销售中心营运部

关于销售中心营运部，考核内容有：负责采购、物流工作考核监督、核算销售部门利润、销售人员季度考核。

销售中心营运部

• 运营
  • 月度、季度、年度商业计划编制
  • 四项计划填报、追踪；召开资金配置填报计划会议；跟踪计划完成情况
  • 协助召开内部运营分析会议
  • 公司指标达成进度；
  • 结合考核、支持人员对低负毛利处理进度进行跟踪
  • 财务支持
  • 职能支持
  • 采购支持
  • 销售支持
  • 数据支持与完善
  • 每版精准衡算数据整理、下发销售人员
  • 对风险（超一年、不合理库存）提出预警
  • 公司层面绩效考核进行数据整理及考评
    • 分管副总、总经理
  • 对接区域
    • 销售中心、资信管理中心、战略运营、片区
  • 协助销售人员解决各类问题
• 支持
  • 关注降价、近效期品种动态，导出明细下发至销售人员，按照采购下发要求收集并跟进
  • 合同类上传、折让备案、资信申请、业务人员签单工作
  • 根据精准衡算低负毛利情况，结合销售人员对未录入协议进行整理，对采购进行催促、跟进工作
  • 结合运营梳理客户丢失品种，分析产生原因
  • 结合运营下发数据（超期数据、超一年），下发各自所负责条线
  • 两票上传跟进工作
• 考核
  • 负责采购、物流工作考核监督
  • 核算销售部门利润、销售人员季度考核
• 项目
  • 合约销售、重点项目、进院点、执行进度
  • 召开项目例会以及上游客户对接
    • 周例会可改成线上或月例会
  • 产品超市