PBA商业分析笔记

商业分析6*6知识矩阵和活动-工具-成果笔记，内容有需要评估、相关方参与、启发、分析、跟踪和监督、解决方案评价，一起来看。

PBA商业分析笔记

• 4.需要评估
  • 4.1识别问题或机会
    • 输入
      • 1. 商业价值评估
      • 2. 启发结果
      • 3. 事业环境因素
    • 工具
      • 1. 标杆时照
      • 2. 竞争分析
      • 3. 文件分析
      • 4. 访谈
      • 5. 市场分析
      • 6. 原型法
    • 输出
      • 1. 商业需要
      • 2. 情境说明书
  • 4.2估当前状态
    • 输入
      • 1. 企业和商业架构
      • 2. 组织目的和目标
      • 3. 情境说明书
    • 工具
      • 1. 商业架构技术
      • 2. 商业能力分析
      • 3. 能力框架
      • 4. 能力表
      • 5. 启发技术
      • 6. 术语表
      • 7. 帕累托图
      • 8. 过程流
      • 9. 根本原因和机会分析
      • 10. SWOT分析
    • 输出
      • 当前状态评估
  • 4.3确定将来状态
    • 输入
      • 1. 商业需要
      • 2. 当前状态评估
      • 3. 企业和商业架构
      • 4. 情境说明书
    • 工具
      • 1. 亲和图
      • 2. 标杆对照
      • 3. 能力表
      • 4. 启发技术
      • 5. 特性模型
      • 6. 差距分析
      • 7. 卡诺分析
      • 8. 过程流
      • 9. 目的对准模型
      • 10. 解决方案能力矩阵
    • 输出
      • 1. 商业目的和目标
      • 2. 所需能力和特性
  • 4.4确定可行选项和提供建议
    • 输入
      • 1. 商业目的和目标
      • 2. 企业和商业架构
      • 3. 所需能力和特性
      • 4. 情景说明书
    • 工具
      • 1. 标杆对照
      • 2. 成本效益分析
      • 3. 启发技术
      • 4. 特性注入
      • 5. 群体决策技术
      • 6. 实质选择权
      • 7. 估价技术
      • 8. 加权排序
    • 输出
      • 1. 可行性研究结果
      • 2. 推荐的解决方案选项
  • 4.5引导产品路线图开发
    • 输入
      • 1. 商业目的和目标
      • 2. 所需能力和特性
    • 工具
      • 1. 引导式研讨会
      • 2. 特性模型
      • 3. 产品愿景力
      • 4. 故事地图
    • 输出
      • 1. 产品路线图
  • 4.6组合商业论证
    • 输入
      • 1. 商业目的和目标
      • 2. 可行性研究结里
      • 3. 产品路线图
      • 4. 推荐的解决方案选项
      • 5. 所需能力和特性
      • 6. 情境说明书
    • 工具
      • 1. 文件分析
      • 2. 引导式研讨会
      • 3. 术语表
      • 4. 产品愿景力
      • 5. 故事地图
    • 输出
      • 1. 商业论证
      • 2. 产品范围
  • 4.7支持章程开发
    • 输入
      • 1. 商业论证
      • 2. 产品范国
    • 工具
      • 1. 文件分析
      • 2. 引导式研讨会
      • 3. 术语表
      • 4. 访谈
    • 输出
      • 1. 章程
      • 2. 共享的产品信息
• 5.相关方参与
  • 5.1识别相关方
    • 输入
      • 启发结果
      • 企业和商业架构
      • 情境说明书
    • 工具
      • 头脑风暴
      • 访谈
      • 组织结构图
      • 过程流
      • 问卷调查
    • 输出
      • 相关方登记册
  • 5.2实施相关方分析
    • 输入(3)
      • 启发结果
      • 企业和商业架构
      • 情境说明书
      • 相关方登记册
    • 工具(6)
      • 工作分析
      • 人物分析
      • RACI核型
      • 相关方图
    • 输出
      • 更新的相关方登记册
  • 5.3确定相关方参与和沟通方式
    • 输入
      • 情境说明书
      • 更新的相关方登记册
    • 工具
      • 启发技术
      • 人物分析
      • RACl模型
      • 回顾和经验教训
      • 相关方图
    • 输出
      • 相关方参与和沟通方法
  • 5.4实施商业分析计规划
    • 输入
      • 商业分析绩效评估
      • 章程
      • 事业环境因素
      • 来自其他领域的规划方法
      • 产品风险分析
    • 工具
      • 燃尽图
      • 分解模型
      • 估算技术
      • 规划技术
    • 输出
      • 商业分析计划
  • 5.5准备过渡到将来的状态
    • 输入
      • 商业论证
      • 当前状态评估
      • 产品风险分析
      • 产品范围
      • 需求和其他产品信息
      • 解决方案设计
      • 相关方参与沟通方法
    • 工具
      • 启发技术
      • 群体决策技术
      • 工作分析
      • 优先级方案
      • 过程流
      • SWOT分析
      • 用户故事
    • 输出
      • 准备就绪评估
      • 过渡计划
  • 5.6管理相关方参与和沟通
    • 输入
      • 相关方参与和沟通方法
      • 更新的相关方登记册
    • 工具
      • 启发技术
    • 输出
      • 相关方参与和沟通改进
• 6.启发
  • 6.1确定启发方法
    • 输入
      • 产品范围
      • 情境说明书
      • 相关方参与和沟通方法
      • 更新的相关方登记册
    • 工具
      • 头脑风暴
      • 访谈
      • 回顾和经验教训
    • 输出
      • 启发方法
  • 6.2启发准备
    • 输入
      • 启发方法
      • 产品范围
      • 需求和其他产品信息
      • 情境说明书
      • 相关方参与和沟通方法
    • 工具
      • 文件分析
      • 访谈
    • 输出
      • 启发准备材料
  • 6.3实施启发
    • 输入
      • 启发准备材料
      • 产品范围
      • 情境说明书
    • 工具
      • 头脑风暴
      • 协作游戏
      • 文件分析
      • 引导式研讨会
      • 焦点小组
      • 访谈
      • 观察法
      • 原型法
      • 问卷调查
    • 输出
      • 未确认的启发结果
  • 6.4确定启发结果
    • 输入
      • 启发准备材料
      • 未确认的启发结果
    • 工具
      • 文件分析
      • 术语表
      • 访谈
      • 观察法
      • 走查
    • 输出
      • 确认的启发结果
• 7.分析
  • 7.1确定分析方法
    • 输入
      • 启发方法
      • 产品范围
      • 情境说明书
      • 跟踪和监督方法
    • 工具
      • 头脑风暴
      • 文件分析
      • 回顾和经验教训
    • 输出
      • 分析方法
  • 7.2创建和分析模型
    • 输入
      • 分析方法
      • 确认的启发结果
      • 需求和其他产品信息
    • 工具
      • 1. 目的模型和商业目标模型
      • 2. 生态系统图
      • 3. 系统交互图
      • 4. 事件清单
      • 5. 特性模型
      • 6. 组织结构图
      • 7. 用例图
      • 范围模型
      • 8. 过程流
      • 9. 决策树和决策表
      • 10. 数据字典
      • 11. 数据流向图
      • 12. 实体关系图
      • 13. 状态表和状态图
      • 数据模型
      • 14. 原型、线框图
      • 15. 显示-操作-响应
      • 16. 报告表
      • 17. 系统接口表
      • 18. 用户界面流
      • 接口模型
      • 19. 建模明细
      • 20. 故事地图
    • 输出
      • 分析模型
  • 7.3定义和明细需求
    • 输入
      • 分析方法
      • 分析模型
      • 确认的启发结果
      • 关系和依赖性
      • 相关方参与和沟通方法
    • 工具
      • 商业规则目录
      • 准备就绪定义
      • 术语表
      • 产品未完项
      • 需求管理工具
      • 故事明细
      • 故事切片
      • 用例
      • 用户故事
    • 输出
      • 需求和其他产品信息
  • 7.4定义验收标准
    • 输入
      • 分析方法
      • 分析模型
      • 解决方案评价方法
    • 工具
      • 行为驱动开发
      • 完成定义
      • 故事明细
    • 输出
      • 验收标准
  • 7.5核实需求
    • 输入
      • 分析方法
      • 商业分析组织标准组织标准
      • 合规或法规标准
      • 需求和其他产品
    • 工具
      • INVEST
      • 同行评审
    • 输出
      • 核实的需求和其他产品信息
  • 7.6确认需求
    • 输入
      • 验收标准
      • 分析方法
      • 商业目的和目标
      • 需求和其他产品信息
    • 工具
      • 德尔菲法
      • 目的和商业目标模型
      • 跟踪矩阵
      • 走查
    • 输出
      • 确认的需求和其他产品信息。
  • 7.7排序需求和其他
    • 输入
      • 分析方法
      • 商业目的和目标
      • 重更请求
      • 关系和依赖性
      • 需求其他产品信息
    • 工具
      • 未完项管理
      • 目的和商目标模型
      • 选代规划
      • 看板图
      • 优先级方案
      • 故事地图
      • 跟踪矩阵
    • 输出
      • 排序的需求和其他产品信息
  • 7.8识别和分析产品风险
    • 输入
      • 分析方法
      • 商业目的和目标
      • 事业环境因素
      • 产品范围
      • 需求和其他产品信息
    • 工具
      • 系统交互围
      • 生态系统图
      • 启发技术
      • 估算技术
      • 组织结构围
      • 过程流
      • 产品未完项
      • 风险燃尽图
      • 风险登记册
      • 根本原因和机会分析
      • SWOT分析
    • 输出
      • 产品风险分析
  • 7.9评估产品设计选项
    • 输入
      • 商业目的和目标
      • 企业和商业架构
      • 排序的需求和其他产品信息
    • 工具
      • 亲和图
      • 头脑风暴
      • 竞争分析
      • 焦点小组
      • 产品未完项
      • 实质选择权
      • 供应商评估
    • 输出
      • 可行产品设计选项
• 8.跟踪和监督
  • 8.1确定跟踪和监督方法
    • 输入
      • 合规或法规标准
      • 配置管理标准
      • 产品范围
    • 工具
      • 回顶和经验教训
    • 输出
      • 跟踪和监督方法
  • 8.2确立关系和依赖性
    • 输入
      • 产品范围
      • 需求和其他产品信息
      • 跟踪和监督方法
    • 工具
      • 特性模型
      • 需求管理工具
      • 故事地图
      • 故事切片
      • 跟踪矩阵
    • 输出
      • 关系和依赖性
  • 8.3选择和批准需求
    • 输入
      • 产品范围
      • 关系和依赖性
      • 相关方参与和沟通方法
      • 确认的需求和其他产品信息
      • 核实的需求和其他产品信息
    • 工具
      • 未完项管理
      • 协作游戏
      • 准备就绪定义
      • 德尔菲法
      • 引导式研讨会
      • 力场分析
      • 群体决策技术
      • 迭代规划
      • 优先级方案
      • 需求管理工具
      • 故事地图
    • 输出
      • 批准的需求
  • 8.4管理需求和其他 产品信息的变更
    • 输入
      • 批准的需求
      • 商业目的和目标
      • 变更请求
      • 产品范围
      • 关系和依赖性
      • 跟踪和监督方法
    • 工具
      • 未完项管理
      • 变更控制工具
      • 群体决策技术
      • 影响分析
      • 需求管理工具
      • 跟踪矩阵
    • 输出
      • 需求和其他产品信息的推荐变更
• 9.解决方案评价
  • 9.1评价解决方案绩效
    • 输入
      • 商业论证
      • 商业目的和目标
      • 评价的验收结果
      • 绩效数据
      • 解决方案评价方法
    • 工具
      • 成本效益分析
      • 启发技术
      • 产品组合矩阵
      • 优先级方案
      • 根本原因分析和机会分析
    • 输出
      • 商业价值的评估
  • 9,2确定解决方案评价方法
    • 输入
      • 指标和关键绩效指标
      • 产品范围
      • 情境说明书
    • 工具
      • 启发技术
      • 群体决策技术
      • 优先级方案
      • 回顾和经验教训
    • 输出
      • 解决方案评价方法
  • 9.3评价验收结果并解决缺陷
    • 输入
      • 验收标准
      • 实际验收结果
    • 工具
      • 优先级方案
      • 根本原因分析
      • 跟踪矩阵
      • 偏差分析
    • 输出
      • 评价的验收结果
  • 9.4获得解决方案发布的验证
    • 输入
      • 批准的需求
      • 评价的验收结果
      • 产品风险分析
      • 准备就绪评估
      • 相关方参与和沟通方法
      • 过渡计划
    • 工具
      • 引导式研讨会
      • 群体决策技术
    • 输出
      • 发布决策

PMI-PBA商业分析 活动、工具、成果

• 需要评估
  • 识别问题和机会
    • 识别干系人
      • 工具
        • RACI模型
      • 成果
        • 受影响的干系人清单
    • 调查问题和机会
      • 工具
        • 访谈、文件分析、过程模型、观察
      • 成果
        • 情境
    • 收集相关数据来评估情境
      • 工具
        • 访谈、文件分析、过程模型、观察
      • 成果
        • 估计的情境规模
    • 起草情境说明书
      • 工具
      • 成果
        • 情境说明书
    • 获得干系人对情景说明书的批准
      • 工具
        • 促进、谈判、决策
      • 成果
        • 批准的情境说明书
  • 评估组织的当前状态
    • 评估组织的目的和目标
      • 工具
        • 无
      • 成果
        • 组织目的和目标
    • SWOT分析
      • 工具
        • SWOT分析
      • 成果
        • 商业需求
    • 相关标准
      • 工具
        • 无
      • 成果
        • 项目选择标准
    • 对情境进行根本原因分析
      • 工具
        • 五问法、鱼骨图、关联图、过程流
      • 成果
        • 情境根本原因
    • 确定解决情境需要的必要能力
      • 工具
        • 能力表、亲和图、标杆对照
      • 成果
        • 解决情境的必要能力
    • 评估组织当前能力
      • 工具
        • 过程流、企业和商业架构、能力框架
      • 成果
        • 组织当前能力
    • 识别组织能力差距
      • 工具
        • 差距分析
      • 成果
        • 组织能力差
  • 建议满足商业需要的行动
    • 纳入增加能力的高层级方法
      • 工具
        • 无
      • 成果
        • 新增能力的高层级方案
    • 为满足商业需要提供可选方案
      • 工具
        • 无
      • 成果
        • 项目可选方案
    • 识别选项的约束条件、假设和风险
      • 工具
        • 无
      • 成果
        • 可选方案的约束条件、假设风险
    • 评估每个选项的可行性以及对组织的影响
      • 工具
      • 成果
        • 可选方案的可行性分析结果
    • 推选最可行的选项
      • 工具
        • 加权排序
      • 成果
        • 最可行的选项或选项排序
    • 为建议的选项执行成本收益分析
      • 工具
        • 财务分析（PBP/ROI/IRR/NPV）
      • 成果
        • 选项方案的成本收益分析
  • 组合商业论证
    • 组合商业论证
      • 工具
        • 无
      • 成果
        • 商业论证
• 商业规划分析
  • 干系人分析
    • 识别干系人
      • 工具
        • 头脑风暴、组织构图、访谈、调查
      • 成果
        • 干系人清单、角色和职责
    • 分组干系人
      • 工具
        • 工作分析、人物分析、过程模型、风险分析、干系人图、RACI矩阵
      • 成果
        • 有干系人分组信息的干系人清单
    • 整合分析结果
      • 工具
        • 无
      • 成果
        • 整合的干系人清单及其他信息
  • 创建商业分析计划
    • 创建商业分析计划
      • 工具
        • 无
      • 成果
        • 商业分析计划
  • 规划商业分析工作
    • 建立商业分析工作计划
      • 工具
        • 无
      • 成果
        • 商业分析工作计划
    • 整合、审查和批准商业分析工作计划
      • 工具
        • 无
      • 成果
        • 批准的商业分析工作计划
• 需求启发与分析
  • 准备需求启发
    • 制定启发计划
      • 工具
        • 无
      • 成果
        • 启发计划
    • 启发准备活动
      • 工具
        • 无
      • 成果
        • 启发笔记
  • 开展启发
    • 开展启发活动
      • 工具
        • "停车场、头脑风暴、引导式研讨会、焦点小组、访谈、观察（主动、被动、参与式）、原型法（高保真（抛弃式、演进式）、低保真）问卷和调查"
      • 成果
        • 启发结果
  • 记录启发结果
    • 记录启发结果
      • 工具
        • 头脑风暴、文件分析、焦点小组、访谈、观察、原型、引导式研讨会
      • 成果
        • 启发文档
  • 确认启发结果
    • 确认启发信息
      • 工具
        • 访谈、观察
      • 成果
        • 确认的启发结果
  • 分析需求
    • 分析需求
    • 模型化与优化需求
      • 工具
        • 范围模型5种：商业目标模型和目的模型、生态系统图、系统交互图、功能模型、用例图 过程模型3种：过程流、用例、用例故事 规则模型3种：商业规则目录、决策树和决策表 数据模型5种：实体关系图、数据流图、数据字典、状态表和状态图 接口模型5种：报告表、系统接口表、用户界面流、线框图和显示-操作 响应表
      • 成果
        • 建模需求
    • 记录需求
      • 工具
        • MoSCoW、多票制、时间盒法、加权排序
      • 成果
        • 需求文件
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