 2-200人发起人
          • 缺点：组建成本高、代理问题、双重课税
  • 财务管理的内容
    • 筹资管理；投资管理；营运资金管理；成本管理；收入与分配管理
• 第二节 财务管理目标
  • 目标理论
    • 利润最大化
      • 优点：有利于资源的合理配置、整体经济效益的提高
      • 缺点：没有考虑风险、时间、投入资本，导致短期行为
    • 每股收益最大化
      • 缺点：没有考虑风险、时间，导致短期行为
    • 股东财富最大化
      • 优点：考虑了风险、时间和投入资本，避免短期行为，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩
      • 缺点：只适用于上市公司，股份不能完全反映企业财务管理状况，强调的是股东利益，没有考虑债权人利益，对相关者利益重视不够
    • 企业价值最大化
      • 考虑了以上所有因素，缺点：过于理论化，不易操作，不利于量化考核和评价
    • 相关者利益最大化
      • 强调股东的首要地位
        • 债权人、员工、企业经营者、客户、供应商、政府等，多元化、多层次目标体系，缺点：过于理想化，难以操作
    • 各种财务管理目标之间的关系
      • 1、利润最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础 2、以股东财富最大化为核心和基础，还应该考虑利益相关者的利益
  • 目标与利益冲突
    • 委托代理问题与利益冲突
      • 股东VS管理层
        • 措施：解聘、接收（市场约束）、激励：股票期权、绩效股
      • 大股东VS中小股东
        • 利用关联交易转移上市公司资产；非法占用上市公司巨额资金，或以上市公司名义进行担保和恶意筹资；通过发布虚假信息进行股份操纵，欺骗中小股东；为大股东委派高管支付不合理的报酬及特殊津贴；采用不合理的股利政策，掠夺中小股东的利益
        • 措施：1、完善上市公司的治理结构；2、规范上市公司的信息披露制度，保证信息的完整性、真实性和及时性
    • 企业社会责任与利益冲突
• 第三节 财务管理体制
  • 财务管理原则
    • 系统性——首要出发点
    • 风险权衡——报酬和风险作出权衡，高报酬高收益
    • 现金收支平衡——收入和现金支出在数量上、时间上达到动态平衡
    • 成本收益权衡——筹资、投资‘营运资金管理 、分配都要进行成本与收益权衡
    • 利益关系协调
      • 企业财务活动中涉及股东、债权人等等利益主体，利益关系的协调至关重要
• 第四节 财务管理体制
  • 企业财务管理体制
    • 集权型
      • 优点：1.决策统一化、制度化得到有力保障 2.有利于企业内部优化配置资源，实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等
      • 缺点：1.集权过度使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力； 2.因决策程序复杂而失去适应市场弹性，丧失市场机会
    • 分权型
      • 优点：1.利于对存在的问题及时作出有效决策，搞好各项业务 2.有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员成长
      • 缺点：缺乏全局观念和整体意识，可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
    • 集权与分权相结合型
      • 集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常活动具有较大的自主权
  • 企业财务管理体制选择的因素
    • 集权
      • 初创期、企业战略密切、市场环境稳定、企业规模小、管理水平高、信息网络高
    • 分权
      • 企业战略不密切，市场环境不稳定、企业规模大、管理水平低、信息网络低
  • 企业财务管理体制的设计原则
    • 1、与现代企业制度的要求相适应； 2、决策权、执行权与监督权三者分立； 3、明确财务综合管理和分层管理思想； 4、与企业组织体制相适应；
      • U型——高度集权 H型——可以分权、可以集权 M型——集权程度较高，事业部拥有一定的经营自主权，有集权，有分权
  • 财务管理体制的实践
    • 集权
      • 集中制度制定权；集中筹资、融资权；集中投资权；集中用资、担保权；集中固定资产购置权；集中财务机构设置权；集中收益分配权
    • 分权
      • 分散经营自主权；分散人员管理权；分散业务定价权；分散费用开支的审批权
        • 记忆：经营、费用、业务、人员
• 第五节 财务管理环境
  • 技术环境
    • 决定财务管理的效率和效果
  • 经济环境——最为重要
    • 内容：企业自主经营，自负盈亏；在经济周期不同阶段，企业应采用不同的财务管理战略；经济发展水平越高，财务管理水平也越高
    • 经济周期
      • 复苏
        • 1、增加厂房设备2、实行长期租赁3、建立存货储备4、开发新产品5、增加劳动力
      • 繁荣
        • 1、扩充厂房设备2、继续建立存货3、提高产品价格4、开展营销规划5、增加劳动力
      • 衰退
        • 1、停止扩张2、出售多余设备3、停产不利产品4、削减存货5、停止扩招雇员
      • 萧条
        • 1、建立投资标准2、保持市场份额3、压缩管理费用4、放弃次要利益5、裁减雇员
    • 通货膨胀水平
      • 1、资金占用大量增加，增加企业资金需求 2、利润虚增，利润分配流失 3、利率上升，加大筹资成本 4、有价证券价格下降，增加企业筹资难度 5、资金供应紧张，增加筹资困难
        • 股数*股价，股价下降，股数增加，要发行更多的普通股筹资资金
      • 应对措施
        • 1、进行投资以避免风险，实现资本保值 2、签订长期购货合同，减少特价上涨造成的损失 3、取得长期负债，保持资本成本的稳定 4、采用比较严格的信用条件，减少企业债权 5、调整财务政策，防止和减少企业资本流失
          • 签订销货合同不行
  • 金融环境
    • 见下图
  • 法律环境