导图社区 第五章投资项目资本预算
第五章投资项目资本预算的思维导图,整理了 投资项目的评价方法、现金流量估计、投资项目折现率的估计、敏感分析的内容,一起来学习吧。
第三章预算管理01的思维导图,汇总了预算管理概述、预算的编制方法与程序、预算编制、预算的执行与考核的知识,一起来看。
第二章财务管理基础01的思维导图,汇总了第一节 货币时间价值、收益与风险、成本性态分析的内容,一起来看吧。
社区模板帮助中心,点此进入>>
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
CFA一级Ethics-standard思维导图
货币政策对黄金价格的传导机制
云报税(个税)
收入
第五章 投资项目资本预算
第二节 投资项目的评价方法
基本方法
净现值法
=未来现金净流量现值-原始投资额现值
净现值VS 0
绝对值
受折现率的影响; 不能反映项目本身的报酬率
现值指数法
未来现金净流量现值/原始投资额现值
现值指数VS 1
相对指标
内含报酬率法
令净现值=0 【流入现值=流出现值】
相对价值
内含报酬率VS资本成本
不受折现率的影响; 能反映项目本身的报酬率
决策原则
评价单一方案果,结论一致 净现值>0,现值指数>1,内含报酬率>资本成本,应予采纳; 净现值=0,现值指数=1,内含报酬率=资本成本,可选择采纳或不采纳; 净现值<0,现值指数<1,内含报酬率<资本成本,应予放弃
辅助方法
回收期法
静态回收期法
优点:1、计算简便2、容易为决策人所正确理解3、可以大体上衡量项目的流动性和风险
缺点:忽视了时间价值,把不同时间点的货币收支看成是等效的;,未考虑折现回收期 1、没有考虑回收期以后的现金流,没有衡量盈利性; 2、都促使公司接受短期项目,放弃在战略意义的长期项目
动态回收期法
优点:以现金流量为基础的指标,在考虑所得税的情况下,是考虑折旧对现金流的影响; 克服静态回收期法不考虑货币时间 价值的缺点
缺点:1、没有考虑回收期以后的现金流,没有衡量盈利性; 2、都促使公司接受短期项目,放弃在战略意义的长期项目
决策原则:1、回收期至少要短于投资项目的经济寿命周期; 2、回收期至少要短于主观上设定的一个年限
会计报酬率法
原始投资额当作资本占用: 会计报酬率=年平均税后经营净利润/原始投资额*100% 项目寿命期内平均资本占用: 会计报酬率=年平均税后经营净利润/平均资本占用*100%
优点:1、数据易获得,概念易于理解 2、考虑了整个项目寿命期的全部利润,便于后续评价
缺点:1、使用账面利润而非现金流量,忽视了折旧对现金流量的影响 2、忽视了税后经营净利润的时间分布对项目经济价值的影响
互斥项目的评价方法
项目寿命相同
净现值大的项目为优
项目寿命不同
共同年限法
重置净现值大的项目为优
等额年金法
永续净现值大的项目为优
两项目的净现值 等额年金=净现值/(P/A,i,n) 永续净现值 等额年金=等额年金/资本成本 i
共同年限法VS等额年金法: 适用情形——重置概率很高的项目 共同缺点:1、对于技术进步快的项目,不可能原样复制 2、没有考虑通化膨胀因素的影响 3、没有考虑竞争带来的影响 简化做法:对于预计项目年限差别不大的项目,可直接比较净现值,不需要重置现金流
第三节 现金流量估计
项目现金流量的影响因素
只有增量现金流量才是与项目相关的现金流量
相关成本
举例:变动成本、边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本、差量成本
非相关成本
成特定决策无关的、在分析评价时不必加以考虑的成本
举例:沉没成本、不可避免成本、不可延缓成本、无差别成本
更新项目的现金流量的估计
更新决策是继续使用旧设备与购置新设备的选择
一般说来,设备更换并不改变企业的生产能力,不增加企业的现金流入,即使有少量残值变现收入,也属于支出抵减,而非实质上的流入增加【只看成本】
尚可使用年限相同
采用现金流出总现值较小的方案,可以用差额法进行分析
尚可使用年限不同
比较继续使用和更新的平均年成本
考虑货币时间价值,平均年成本=未来使用年限内现金流出总现值/年金现值系数
初始流量
购置新设备价款±垫支营运资金
经营期流量
营业收入*(1-T)-付现成本*(1-T)+非付现成本*T
终结点流量
+设备变现净流量±收回垫支营运资金
画好现金流量图,盯紧税法规定
变现价值>账面价值,需要纳税;
=变现价值-(变现价值-账面价值)*税率
变现价值<账面价值,可以抵税;
=变现价值+(变现价值-账面价值)*税率
第四节 投资项目折现率的估计
使用企业当前加权平均资本成本作为项目的资本成本,应具备两个条件:
1、项目的经营风险与企业当前资本的平均经营风险相同; 2、公司继续采用相同的资本结构为新项目筹资
根据作业待补充
运用可比公司法估计投资项目的资本成本
求目标公司b权益
可比公司法是寻找一个“经营业务”与待评价项目类似的上市公司,而不是资本结构与......
寻找一个经营业务与待评价项目类似的上市公司
财务杠杆=1+【(1-T)*净负债与权益比】
b资产=b权益/【1+(1-T)*净负债与权益比】——均使用可比公司数据 b权益=b资产*【1+(1-T)*净负债与权益比】——均使用目标公司数据
卸杠杆“/” 加杠杆“*”
b资产,股东只承担经营风险即资产的风险
b权益,含有财务杠杆既包含了项目的经营风险也包含了项目的财务风险
计算加权资本成本
加权平均成本=税前债务成本*(1-所得税率)*净负债比重+权益成本*权益比重
转化为税后
第五节 敏感分析
一般可选择主要参数9如销售收入、经营成本 、生产能力、初始投资、奉命期、建设期、达产期等)进行敏感分析
通过各种方案敏感度大小的对比,选择敏感度小的,即风险小的项目作投资方案
通过可能出现的最有利与最不利的经济效果变动范围的分析,为最后确定可行的投资方案提供可靠的决策依据
最大最小法
找到净现值为0时的临界变量
选择一个变量并假设其他变量不变,令净现值为0,计算选定变量的临界值,如此反复,测试每个变量的临界值
敏感程度法
计算选定变量的敏感系数
敏感系数=目标值变动百分比/选定变量变动百分比
缺点:1、只允许一个变量发生变动,而假设其他变量保持不变【现实中很难实现】 2、没有给出每一个数值发生的可能性
±变动方向 敏感系数>1敏感因素;敏感系数<1非敏感因素
+同向;-反向