培训管理（育）

如何正确、有效的建立培训体系，分为 课程架构画像、课程设计、内训师体系建设，有兴趣的可以看看哟。

培训管理-育

• 课程架构画像
  • “汉堡”架构 （联想开发，可全覆盖复制）
    • 汉堡底层面包应填入什么课程
      • 基本技能： 新员工入职培训、核心能力课程（是人都要上的课程）
    • 中间部分什么课程
      • 岗位技能： 各岗位必须掌握任职/胜任的技能/素质（不同职位不同能力不同技能）
    • 最上层面包部分是什么课程
      • 管理技能： 视公司规模、层级而定（初级经理人培训、中高级经理人培训、 决策者与领导者课程）
    • 什么类别的课程属于薯条和饮料？
      • 员工生活充实，减压课程（有没有均可）激励因素 茶道、插花、音乐欣赏、绘画、断舍离、收纳课.....
    • 1. 巨无霸和麦香鱼都叫汉堡 2. 结构类似，内容不同 3. 还可以配份饮料或薯条
• 课程设计
  • 新员工培训
    • 1. 入职与“入模子”
      • 1. 蜜月期很重要，做足功课
      • 2. 找一个导师/前辈传帮带
      • 3. 入模子培训
    • 2. 新员工培训小技巧
      • 根据公司性质涉及任何培训内容， 但有一个环节不能少
        • 直线上司持续性培训
    • 1. 企业愿景使命价值观介绍 2. 了解我们所处的行业和对手 3. HR及财务实务操作 4. 绩效系统简介（你的工作将怎样被衡量） 5. 通用安全知识，网络和电脑安全等实务 6. 公司环境介绍，参观公司产品及厂区 7. 团建拓展等 8. 年轻有为的发展之路（管理和技术双通道）
  • 管理者培训课程设计（重点：分级别）
    • 初级管理层
      • 人际关系管理 - 新经理管理技巧 - 任务及工作管理 - 项目管理 - 团队管理与领导力 - 员工指导绩效 - 高效率会议 - 普通心理学 - 非人力资源经理的人力资源管理
        • 沟通技巧、人际管理、时间管理 高效会议、能看懂财务报表
    • 中高级管理层
      • 知识管理 - 情商管理 - 选材技巧 - 领导艺术与风范 - 绩效评估与考核 - 目标管理供应链管理 - 提升领导力 - 授权管理 - 员工激励技巧 - 非财务经理的财务管理 - 非人力资源管理的人力资源管理 - 普通心理学
        • 心理学课程、情商管理、招聘面试、 选才、绩效考核、供应链、授权...
    • 战略管理层
      • 全方位战略管理 - 组织策略与组织发展 - 企业资源规划 - 变革管理 - 解决问题与成功对策 - 管理层团队建设 - 人力资源管理 - 长期投资管理 - 企业内部控制
        • 变革管理
    • 创新者 指导者 完全胜任者 初步胜任者 新手
      • 量身定制 外部课程 微课 文章 ......
  • 开发与管理体系小细节
    • 建立内部课程库
      • 建立培训课程模板，每一门课程都要完善所有资料：课程介绍、PPT文件、教师手册、学员手册、培训辅助资料（游戏道具等）......
      • 根据培训对象和课程类别建立培训课程库
    • 简历内部培训素材库
      • 依所用类别，对培训使用案例、管理游戏、故事、视频材料等进行整理入库， 如管理类，沟通技巧类，研发类，销售类.......
    • 开发公司独特案例
      • 将企业自身发生的故事做成案例，外聘讲师也可以拿它引申并讨论
      • 自主开发课程，如核心能力课程和新员工入职培训
• 内训师体系建设
  • 战略性 人才攻略 5B解决方案
  • BUY 外购：招聘
  • BUILD 内建：培训和培养
  • BIND 留才：留住关键人才
  • BOUNCE 解雇：淘汰低绩效者
  • BORROW 外借: 外籍人员、顾问
  • 内训师的培养 既激励员工又节约培训成本 无论公司规模大小
    • 企业内训师体系建设 （旁听、观察、模仿）
      • 1. 关于课时费和课程 开发费/时间 2. 关于上岗后的考核 和讲师级别晋升