敏捷实践指南

敏捷实践指南的思维导图，敏捷实践的四个层面是 项目层面：混合型过度 组织层面：组织变更 领导层面：风格转变 团队层面：团队角色转变

敏捷实践指南

• 概要
  • 三个阶段
    • 团队级敏捷
    • 产品级敏捷
    • 公司级敏捷
  • 四个层面
    • 项目层面：混合型过度
    • 组织层面：组织变更
    • 领导层面：风格转变
    • 团队层面：团队角色转变
• 项目层面
  • 瀑布型->混合型->敏捷型
• 组织层面
  • 传统型组织—>敏捷型组织
  • 组织内部变革
    • 管理曾的变更意愿
    • 员工认知的转变
    • 集中或分散项目管理只能
    • 专注于短期目标而非长期
    • 人才管理成熟度和能力
    • 变更就绪情况
  • 敏捷合同管理
    • 多层结构
      • 固定内容
      • 灵活内容
    • 强调价值交付
    • 总价增量
    • 固定时间和材料
    • 累进的时间和材料
    • 提前取消方案
    • 动态范围
    • 团队扩充：将供应商那内项目团队
    • 支持全方位供应商：一个供应商负责所有可交付成果
    • 敏捷合同的技术
  • 多团队协作与PMO
    • 多团队
      • 规模化敏捷框架（Scaled Agile Framework, SAFe）
        • 采用敏捷发布火车模式ART 1.按照固定节奏进行开发，按照需要进行发布 2.版本计划，PI计划（Program Increment），PI将敏捷团队统一到一个敏捷发布火车中，按照已知、可行的时间表发，功能错过火车将规划至下一个PI中。
      • 大规模敏捷开发框架（Large Scale Scrum, LeSS）
        • 迭代计划会
        • 每日站会
        • 迭代评审会
        • 迭代回顾会议
      • Scrum of Scrums
        • 由两个或多个Scrum团队使用的技术
    • 敏捷项目管理办公室PMO
      • 支持型PMO
      • 价值驱动型：频繁交付价值
      • 面向创新型：提高参与度，使用创建工具
      • 通过培训发展人才
      • 促进组织学习
      • 招聘筛选项目领导
• 领导层面
  • 管理型领导—>仆人式领导
  • 消除组织障碍
    • 审计部门
    • 财务部门
    • 变更控制委员会
    • 严格的过程文档要求
    • 组织的障碍
  • 促进团队合作
    • 由管理协调转向促进合作
  • 教育干系人
  • 培训和发展团队
• 团队层面
  • 孤岛式团队—>自组织团队
  • 专职团队
    • 3~9人团队
    • 切换任务会损失工作效率
  • 克服组织孤岛
    • 指组织按照只能划分部门会导致部门之间利益冲突，减少沟通
  • 通才型专家
    • 敏捷团队式跨职能的，许哟啊通才型专家组成
  • 自组织团队
    • 团队成员掌握所有资源
    • 轮换发挥领导作用
    • 自行对任务领取、安排和规划
  • 团队工作场所
    • 集中办公
    • 不同地点的成员属于虚拟团队
• 浮动主题