金线 （作者：冯唐）

金线 （作者：冯唐）的思维导图，金线原理是解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。

金线 作者：冯唐

• 导言：超越金字塔原理的金线原理
  • 金线原理
    • 解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见
  • 修炼成事的四个常规途径
    • 读书、行路、学徒、做事
  • 能把事情想清楚、说明白是个天赋加长期训练而形成的伟大素质
  • 行动远比答案重要
• 成事学四大公理
  • 第一公理
    • 人类在任何时候都要追求资源的最佳利用和效率的最大化
  • 第二公理
    • 尽管任何事都没有完美解决方案，但是任何事在某个时间范围内一定有最佳解决方案
  • 第三公理
    • 诸法无我，无常是常，不要恋战，不要试图解决所有问题，全面应用二八原则，尽百分之一百的力气，每个“二”达成“八”，百分之百的力气最终达成百分之四百的效果
  • 第四公理
    • 解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见（金线原理）
• 金字塔原理
  • 纵向支撑原则
  • 横向不重不漏原则（MECE）
  • 总体真知灼见原则
• 和结构化思维相悖的七大错误
  • 审题错误
    • 完全不审题，没有审对题，没有充分审题，审题时间不够，审题不深，审题不全。
  • 我执错误
    • 毋意、毋必、毋固、毋我。
  • 金字塔错误
    • 不遵从金字塔原则，不能准确确定重点，不能有效构建金字塔，逻辑思辨能力不足，构建的金字塔达不到“不重不漏”的要求
    • 缺乏简化能力和勇气，追求完美，贪多求全，不能形成共识，不能砍去无足轻重的议题，没能把精力集中在关键议题上。
  • 人力错误
    • 在解决困难问题上没能做到人岗匹配，团队的知识结构、时间投入、见识和脑力不够
  • 分析错误
    • 团队没有足够脑力和工具完成具体关键分析。缺少数据
    • 估算能力
      • 如果说金线是麦肯锡第一硬功夫，估算就是麦肯锡第一神功夫
        • 在具体分析中缺乏简化能力、建模能力、统计能力。请忘记多元回归，请忘记二重积分，但是基本的建模能力和统计能力要有
  • 行动错误
    • 问题最佳解决方案没有和具体行动紧密结合
  • 静止错误
    • 复杂问题解决很少能一蹴而就。
    • 最初确定的最佳解决方案，实施过程中很可能会遇上新问题，甚至可能推翻之前的主要结论
• 结构化思维的20条军规
  • 1.假设驱动
    • 必须要有第一天假设，必须要有第一天答案。
  • 2.确立常规
    • 在第二天，在殚精竭虑逼自己确立第一天答案/第一天假设之后，还有一件重要的事，确立沿着金线拿到最终真知灼见的机制和流程
  • 3.界定问题
    • 把问题界定好就是好的解难的开始
      • SMART原则
        • Specific：具体而有针对性，不空泛，不扯淡。 少说“更快更高更远”之类片汤话。
        • Measurable：可衡量。不是一切皆可衡量。 但是，一切不可衡量的事物都有耍流氓的嫌疑。
        • Action Oriented：行动导向。坐言起行，生死看淡，不服就干。 如果在解难的过程中不密切联系行动，解决方案很可能不能很好落实。不能落实的方案，再好也是不好。
        • Relevant：切身相关。对于多数问题，别总是上帝视角和北京出租车司机视角。 多想和自身相关的一切，别太高，别太低，解决自己的问题为先。
        • Timely：及时。未来不迎（特别是遥远的未来），既往不咎，当下不杂。 看脚下，及时地处理好眼前的事儿。
    • 从古至今、从中至外、从小到大、从人到我，多数错误的原因是没有审题
      • 审题时可以问的一些基本问题
        • 1.这个问题涉及核心词的定义是什么？
        • 2.对于这个问题，谁是最终决策者？
        • 3.最后递交物大致长什么样子？
        • 4.产生这个问题的背景是什么？问题的缘起？年代？相关的人？类似的领域？等等。
        • 5.解决这个问题需要哪些利益相关方的参与和认可？
        • 6.实施这些建议可能会对整个组织产生什么影响？对此组织的不同部门可能分别产生什么影响？
        • 7.如何判断这个问题解决好了？
        • 8.有什么潜在的重大风险？
        • 9.提交最佳方案的时限是？
        • 10.涉及这个问题的关键限制条件是？（预算、法律、人际关系、科技突破等）
        • 11.还有一个非常重要的问题：哪些解难的限制条件真的不可能被突破？（想想在2010年前后，传统超市玩家对于电商的轻蔑）
        • 12.可能在哪些方面脑洞大开、产生意外惊喜？
        • 13.解决方案的目标精度大致如何？（在管理领域，没有百分之百准确，医疗上也一样）
      • 审题
        • ※何出此问？
        • ※所涉何人？
        • ※正解若何？
      • 一句话问题陈述
        • ※谁是决策者？
        • ※谁是利益相关方？
        • ※成事/成功标准？
        • ※时间限制？
        • ※其他重大限制条件？
        • ※解决方案精度？
        • ※潜在重大风险？
        • ※涉及重大行动？
        • ……
  • 4.分而治之
    • 把要解决的难题分解成下一层三到九个一级驱动因素/主要根源，然后再把这三到九个一级驱动因素/主要根源，每个分解成下一层三到九个二级驱动因素/主要根源，如此再往下。
    • 通常，每层的支柱（子议题/驱动因素/主要根源）最少三个，最多九个。
    • 逻辑树常见类型
      • 要素逻辑树/主要驱动逻辑树
      • 归纳法逻辑树(Inductive)
        • 从个别情况推衍到通用结论
      • 演绎法逻辑树(Deductive)
        • 从通用结论推衍到个别情况
      • 假设逻辑树
      • 决策逻辑树
  • 5.去繁就简
    • 设计解决方案时，不要求完美，不要恋战，从最开始就要敢于和乐于砍去应该砍去的一级和二级议题
    • 奥卡姆剃刀定律(Ockham's Razor)：如无必要，勿增实体，越简单，越有效。
    • ※集中精力做大事※“二八原则”※短发女生也可爱，和尚也美
  • 6.工作计划
    • 制订一个切实可行的工作计划
      • 工作流（议题树的某个或某几个分支）、责任人、协助人、递交物，以及递交时间，等等
  • 7.调查研究
    • 如果输入的信息质量差，甚至不真实，那么再好的分析也只能产生完美的错误结果
    • 收集资料往往需要耗费大量时间
    • 福尔摩斯探案法
      • 谁在什么地方什么时候干了什么？如何干的？为什么要这样干？(Who,what,where,when,how and why)
  • 8.集思广益
    • 解难的团队结构需要扁平，最好两层，项目经理和项目成员。
    • 不要超过三层，项目分管领导、项目经理和项目成员。
    • 项目领导和项目经理不能高高在上，必须下场，湿手、湿脚、湿身，和大家一起头脑风暴、集思广益
    • 脑暴
      • ※要脑子们参加，而不是“行尸走肉”
      • ※要在脑子们清醒灵动之时，必要时，微醺
      • ※不要超过两个小时，最好90分钟之内
      • ※别看手机
  • 9.数据说话
    • 多数时候，在商业环境里，数据比文字描述往往更准确可靠。
  • 10.依靠常识
    • 常识是什么？常识是多数人没有的那些东西。
    • 增加常识的方式
      • 多读书[插图]，多行路，多逛博物馆，多接触社会/多做事/多成事/多挣钱，多接触有常识的人/多听有常识的人讲话
        • 有意识地记数字，读任何文章和书籍时，遇上任何数据，有意识地记记。不求每个数据都记得，只求留下一些印象，这些印象可以相互参照，做比较，完善自己脑子里对于世界的基本看法
  • 11.善用专家
    • “听君一席话，胜读十年书。”
    • 如何善用专家？
      • 要会问问题、问出好问题
  • 12.善于估算
    • 解难者的估算能力是另一个超级能力
  • 13.慎用杀器
    • 大杀器就是复杂计算工具。
    • 狗改不了吃屎，人总是重复历史
  • 14.狂开脑洞
    • 避免思维定式。
    • 逼自己换个角度看一些核心议题，换个方法做一些核心分析
      • 喝酒
      • 跑步
      • 发呆
  • 15.耍滑偷懒
    • 在管理的世界里，偷懒和不作为有时候是一种美德。
    • 在解难过程中，愿意接受一定的不确定性，不求尽善尽美，基本够用了就不再穷追猛打，见好收兵。
  • 16.秉持公心
    • “没有私心。在做项目时，没有私心，把自己放在事后面。”
  • 17.实事求是
    • 作为解难者，底线的底线是：不能指鹿为马。
  • 18.鼓励异见
    • 任何个人，包括领导，都有局限性。
    • 有时候是知识结构的局限，有时候是智商、情商、成长背景和常识积累的局限
  • 19.提纲挈领
    • 什么困难妨碍了总结归纳和充分沟通？
      • 可能是正常人类对于写作的厌恶。
        • 写作比收拾屋子、锻炼身体、保持体重更违反人性
    • 可能是正常人类对于海量信息的恐惧。
    • 也可能是团队领导缺乏关键时刻的领导力。
    • 再复杂的问题，也能总结归纳成一段话，甚至一句话。
  • 20.交流沟通
• 结构化表达的三大原则
  • 第一原则　遵从金线原理
    • 简单、坦诚、阳光的结构化表达结构
      • (1)我们需要做如下改变（结论）
      • (2)我们想如此改变的原因是这样的（根本理由的金字塔）
      • (3)我们下一步要做的具体事情是这样的（变革举措的金字塔）
    • 循循善诱的结构（非金字塔结构）
      • (1)标：目前面临的主要问题
      • (2)本：造成这些问题的根本原因
      • (3)药：我们如何针对这些根本原因采取哪些具体行动从而解决这些主要问题
  • 第二原则　实质大于形式
    • 一个像我这样的结巴，如果磕磕巴巴说的是真知灼见，也完胜一个巧舌如簧的人讲一番不可能错的废话
    • 演练你基于PPT的演示，但是别太关注任何形式性的东西
  • 第三原则　事实胜于雄辩
    • 如果能用数字说话，就用数字说话
    • 如果能不用形容词，就不用形容词
    • 用数字说话，用图表说话，让自己的论据、论点和论证像金字塔一样牢固，像水晶一样清澈。
    • 对于顶尖的成事者，没有任何复杂问题不能在三十秒中说完，没有任何复杂问题不能用三页Word或者十页PPT说清楚。
• 什么时候使用金线原理？
  • 解决问题
    • 当你尝试解决问题时，你从下到上，设立假设，收集论据，归纳出真知灼见，从而建造成坚实的金字塔。这么做，问题解决起来最有效
  • 管理手下
    • 如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至九个支持论据，分别交代给不同的手下。两到四周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这个原理，管理起来最有效，领导做得最轻松。
  • 交流成果
    • 问题已经解决，你从上到下，只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了。如果领导和刘备一样三顾你的茅庐，而且臀大肉沉，从早饭坐到晚饭，吃空你家冰箱，喝光你的酒，你有讲话的时间，他有兴趣，你就汇报到第十八级论据，为什么三分天下，得蜀而能有其一。有了这个原理，交流起来最有效。
• 什么时候忘掉金线原理
  • 中国人日常交流的时候，经常是倒金字塔
    • 作为中国人，需要小心的是，我们传统上日常生活的交流，不是从金字塔尖尖到金字塔基底的，而是相反。比如我们通常这样对小王的妈妈说：小王吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗偷，小王是个坏蛋。我们通常不这样对小王妈妈说：小王是个坏蛋。然后看看小王妈妈的反应，再进一步提供证据：小王吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗偷。纯用金字塔原理交流，在中国，容易找抽。
  • 喝酒聊天吐槽的时候
    • 这个时候更多的不是为了解决问题，而是不吐不快的感觉

见解

• 100个思考
  • 1.能否建立一个稳定的没有四大自由的社会？没有言论自由、信仰自由、免于赤贫的自由、免于恐惧的自由。2.一个政府应该如何有效管理疫情？3.如何设计一个完美的宗教？为什么人类不能只有一个完美宗教？4.如何找到外星人？5.如何和外星人交流？6.如何开发元宇宙？7.如何感受自己肉身的美好？8.如何过道德的生活？9.如何在权威之下过道德的生活？10.如何处理成长的烦恼（身体变化等）？11.如何对待所有人内心都是很无知（包括自己）这个悲哀的现实（人类进化远远不完全）？12.如何处理父母施加的道德绑架？13.如何在世界上找到自己的位置，除了是孩子们的妈妈和家庭主妇，我还是什么？14.如何美好地在婚前谈恋爱？15.如何美好地在婚后谈恋爱？16.如何美好地物化女性/物化男性？17.如何处理灵、欲、爱的割裂？18.如何感受别人心灵的美好？19.如何让女生开心？20.如何让男生开心？21.如何追一个心仪的女生？22.如何追一个心仪的男生？23.如何和比自己小二十岁的男友交往？24.如何和比自己小二十岁的女友交往？25.如何找到最合适的结婚对象？26.如何拉长暧昧的美好期限？27.如何找到真爱？28.相爱但是不能在一起，怎么办？29.如何安排一个完美的婚礼？30.如何获得完美性爱？31.如何战胜无聊？32.如何战胜孤独？33.如何战胜焦虑？34.如何战胜自恋？35.如何与自己和解？36.如何准备一个礼物？37.如何安排一次宴请？38.如何进入收藏古玉这个坑？39.如何在死前安排好收藏品的传承？40.如何最有效地读一本书？41.如何做一个旅游攻略？42.如何充分享受大自然？43.去哪个城市工作？44.去哪个地方退休？45.如何适应一个地方？46.如何最好地享受一瓶红酒？47.如何最好地享受一瓶啤酒？48.如何千杯不醉？49.如何缓解宿醉？50.如何保证一直能喝到自己喜欢的那种茶？51.如何保持好奇心？52.如何避免成为一个油腻的中年猥琐男？53.如何招人喜欢？54.如何说实话还招人喜欢？55.如何说“不”？56.如何管理体重？57.如何管理情绪？58.如何处理自己的心理问题？59.如何最好地养育孩子？60.如何赡养父母？61.如何改变父母的无知和愚蠢？62.如何管理父母的预期？63.如何和杠精和平相处（特别是家人是杠精）？64.如何还人情债？65.如何优雅地老去？66.如何优雅地死去？67.如何成佛？68.如何找到一个满意的工作？69.如何买到一个满意的房子？70.如何安排自己的出行方式？71.如何请客吃饭？72.如何安排自己的着装？73.如何减肥？74.如何做到个人现金流为正？75.如何维持工作和生活的平衡？76.如何少消费？77.如何换工作？78.才能和雄心不匹配怎么办？79.如何写一个好的商业计划书？80.如何获得财务自由？81.才能和热爱不匹配怎么办？82.如何写一个阅读量过十万的微信公众号文章？83.如何名满天下？84.如何不朽？85.如何用文字打败时间？86.如何管理时间？87.如何在元宇宙里有效地开展团队工作？88.用户管理上，如何拉新、留存、提频、裂变？89.如何砍价？90.如何逐鹿中原？91.如何功成身退？92.如何开会？93.如何有效地写电子邮件？94.如何写一个了不起的PPT文件？95.如何在五分钟内让人印象深刻？96.如何不生气？97.如何开拓第二收入？98.一个艺术家看似普通的艺术品如何卖出天价？99.如何可以在50岁之前退休？100.如何做到什么都不做但是心不慌、心不烦？