人效分析及改进

关于人效分析及改进的思维导图，我司目前的问题及改善建议： 1、专职BD人员太少 2、工时填报准确定问题

人效专题

• 人效相关指标
  • 1、人均类
    • 人均产值=公司收入/人数
    • 人均利润=公司利润/人数
  • 2、元均类
    • 元均效能=公司收入/人力成本（万元）
  • 3、占比类
    • 人员费用率=薪酬福利总额/总运营成本
  • 4、整体劳动力效能OLE
    • OLE=时间利用率*生产效率*质量合格率 时间利用率=直接有效时间/出勤时间 生产效率=每小时实际产量/每小时标准产量 质量合格率=合格产量/总产量
  • 5、增长类
    • “常用不等式”保持成立 员工人数增速<公司收入增速 薪酬福利增速<公司利润增速
• 如何提升/改善人效
  • 1、组织诊断
    • 公司层面：制度体系完善
    • 财务指标：公司收入、人数及成本
  • 2、人力资源战略选择与职能优化
    • 体系建设
      • 完善体系，制度约束是后续操作的基础
    • 组织精简
      • 1）数量：管控编制、组织扁平（减少层级、保持合理的管理幅度）
      • 2）人才结构优化：人才盘点，末位淘汰，PIP；做好激励，保持核心员工稳定性
    • 人力成本管控
      • 1）薪酬：固浮比
      • 2）福利：降低社保基数
      • 3）绩效：加大部门负责人人效考核的比重
    • 轮岗制
      • BU-BD
    • 人效计算
      • 1）划小人效核算单位
      • 2）建立对标体系：时间（同比、环比）空间（对标企业、内部相比）
    • 年假制度
      • 落实年假，发现不重要员工，减少工时
• 公司目前的问题及改善建议
  • 1、专职BD人员太少
    • 修改销售提成管理办法，倡导全员BD理念
  • 2、工时填报准确定问题
    • 1）增加非项目工时填报选项
    • 2）工时填报审核、项目经理复核
    • 3）工时填报人的纪律要求与惩罚机制