导图社区 鹿神公司项目计划
鹿神公司项目计划的思维导图,黑色字体代表普通记录、红色字体代表暂时放弃、黄色字体代表正在努力、绿色字体代表高度合作。
流程:推荐医生、确定患者、所需患者信息、适应症评估、评估结果、适合碘125粒子植入治疗者、办理入院、建立本次住院信息、复查随访、费用结算
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
鹿神项目计划
现已合作医院
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一梯队医院
1.乐山市人民医院
体检科(王珂浩科主任)
2022年7月开始初次介绍
2023年6月申请报告
子主题
2.乐山市妇幼保健院
妇科(吴海科室主任兼副院长)
2022年10月20日第一次加微信;第三次:2022年11月3日15:00 给现金2000 第五:成都市抗癌协会妇科肿瘤乐山分会12月5日乐山市妇幼保健院会议厅会议赞助4000元;第八次:2023年5月21日下午送车厘子3斤住址万科城门卫货架,他说下午回来了取。
3.宜宾二院体检科
4.双流县人民医院
二梯队医院
1.成飞医院
体检科(谢主任)
去了三次,第二次是2月24日,她说这个设备这么大,我们国企今年没有预算;第三次5月4日加了微信说后期有关于红外热成像的学习便于联系;
2.郫县中医医院
治未病中心(康复科)-杨佐秦科室主任
每周二、四上午、周六全天新院区门诊、康复科住院部是在老院区
2023年3月16日上午10:30 诉:先留一份资料先看一下。
健康体检中心
兰主任(女)
第二次拜访2023年04月12日:诉两三年前提出的申请计划到现在都没有采购,故最终决定暂时放一段时间。
3.夹江县人民医院
体检科(陈干蓉副主任护师担任科室主任)
第二次拜访:2023年3月30日11:00 每年采购计划是在10月份,大概在每年4-5月份审计
第三次拜访2023年5月19日:诉目前科室今年没预算,后面看情况。
4.双流县中医院
5.郫县人民医院
体检科(苏主任)
第一次:2023年5月11日上午10:30诉 她了解了2家医院的红外热成像不太好推广
康复理疗科(高主任)
每周一三五上午门诊(二楼)其余时间住院部;第一次去没有找到人。
6.温江人民医院
体检科(严主任)
第一次:2023年5月11日下午健康楼4楼,诉他们医院要经过医院纪委
7.成都市第五人民医院
健康管理中心:郑群科室主任(女)
主任办公室(电梯口)第一次拜访:2023年5月16日上午10:00 诉今年没有预算。
8.乐山市中区肿瘤医院
设备科长:张学勇
第三次拜访:2023年5月19日下午14:30诉:目前体检科刚成立没有科主任,是有科教科以及院领导班子一起来落实有些采购工作,其次我们这一级别医院只能学着上级医院的某些项目开展,如果要是开展了新项目上面相应部门就会过来查看是否有哪些不合标。诉他们医院超声骨密度仪刚采购不久,进院价格12万。我方:1.诉目前没有合作没关系,后面如有哪些需求可以告诉我们,我们可以一起做未来的规划。2.后面不定期的过去随便聊天,撒一盒烟等。他是抽的中华;3.红外热成像的收费编码已经发给他看了,成都市一、二包括乐山市中医院体检也在使用;我方下次去拜访时,随时准备讲述红外的临床优点,给医院带来的利润、给科室带来的利润,以及给体检者带来的益处等等。
回报
公司利润增长率
个人利润
能搭上高层人脉关系
能促进个人学习、增长经验、形成思想、意识观念!
医院回款
回款周期
回款比例(分次、全额)
投入非资金成本
投入时间周期
投入人脉关系
投入人力
投入资金成本
投入现金
投入礼品
产品投入市场评估
1.产品成本估算
2.产品利润空间
3.产品进院难易程度评估
4.产品-与医院科室-资源体系是否完整、完善
产品
1.医用红外热成像
重庆远舟
河南中泰
2.妇科深度治疗仪
3.心电变异性检测仪
4.内窥镜
5.碘125粒子支架
6.人体成份分析仪
7.动脉硬化检测仪
8.超声骨密度仪
9.双能X线骨密度仪
10.动态心电、动态血压、心电网络
11.三类医疗器械
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