财务管理思路（零售篇）

财务管理思路（零售篇）的思维导图，内容有业务支撑、预算管理、经营分析、信息化建设、模式创新、资本运作、“场”、“货”、“人”，一起来看。

财务管理

• 业务支撑
  • 门店筹开
    • 市场调研分析
    • 选址、盈亏分析
    • 协助战略扩张
  • 运营管理
    • 流程管理
    • 营销设计
    • 门店人才建设
    • 数字化运营
    • 数据驱动业务
• 预算管理
  • 资金计划
  • 预实分析
  • 费用管控
  • 有效资源配置
• 经营分析
  • 运营分析
  • 财税分析
  • 经营痛点
  • 风险管控
  • 降低经营风险、提高盈利能力
• 信息化建设
  • 业务系统
  • 财务系统
  • 数据中台
  • 业财融合，提高效率
• 模式创新
  • 门店加盟
    • 内加盟
    • 外加盟
    • 联营
  • 激励方式
    • 员工
    • 供应商
    • 加盟商
  • 自建加工中心、物流...
  • 提高获利能力
• 资本运作
  • 投资（前、中、后管理）
  • 融资（合规、估值、上市）
  • 资本增值
• “场”
  • 线上
    • 数字化赋能
  • 线下
    • 门店
      • 直营
      • 加盟
      • 联营
      • 优缺点？
    • 体验店
• “货”
  • 传统备货
    • 采购
      • 源头直采
        • 自建种植基地
        • 农户收购模式
      • 统一集采
        • S→s，B→b?
    • 仓储
      • 控损、库存管理？
    • 供应链
      • 冷链覆盖率、物流效率、预制产品？
  • 预售
    • 以销定采、控损？
• “人”
  • 消费者
    • 流量
      • 选址、拉新？
    • 转化率
      • 服务、爆品、性价比？
    • 客单价
      • 组合销售、满减？
    • 复购率
      • 会员制、异业合作、联营、会员活动？
  • 员工
    • 门店编制、人效、激励？
  • 供应商
    • 降成本、返佣、去中间化、供应商激励？
  • 加盟商
    • 盈利能力、激励政策？