导图社区 敏捷实践指南
敏捷实践指南的思维导图，敏捷实践的四个层面是 项目层面：混合型过度 组织层面：组织变更 领导层面：风格转变 团队层面：团队角色转变
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敏捷实践指南
概要
三个阶段
团队级敏捷
产品级敏捷
公司级敏捷
四个层面
项目层面：混合型过度
组织层面：组织变更
领导层面：风格转变
团队层面：团队角色转变
项目层面
瀑布型->混合型->敏捷型
组织层面
传统型组织—>敏捷型组织
组织内部变革
管理曾的变更意愿
员工认知的转变
集中或分散项目管理只能
专注于短期目标而非长期
人才管理成熟度和能力
变更就绪情况
敏捷合同管理
多层结构
固定内容
灵活内容
强调价值交付
总价增量
固定时间和材料
累进的时间和材料
提前取消方案
动态范围
团队扩充：将供应商那内项目团队
支持全方位供应商：一个供应商负责所有可交付成果
敏捷合同的技术
多团队协作与PMO
多团队
规模化敏捷框架（Scaled Agile Framework, SAFe）
采用敏捷发布火车模式ART 1.按照固定节奏进行开发，按照需要进行发布 2.版本计划，PI计划（Program Increment），PI将敏捷团队统一到一个敏捷发布火车中，按照已知、可行的时间表发，功能错过火车将规划至下一个PI中。
大规模敏捷开发框架（Large Scale Scrum, LeSS）
迭代计划会
每日站会
迭代评审会
迭代回顾会议
Scrum of Scrums
由两个或多个Scrum团队使用的技术
敏捷项目管理办公室PMO
支持型PMO
价值驱动型：频繁交付价值
面向创新型：提高参与度，使用创建工具
通过培训发展人才
促进组织学习
招聘筛选项目领导
领导层面
管理型领导—>仆人式领导
消除组织障碍
审计部门
财务部门
变更控制委员会
严格的过程文档要求
组织的障碍
促进团队合作
由管理协调转向促进合作
教育干系人
培训和发展团队
团队层面
孤岛式团队—>自组织团队
专职团队
3~9人团队
切换任务会损失工作效率
克服组织孤岛
指组织按照只能划分部门会导致部门之间利益冲突，减少沟通
通才型专家
敏捷团队式跨职能的，许哟啊通才型专家组成
自组织团队
团队成员掌握所有资源
轮换发挥领导作用
自行对任务领取、安排和规划
团队工作场所
集中办公
不同地点的成员属于虚拟团队
浮动主题