导图社区 风电场电气预试思维导图
风电场电气预试思维导图,如年度计划:电网停电计划、技术监督计划,希望这份脑图会对你有所帮助。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
预试流程
年度计划
电网停电计划
沟通调度选择合适的停电窗口
年初提交年度停电计划
技术监督计划
年末上报下一年的技术监督计划
提前策划工单
过程管控标准
检修项目表:各方签字、关键质量影像记录点、现有缺陷记录
试验数据记录表
以系统为单位(Excel形式)逐年统计数据便于对比,注意格式需要打印
数据记录时双方共同见证
分系统的关键质量控制项目清单
试验数据劣化趋势表
作业指导书
按照沂水模板,建立清单,逐步完善
预试策划
项目确认
缺陷汇总
日常巡检报告
外部事故通报、新规定
检测类报告
日常值班监控记录
预试报告
安全检查报告
缺陷记录台账
部门意见
兄弟风电场经验
各风场历次预试缺陷表
各风电场预试报告优秀做法梳理
电气技术监督总结会
各风电场预试典型缺陷分享
本现场的指导意见
年度技改
技改实施方案
同类型技改优秀经验
常规项目来源
新国标、新规程
部门指导意见
编制预试策划书
工期安排
组织架构
施工计划
风险分析控制
人员配置
质量管控
质量验收
预试策划会
预试指南
本次检修整体介绍
风电场简介
预试时间、停送电范围
本风电场组织架构、职责分工
详细小组分工(动态更新)
后勤保障
建立预试微信群
衣食住行
风险分析预控措施
工器具(含PPE)、耗材、图纸、说明书,放置地方
检修任务涉及的记录表
检修过程记录表
验收标准及验收表
缺陷统计表
考核说明表
预试合同及安全技术协议
专工意见
预试策划书审核完善
耗材、工器具核对、再部署
相关方、函件沟通
开工时间
入场时间
入场人数
考核要求
入场资料清单
函件模板
总指挥兼签发人:站长
预试负责人:
兼工作票许可人
协助站长开展计划、策划、管控标准、人员沟通、预试指南、工器具、备件耗材、审批流程准备工作
安全负责人:
协助站长开展,负责线路、站内实施安全管控
工作票负责人
站内工作负责人
35KV开关柜跟踪人
主变、SVG变压器及GIS跟踪人
继保室跟踪人
35KV集电线路工作负责人
箱变试验一组跟踪人
箱变试验二组跟踪人
集电线路一组跟踪人
集电线路二组跟踪人
送出线路工作负责人
送出线路一组跟踪人
送出线路二组跟踪人
月度计划
电网月度计划申请
提前一个月提交检修计划
关联年度计划
公司检修计划
提前与专工沟通
提前策划技术监督
资料收集审核
相关方入场资料清单
营业执照
资质证书
法人资格证书(法人授权委托书)
安全生产许可证
被授权人的身份证及复印件
项目经理、安全员培训合格证书
安全生产管理协议
主要岗位人员近三个月社保缴纳证明
集体或个人保险购买证明
政府安监部门或行业用工部门出具的近三年安全无事故证明
全员体检报告及接触职业病危害因素人员职业健康体检报告
特种作业人员证书及特种设备检验合格证书
施工负责人、工程技术人员和工人的等级证书
机械、工器具、安全防护设施、安全用具登记表
外包单位施工人员名册
相关方人员雇佣证明
三措两案
提前15天提交入场资料
日计划
确定停电时间
提前4个工作日向调度提交检修票
提前3天提交重要设备停运申请EAM
产品与服务
工作票、操作票准备、安全工器具盘点
审核第三方入场实物信息审核
施工材料
备品、备件清单
审核第三方个人PPE
质量
合格期内
核对车辆
核对人员
工作时间、要点
时间:按合同要求(停电前48h)
要点:安全、考核、质量管理
入场培训
安全交底
技术交底
入场考试
开工申请
OA流程“检修/技改/消缺/试验项目施工(验收)申请”
提前一天
电气设备检修预试开工请示
电气设备检修预试策划书及作业指导书
电气设备检修预试三措两案
电气设备检修文件包
入场培训及签到表
安全技术交底卡
相关方开工许可审查表
相关方提交开工申请
预试项目动员会
宣贯预试指南
安全宣贯
过程管控
每日开工交底
第一日,签发人向工作负责人交底,工作许可人向工作负责人现场确认安全措施已到位
每日,工作票负责人向跟踪人及成员安全交底、技术、质量交底
项目负责人执行表单
检修项目表:各方签字、关键质量影像记录点、现有缺陷、不符合项和项目调整记录
EHS、专工,巡回检查、到位监督
到位监督表签名
突发事件处理指南
汇报总指挥
公司会议、邮件反馈
安全事件
重大设备缺陷
人员旷工
突发疫情
其他健康问题
汇报预试负责人
员工接待
借调试验仪器
备品备件
车辆安排
应急清单
预试应急预案
备用工器具清单
备用租车公司联系方式
备用人员清单
标准件商店联系方式
预试每日总结会流程
统计缺陷使用水印相机在照片原图上编辑文字并标记设备名称
工作负责人汇总到《每日总结会》,
各组汇报
工作负责人使用缺陷汇总模板,对今日缺陷进行“已消除、未消除"进行分类,重要的缺陷放在前面
补充完善今日工作量、进度、需协调事项表格
沟通需协调事项
相关方负责人
对今日进度进行补充
预估明日进度及重要事项
竣工验收
总指挥
沟通外委单位
人员是否全部撤回
线路具备送电条件
是否有其它不满足送电的条件
沟通各组负责人
站内及线路是否具备送电条件
试验数据是否满足送电条件
确认安全工器具是否全部收回
未消除缺陷确认,是否满足送电条件
专工、EHS、基地主任,多方联合验收
关键现场的实地检查
再次确认人员是否全部撤离现场
其它提醒事项
送电流程申请
提前2小时向地调报竣工
在OMS计划竣工时间提前6个小时汇报延期
子主题
收回终结所有工作票
预试负责人检查所有的工作票都已终结收回
送电操作
根据人员分工表进行倒闸操作
查看箱变及风机都正常运行
预试总结
送电后15天内开总结会
预试资料收集情况
总结经验及不足
缺陷消除情况
预试总结报告(风电场)
试验项目完成情况
数据对比分析标准化
消缺完成情况
遗留缺陷及消缺计划
经验及不足
预试报告(外委)
检测数据及结论
近3年数据对比分析
消缺计划