100个企业管理工具

汇集管理工作中企业最先进的100个管理工具,《战略组织工具》《营销服务工具》《人力资源工具》《质量生产工具》《财务管理工具》《项目物流工具》《决策思维工具》。

管理者推荐工具

• 第一篇 战略组织工具
  • 1.SWOT 分析
    • 战略规划的经典分析工具
  • 2.PEST 分析
    • 组织外部宏观环境分析工具
  • 3.BCG 矩阵法
    • 制定公司层战略最流行的工具
  • 4.GE 矩阵
    • 企业决定发展战略的分析工具
  • 5.定向政策矩阵
    • 战略业务组合计划分析工具
  • 6.IE 矩阵
    • 标识企业分布地位的分析工具
  • 7.竞争态势矩阵
    • 企业战略制定提供竞争优势的分析工具
  • 8.麦肯锡三层面分析
    • 企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
  • 9.波特五力分析
    • 行业竞争战略最流行的分析工具
  • 10.战略集团分析法
    • 行业内企业竞争格局分析工具
  • 11.战略钟模型
    • 企业竞争战略选择分析工具
  • 12.核心竞争力分析
    • 分析企业有效竞争和成长的重要工具
  • 13.波特价值链分析模型
    • 寻求确定企业竞争优势的分析工具
  • 14.利益相关者分析
    • 战略制定和战略评价分析工具
  • 15.PIMS 分析法
    • 有效的战略评价分析工具
  • 16.SPACE 矩阵
    • 企业外部环境及战略组合分析工具
  • 17.QSPM 矩阵
    • 战略决策阶段重要分析工具
  • 18.三四规则矩阵
    • 成熟市场中企业竞争地位分析工具
  • 19.7S 模型
    • 组织绩效与战略适应的分析工具
  • 20.3C 战略三角模型
    • 经典的营销战略管理工具
• 第二篇 营销服务工具
  • 21.STP 分析
    • 现代营销战略的核心分析工具
  • 22.4Ps 营销组合模型
    • 制定市场战略最经典的营销理论工具
  • 23.产品生命周期模型
    • 描述产品和市场运作方法的有力工具
  • 24.安索夫矩阵
    • 应用最广泛的营销分析工具之一
  • 25.服务质量差距模型
    • 服务质量简单有效的分析工具
  • 26.推销方格理论
    • 直观有效的销售分析工具
  • 27.哈夫模型
    • 最有效的计算商圈的分析工具之
  • 28.服务金三角
    • 服务组织管理的基石
  • 29.CS 战略企
    • 业提高市场占有率的有力工具
  • 30.SPIN 销售法
    • 系统化挖掘客户需求的销售工具
  • 31.营销战略新三角模型
    • 战略业务架构分析工具
  • 32.服务利润链
    • 服务管理最经典、最有效的分析工具
  • 33.满意镜
    • 提高顾客满意与员工满意的工具
  • 34.顾客金字塔模型
    • 有效的顾客细分管理工具
  • 35.植田T理论
    • 典型的竞争性理论策略工具
• 第三篇 人力资源工具
  • 36.平衡计分卡
    • 最具影响力的战略绩效管理工具
  • 37.360 度绩效考核
    • 推进员工行为改变最有效的工具之一
  • 38.KPI
    • 国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具
  • 39.3P 模型
    • 实施企业人力资源战略化管理的有效工具
  • 40.职位分析问卷法
    • 最普遍和流行的人员导向职务分析系统
  • 41.关键事件技术识
    • 别工作绩效的关键性因素的工作分析方法
  • 42.贝尔宾团队角色理论
    • 目前最权威、应用最广的团队理论
  • 43.盖洛普 Q12 测评法
    • 最经典的员工敬业度测评工具
  • 44.绩效棱柱模型
    • 新颖的绩效测量和管理分析工具
  • 45.Lifo 管理系统
    • 美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一
  • 46.宽带薪酬设计
    • 一种新的薪酬管理系统及操作流程
  • 47.霍兰德职业兴趣理论
    • 通用的职业兴趣测验工具
  • 48.胜任素质模型
    • 人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具
  • 49.职业锚
    • 职业测评运用最广泛、最有效的工具之一
  • 50.海氏工作评价系统
    • 目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具
• 第七篇 决策思维工具
  • 92.德尔菲法
    • 一种高效重要的判断预测工具
  • 93.六顶思考帽
    • 有效实用的决策与沟通工具
  • 94.KT 决策法
    • 最负盛名的决策模型
  • 95.头脑风暴法
    • 激发团队创新的有效决策工具
  • 96.垃圾桶模型
    • 一种企业内部的决策制定模式
  • 97.5W2H 分析法
    • 一种调查研究和思考问题的有效办法
  • 98.决策树分析法
    • 现代管理决策者常用的有效工具
  • 99.综摄法
    • 开发潜在创造力的一种创新方法
  • 100 .戈登法
    • 适用自由联想的技术创新技法
  • 101.奥斯本检核表法
    • 创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法
• 第六篇 项目物流工具
  • 81.SCOR 模型
    • 第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具
  • 82.ECR 系统
    • 一种新型的供应链管理策略
  • 83.快速反应策略
    • 企业实现供应链竞争优势的有效管理工具
  • 84.绿色供应链管理
    • 可持续发展的供应链管理模式
  • 85.责任矩阵
    • 项目计划十分重要的工具
  • 86.关键路径法
    • 项目管理中应用最为广泛的方法之一
  • 87.逻辑框架法
    • 项目质量评价的综合评价方法
  • 88.PERT 网络分析法
    • 有效的项目进度管理工具
  • 89.VMI 模型
    • 国际前沿的供应链库存管理模式
  • 90.工作分解结构
    • 项目管理众多工具中最有价值的工具之一
  • 91. 甘特图
    • 最常用的项目控制管理的有效工具
• 第五篇 财务管理工具
  • 71.阿特曼 Z-score 模型
    • 最著名的预测企业破产的方法
  • 72.ABC 成本法
    • 企业控制成本的有力工具
  • 73.杜邦分析法
    • 企业业绩评价体系中最为有效的工具之一
  • 74.比率分析法
    • 财务分析最基本的工具
  • 75.经济附加值
    • 当今最热门的财务创意
  • 76.财务分析雷达图
    • 企业经这效益综合分析工具
  • 77.零基预算法
    • 对企业的预算决策进行控制的有效工具
  • 78.净现值法
    • 企业投资决策中最基本、最常用的一种方法
  • 79.沃尔评分法
    • 对企业财务信用能力综合评价的方法
  • 80.本量利分析
    • 实施目标成本管理的一个重要工具
• 第四篇 质量生产工具
  • 51.TPM
    • 生产改善过程中的重要工具之一
  • 52.TOM
    • 一项持续变革的有效管理体系
  • 53.定置管理
    • 强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法
  • 54.5S 现场管理法
    • 现场科学管理的基础工具
  • 55.六西格玛
    • 世界最先进的质量管理法
  • 56.JIT 生产方式
    • 使生产有效进行的新型生产方式
  • 57.QFD 法
    • 一种顾客驱动的先进质量管理应用技术
  • 58.田口方法
    • 质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具
  • 59.问题解决
    • 系统解决问题的工具
  • 60.OPT
    • 改善生产管理技术的新方式
  • 61.PDCA
    • 循环有效控制管理过程和工作质量的工具
  • 62.AUDIT 法
    • 保证产品质量的先进质量管理控制方法
  • 63.大规模定制
    • 21 世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式
  • 64.朱兰三步曲
    • 质量战略思想和管理的有力武器
  • 65.零缺陷管理法
    • 企业质量管理方法的又一次革命
  • 66.QC 七大手法
    • 一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具
  • 67.主田生产方式
    • 套系统完整的生产管理方式
  • 68.品管圈
    • 广为认可的品质管理的运作机制
  • 69.为什么一为什么分析法
    • 快速探求问题本质的分析技术
  • 70.8D 工作法
    • 科学有效的实施纠正质量措施的工具