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战略分析，分享了宏观环境：PEST模型、产业环境分析、竞争环境分析、企业内外环境分析、业务组合分析、价值链分析、钻石模型、企业核心能力、企业能力分析、企业资源分析的内容。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
战略分析
宏观环境：PEST模型
政治和法律环境P
政府行为，政局稳定状态，执政态度和推行政策
经济环境E
社会经济结构，经济发展水平，经济体制，宏观经济政策
社会和文化环境S
人口因素，社会流动性，消费心理，生活方式变化，文化传统，价值观
技术环境Ｔ
科技体制、政策，科技水平，科技发展趋势
产业环境分析
产品生命周期
导入期
用户少竞争少，战略路径：研发提质
成长期
用户销量迅速增长，利润高，竞争大，出现兼并，战略路径：市场营销
成熟期
市场饱和，价格竞争，产品标准化，战略路径：降本增效
衰退期
低价低毛利，产品有问题，战略路径：控成本，正流量
产品五力模型
潜在进入者
进入障碍
结构性障碍
波特七分法
规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策
贝恩四分法
规模经济
现有企业对关键资源的控制
资金、专利技术、原材料供应、分销渠道，学习曲线
市场优势（品牌优势）
政策优势
行为性障碍
限制进入定价
降低价
进入对方领域
替代品
直接产品、间接产品（波特）
供应者
讨价还价能力
购买者
现有企业竞争对手
基本竞争战略
成功关键因素KSF
周期差异
广告宣传，开辟销售渠道，用金融杠杆
建立商标信誉，开拓新销售渠道；聚集资源生产
保护现有市场，深入别人市场；控制成本
选择市场区域，改善企业形象；提高财管和控制效率
竞争环境分析
竞争对手分析
核心能力
成长能力
企业人员、技术开发、生产能力、财务状况
快速反应能力
环境变化迅速应对，自由现金储备
适应变化能力
顺应环境变化
持久力
面对压力时可以坚持多久，现金储备
战略群组（背4句话）
1.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
2.有助于很好了解战略群组间的竞争状况
3.有助于了解战略群组间的移动障碍
4.可以预测市场变化或发现战略机会
企业内外环境分析
SWOT模型
S优势
W劣势
O机会
Ｔ威胁
SWOT模型应用
SO发展
SW扭亏
WO
WＴ防御型
业务组合分析
波士顿矩阵
问题业务
明星业务
现金牛业务
瘦狗业务
通用矩阵
左上角三个支持发展战略
对角线中间三个保持战略
右下角收割或放弃战略
价值链分析
基本活动
内部后勤
生产经营
外部后勤
市场销售
服务
支持活动
采购管理
技术开发
人力资源管理
公司基础设施
确定支持企业竞争优势的关键性活动
明确各个价值链内各项活动间的联系
明确各个价值系统内各项价值活动间的联系
钻石模型
生产要素
分类
初级，高级
一般，专业
需求条件
国内需求市场、内行而挑剔的客户、前卫的需求
相关与支持性产业
，上下游产业、供应商
企业战略、企业结构和同业竞争
企业的战略取向，管理意识形态，强有力的竞争对手
企业核心能力
特征
价值性
独特性
可延展性
不可替代性
基准分析
内部基准
集团内部各公司、各部门比
竞争性基准
同一行业有竞争
过程或活动基准
不同行业无竞争
一般基准
同一行业无竞争
顾客基准
与用户调研问卷比
企业能力分析
研发能力
研发计划、组织、过程、效果
生产管理能力
生产过程、能力，库存管理，人力资源管理，质量管理
营销能力
产品竞争力
产品口碑好，销量高，成本低，利润高
销售活动能力
销售组织、销售队伍，经销商绩效、渠道
市场决策能力
积极推行，战略布局，管理层决定、认为
财务能力
筹集资金和使用管理资金的能力
组织管理能力
分工，组织结构，并购，开门店，战略布局
企业资源分析
类型
有形资源，无形资源，人力资源
竞争优势资源标准
稀缺性
不可模仿性
物理上独特
物质本身特性
具有路径依赖性
长期积累才获得
具有因果含糊性
不能清洗解释，如企业文化
具有经济制约性
市场空间有限
不可代替性
持久性
