导图社区 帝晶现场办公思考
帝晶现场办公思考,介绍了:部门业务的驻厂IBI的梳理、驻厂工程师梳理,代工厂的量产品管理、工程中风险漏洞、MES追溯、RAM管理、新项目管理。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
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创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
帝晶现场办公思考
部门业务
驻厂IBI的梳理
复判业务
PNL复判
原材复判
RMA复判
风险点确认
主理人?
IBI业务
检查工作流程
检查策略
实际检查情况
异常通报管理
数据统计与分析
代工厂的人员考核工作
巡检业务
过程品质
巡检策略
ORT品质
每月的ORT计划管理
计划执行确认
异常通报
驻厂工程师梳理
主责是什么?
客户别项目梳理
客户特点
客户别内的产品特点
客户报告主导
帝晶工厂对接团队梳理
策划帝晶工厂的管理重点
通过-IBI的相关数据
通过-客户VOC
通过-品质绩效管理
第一步:发现问题
第二步:通报问题
第三步:推动解决问题
通报是帮助工厂发现问题,以及解决问题。反之会影响工厂的进步
代工厂
量产品管理
良品率提升的正向管理
顽疾不良的CIP改善
重点:一线员工执行性的提升和满足
工程中风险漏洞
漏工序的风险点
物流不顺点
工艺盲区
关键工艺的监控措施是否充分
MES追溯
站点,站位设计
扫码的管理流程
前后追溯反查
保存时限,查询效率
RAM管理
管理流程
产品状态,等级,区分方式
复判管理
返修管理
新项目管理
重点:与量产移交管理
CP制作
新项目问题关闭率