确定组织战略规划：我们的战略目标是什么？我们准备通过何种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标
描绘组织的价值链：我们在创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动？同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动？
设计战略地图：为了实现组织的整体战略目标需要完成的各项重要活动之间存在怎样的驱动关系？驱动组织战略实现的源泉在哪里？
确定组织战略所要求的各项组织成果：我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项要素或活动已达到了既定要求或目标?
确定组织需要的员工胜任素质和行为：如果我们组织想获得与战略相关组织成果，员工需要具备哪些胜任素质和行为？
明确需要实施的人力资源管理系统、政策以及活动：为了得到组织战略所需的员工胜任素质和行为，需要建立哪些人力资源管理系统？制定哪些人力资源政策？开展哪些人力资源管理活动？实施哪些人力资源项目？
制作人力资源计分卡：我们可以采用哪些指标以及具体指标值来衡量组织人力资源管理活动？其所产生的结果是否确实对组织战略目标实现做出贡献？
通过数字仪表盘进行监控：人力资源管理工作是否正在对组织战略目标的实现做出贡献？这种贡献是否达到了组织预期？人力资源管理体系、政策或活动是否需要做出调整或修正？
